1911年，厄普頓三兄弟在美國密歇根州創立了厄普頓電氣公司，生產由電動機驅動的絞式洗衣機。公司成立不久就接到了壹個大訂單:聯邦電氣需要100臺洗衣機。然而，突然變速器上的壹個鑄鐵齒輪壞了。公司立即開始改進，路易斯·厄普頓用新的切割鋼齒輪替換了故障零件，解決了所有問題。雖然厄普頓尚未羽翼豐滿，但其創業精神深深打動了聯邦電氣，於是聯邦電氣將訂單從100臺翻倍至200臺。幾年後，零售巨頭西爾斯以“艾倫”的名義在厄普頓買了兩臺洗衣機，這是惠而浦發展的分水嶺。1916 10，路易斯在董事會上報告說，與希爾斯的合作非常愉快，公司生產洗衣機的速度趕不上希爾斯銷售洗衣機的速度。
如今，惠而浦是Hillskemore品牌在北美最大的電器供應商。厄普頓機器公司對待員工和顧客壹樣好。1917年，公司為幾十名高管提供了前所未聞的福利帶薪休假。該公司總裁路易斯寫信鼓勵這些幸運的人享受“釣魚、野餐和海灘聚會”。路易斯認為，滿意的員工會做出好的產品。另壹件對公司發展具有決定性的事情是厄普頓決定充實他們年輕的生產線。在經歷了最近十年的戰後經濟蕭條後，厄普頓機械公司與希爾斯的合作關系不斷加深，公司業務不斷發展。
20世紀20年代
到20世紀20年代，厄普頓機器公司已經成為希爾斯電動和汽油驅動洗衣機的唯壹供應商。路易斯·厄普頓和希爾斯總裁、後來的董事會主席羅伯特·伍德以他們友好的握手確立了兩家公司的永久合作關系，直到今天。後來，希爾斯要求厄普頓機械公司將業務擴展到東部，因為大多數美國人口在東部生活和工作。1929年，厄普頓機器公司與賓厄姆頓1900洗衣機公司合並成為1900洗衣機公司。經過十年的發展，1900洗衣機公司已經成為美國洗衣機制造業的領導者。
二十世紀三十年代
到1936時，1900公司開始慢慢進軍國際市場。“西爾斯”的品牌效應以及與美國鋼鐵出口公司的合作，將該公司的洗衣機產品帶到了歐洲和亞洲。甚至有壹臺1900的洗衣機騎在駱駝背上穿越開伯爾山口，到達了目的地——英國駐印度大使館。
在20世紀40年代。
1942年，日本偷襲珍珠港幾個月後，1900公司和其他數百家美國公司加入了戰時物資的生產。即使在那個年代，創新和機智仍然是該公司不變的口號。該公司改裝生產了更精確、更經濟的艦用高射機槍，生產成本從幾百美元降到了9.6美元。該公司以不到400美元的價格生產了Hawk -P40小鷹戰鬥機的壹個機翼，這只是以前政府成本的十分之壹。該公司還生產了超過68，000件軍需品，包括飛行螺旋槳、迫擊炮和壹種特殊的坦克導航設備。最終，美國人民的智慧為二戰盟軍的勝利立下了汗馬功勞。戰後不久，1900公司率先生產出具有跨時代意義的頂開式自動洗衣機，成為今天洗衣機生產的標準。1948，公司開始銷售惠而浦牌全自動洗衣機。二十世紀五十年代。
20世紀50年代，公司業務發展迅速，生產線名單中增加了自動脫水機、冰箱、爐竈和空調。創新，惠而浦公司不變的標誌，在1957推出的惠而浦魔法廚房上得到了淋漓盡致的展現。“魔法廚房”最初被視為新產品實驗室，但在20世紀50年代，這壹概念暢銷全球。在這裏，壹輛移動洗碗機，壹個自動電飯煲和壹個監控整個房子活動的旋轉電視屏幕都壹應俱全。該公司還收購了印第安納州拉波特的壹家零部件制造商、埃斯維拉的壹家冰箱廠和俄亥俄州馬裏恩的壹家脫水機廠。後來，該公司與克萊德(俄亥俄州)的瓷鋼公司合並，建立了洗衣機生產基地，後來成為世界上最大的洗衣機工廠。在業務上，公司也發展迅速。1956年，在密歇根州的本頓，壹座100英畝的行政大樓拔地而起(行政中心仍是惠而浦公司的總部)。
1951年，惠而浦公司慈善機構惠而浦基金會成立。截至目前，該基金會已向包括美國心臟協會、男孩女孩俱樂部、印第安納大學和“為生活而閱讀”項目在內的機構和項目撥款1.1億美元。1957年，公司成立了家用電器消費信貸公司(後更名為惠而浦金融公司)，讓千千萬萬渴望使用最新家電的家庭可以通過信用卡購買家電。從65438到0958，惠而浦開始與北美市場以外的客戶建立合作關系。雖然悄無聲息，卻為其全球擴張計劃的成功奠定了基礎。同年，惠而浦投資巴西電氣，搶占了巴西家電市場的有利競爭地位。
20世紀60年代。
1962年，惠而浦贏得了美國國家航空航天局“雙子星計劃”中餐飲和垃圾處理系統的開發合同。到20世紀60年代中期，惠而浦已經成為北美市場的優秀品牌，有能力定期推出成套的新家用電器。
1969年，惠而浦首次推出家用垃圾壓縮機，這是30年來的第壹款家用電器。同年，美國“阿波羅11”飛船成功登陸月球表面，邁出了人類在月球表面行走的第壹步。惠而浦公司成為成功將人類送上月球的十家公司之壹。
二十世紀七十年代。
20世紀70年代，公司建立了第壹條免稅消費者服務支持熱線——Cold Line，收購了阿肯色州史密斯堡的冰箱廠，收購了加拿大家用電器制造商Inglis的股權。同時，該公司在巴西市場的份額也為惠而浦的持續全球擴張做準備。
在20世紀80年代。
有利的發展環境促使惠而浦做出了歷史性的決定:繼續專註於家用電器生產線，並將業務拓展到北美、南美、歐洲以及後來的亞洲等快速發展的市場。1987年，惠而浦與印度Sondram-Clayton公司成立TVS惠而浦有限公司，制造小型洗衣機在印度市場內銷(惠而浦在1994年獲得該公司的絕對所有權)。後來，該公司在印度本地治裏建了壹家工廠。
與此同時，惠而浦仍然活躍在北美市場，收購了霍巴特公司的凱膳怡分公司(1986)和1989的Roper品牌。收購後的惠而浦品牌分為三個層次，為不同層次的消費者提供了明確的選擇:高端(凱膳怡)、大眾(惠而浦)、高性價比(羅珀)。惠而浦在全球的不懈努力帶來了豐碩的成果:到20世紀80年代末，惠而浦的收入達到了60億美元。
二十世紀九十年代。
惠而浦全球擴張持續，1991收購飛利浦大型家電業務。產品向節能轉變，惠而浦繼續在拉美和西歐擴張，開始在中歐嶄露頭角，並準備在亞洲市場大顯身手。1993年，惠而浦獲得24家美國公共事業公司贊助的價值3000萬美元的“超級冰箱計劃”。惠而浦超高效冰箱是冰箱市場上最節能的產品，後期的超高效冰箱型號比能源部制定的標準節能40%。65438-0998，惠而浦節能洗滌系統正式入市。這種高效頂開式洗衣機有噴淋裝置和水溫傳感器，減少了水電的消耗。惠而浦品牌在整個西歐脫穎而出，惠而浦公司成為宜家唯壹的大型家電供應商。
同時，惠而浦(亞洲)在新加坡設立了總部和產品開發/技術中心，並在香港、新德裏、新加坡和東京設立了辦事處。後來，惠而浦獲得了在中國和印度的五家合資企業的控制權，並擴大了在亞洲的生產基地。
惠而浦(印度)從20世紀90年代開始品牌推廣。上世紀90年代，惠而浦對印度消費者來說還是壹個陌生的名字。在不到五年的時間裏，惠而浦已經成為洗衣機和冰箱行業家喻戶曉的名字。
在美國，惠而浦開始實施自己的六適馬課程-運營優化計劃，以提高產品質量，同時降低成本和縮短運營周期時間。20世紀最後十年末，惠而浦公司獲得了美國節能聯盟的“節能之星”獎、美國能源部的“年度電器合作夥伴”獎和美國環保局的“環境保護和平流層臭氧保護”獎。
今日按摩浴缸
建立全球消費者的忠誠度，惠而浦作為世界頂級家電制造商和零售商進入新千年。今天，惠而浦的資源和能力無與倫比，惠而浦的品牌深入人心，我們的平臺服務於全球業務。
根據國際權威行業/市場研究機構歐睿2011全球家電市場品牌商市場份額報告，惠而浦公司以9.5%的市場份額再次獨占鰲頭。
在中國
從65438到0994，惠而浦家電集團確立了其在中國市場的長期發展戰略。1995年5月，惠而浦公司與上海水仙電器有限公司合作成立上海惠而浦水仙有限公司，於1996年3月正式投產。惠而浦從日本、美國、意大利、新西蘭等國進口約2500萬美元的生產設備和工裝，使惠而浦水仙的設備配置水平達到國際先進水平。為了發展和完善高科技產品，公司建立了設備齊全的測試實驗室，機械實驗室和電子實驗室。從1999 65438+2月31，惠而浦上海將惠而浦集團在中國的另壹個投資項目的銷售、營銷、售後服務、人事、財務等部門並入上海公司統壹管理。2002年，惠而浦亞洲洗滌技術中心、國際采購中心、深圳技術中心相繼成立。2009年投資9億元在浙江長興建立合資工廠，產品遠銷世界各地。
2014年，惠而浦公司收購合肥榮事達三洋電機有限公司51%股份，合肥三洋更名為惠而浦(中國)有限公司。