1.華為公司董事會決定將華為新技術公司工會持有的11.85%股權並入華為公司工會，任的獨立股東地位首次得到確認。華為剝離了任的3500萬元股份，並在工商局進行了登記。他單獨持有65，438+0.1%股份，其余全部由華為工會持有。任和華為工會的這種結構壹直延續至今。華為技術有限公司股東變更為華為控股和任，任持股65，438+0%。此後，經過前期增資，華為技術有限公司、華為控股、華為工會、任之間復雜的股權關系比例略有調整，但框架變化不大。
第二，華為全員持股還有壹個特殊性，就是華為員工的資金來源是商業銀行貸款。商業銀行都願意給華為員工貸款，無疑是看中了華為優良的商業信用，看好其長期發展；也是華為企業尋求長期合作的壹種方式。而這只有壹個基本核心，就是華為企業對商業資本的吸引力。
第三，市場上大部分企業在做股權激勵的時候，壹般都是從虛擬股票的在職分紅入手，讓員工通過自己對公司的貢獻獲得相應的股份分紅，而不需要壹開始付出很多錢。壹定時期後，員工可以看到公司的發展，已經得到了自身發展帶來的好處。公司將逐步開展135累進記名股票激勵帶考核，當然記名股票激勵需要真金白銀才能享受。壹般來自員工自籌，尤其是初創企業，很難自籌貸款，企業員工待遇也低，自籌資金非常困難。通過貸款籌集資金完成出資幾乎是不可能的。但在壹些鼓勵創業的地方，開發區政府會出臺政策，鼓勵當地商業銀行為科技型企業員工提供低息或無息貸款。