匯源果汁倒下了:申請破產重組。7月19日，天眼查App顯示，北京匯源食品飲料有限公司新增破產重整信息。此前，據天眼查App報道，7月2日，匯源集團控制的另壹家公司北京匯源飲料食品集團有限公司新增壹條被執行人信息，執行標的超過1.59億元。
匯源果汁跌:7月1申請破產重整。據天眼查App消息，北京匯源食品飲料有限公司追加破產重整信息，案號為(2021)京01 Po 129，申請人為山東安德宇國際物流有限公司，經辦法院為北京壹中院。
公開資料顯示，北京匯源食品飲料有限公司成立於1994、12，法定代表人朱，註冊資本約3.2億元。經營範圍包括果蔬汁、飲料系列食品的生產；銷售自產產品等。股東資料顯示，該公司由河北匯源食品飲料有限公司全資擁有，值得註意的是，北京匯源食品飲料有限公司有數十起終裁案件和消費限制令。
事實上，曾經創下行業銷量第二、占據國內果汁市場45%份額的果汁大王的末日早有預言。當時，匯源2007年赴港上市時，創下港交所當年最大IPO金額。然而，2009年被可口可樂收購失敗後，匯源股價腰斬，營業額持續下滑，其創始人甚至被列入失信人名單。
此前，據天眼查App顯示，7月2日，匯源集團控制的另壹家公司北京匯源飲料食品集團有限公司新增壹條被執行人信息，案號為(2021)京04執314，執行標的超過654.38+0.59億元。執行法院是北京市第四中級人民法院。北京匯源飲料食品集團有限公司成立於1992。12年來，我們開發、生產、銷售了果泥、濃縮果汁、果汁、嬰兒食品等十幾大類400多個品種的產品。河北淩薇集團有限公司持有51%的股權，匯源集團公司持有49%的股權。
匯源果汁倒下了:申請破產重組。2作為“國民果汁”，匯源果汁承載了壹代人的回憶。
然而，除了公司退市，匯源果汁創始人朱新禮也從2018胡潤百富榜跌到了現在的“老賴”，讓人痛心。
知名果汁大王“民族品牌”為何淪落至此？
時代的轉折點:可口可樂收購失敗。
匯源果汁由盛轉衰，始於12年前對可口可樂的收購，準確的說是壹次流產的收購。
上世紀90年代，他像中國眾多商業傳奇故事中的主角壹樣，毅然辭職下海，竭盡全力在縣城重振壹家瀕臨倒閉的罐頭廠，成為家喻戶曉的民族品牌。
2008年，收購可口可樂被匯源果汁創始人朱新禮視為解決匯源產品單壹問題的絕佳機會，可以壹舉兩得，幫助匯源果汁走上國際舞臺。可口可樂也是誌在必得，提出了6543.8+079.2億港元的高溢價。
16年的匯源果汁，和百年企業可口可樂似乎是絕配。可惜事與願違。匯源“賣身”引起輿論嘩然，反對的聲音不絕於耳。這場跨國聯姻最終因為涉嫌壟斷而夭折，也成為匯源果汁由盛轉衰的轉折點。
在收購談判過程中，可口可樂認為雙方銷售渠道存在嚴重重疊。為了配合可口可樂的收購，匯源果汁砍掉了16建立的銷售體系，裁撤了超市渠道、省級經理和大量基層銷售。
收購流產後，匯源果汁不得不急著招人，但從頭再來就沒那麽容易了。匯源果汁的銷售體系在收購中遭到重創，多年未能恢復。
除了銷售渠道上的“自斷臂膀”，隨著時間的推移，匯源果汁產品的單壹問題也日益突出。朱新禮開始融資貸款來擴大工廠的生產能力。這種做法不僅沒有解決產品升級的問題，還讓匯源果汁承擔了盲目擴張的財務負擔。
接下來，匯源果汁投入大量資金進行電視廣告營銷，不僅沒有提升業績，反而增加了經濟負擔。
到2017年，匯源果汁的債務已經達到114億元。
“如果2008年交易成功，我們已經是十億美元的公司了。當然，這些東西叫緣分，我壹點也不抱怨。”即使談論了多年，朱新禮仍然不願意。這個67歲，兩鬢斑白的老人，還在為匯源的生存和發展奔波。
債務瘋狂投資，匯源果汁陷入深淵。
眾所周知，匯源果汁熱衷於電視廣告的狂轟濫炸。正因為如此，匯源果汁的營銷費用壹直居高不下。
以2008年和2009年為例。匯源果汁近兩年凈利潤分別為8900萬元和2.33億元，但營銷費用卻分別高達6.04億元和8.46億元。
隨著公司業績的惡化，公司的經營性現金流變得越來越緊張。不得已，匯源果汁走上了債務融資的道路。2013年，匯源果汁發行新股4.47億股，可轉換優先股6.55億股；2014年，匯源果汁再次發行可轉債1.5億美元。此外，匯源果汁繼續通過質押和出售資產來維持現金流。
但與此同時，匯源果汁卻頻頻投資失誤！比如，它突襲了深陷虧損的三得利，收購了它在中國的飲料業務；比如投資5億元的葡萄深加工項目，先後收購了十幾家歐洲酒莊；再比如，其出資30億元參與中石化銷售公司股權改革，但後者未能如期登陸資本市場。
再加上前述42.75億元未經審批同意的短期關聯貸款，匯源果汁的資金鏈進壹步惡化。
還不得不提的是，匯源果汁在公司主營業務嚴重困難的背景下，仍然在營銷費用上花費大量資金。
試想，這樣的操作怎麽可能不榨幹匯源果汁？
公司治理危機:誰也救不了匯源
匯源果汁是好公司嗎？至少在2010年之後，這個問題需要被質疑。
相關數據顯示，2010年度政府補助金額為108萬元，占當年凈利潤的54%；2011年度政府補助201億元，占凈利潤的64%。換句話說，匯源果汁嚴重依賴當地政府的輸血。
換句話說，如果政府補貼和出售資產的收益被排除在外，匯源果汁將深陷虧損！
另外，在公司治理上，匯源果汁也是壹塌糊塗。
除了上面提到的42.75億元違規關聯貸款，朱新禮的家長式作風暴露無遺，還爆出了朱新禮兒子不願接班、女婿醜聞、職業經理人換了壹個又壹個的笑話。
據相關報道，2013至今，匯源果汁光CEO就換了5個人。今年6月5438+10月，更尷尬的是1名執行董事和2名非執行董事集體辭職。
可以得出這樣的結論:
匯源果汁因收購案陷入困境後，公司創始人朱新禮的債務投資策略進壹步加劇了公司危機。後來由於公司治理結構上的缺陷，頻繁的人事變動使得匯源果汁復出的可能性更加渺茫。
畢竟都是自己做的。
時至今日，匯源果汁的發展值得很多中國企業家思考——如何讓公司走向現代治理，基業常青，同時在達到壹定高度時有良好的傳承。