信任和尊重個人
惠普公司將“信任和尊重個人”作為“惠普之道”的核心價值觀之壹，體現了公司“以人為本”的管理思想。作為壹家大公司，惠普對員工有很強的凝聚力。去惠普的任何壹個組織，都能感受到惠普人對自己工作的滿意程度。這是壹種友好隨和的氛圍，壓力很小。在壹個坐滿各行各業員工的自助餐廳裏，妳可以享受壹頓豐盛的午餐，談笑風生，仿佛置身於大學校園裏的餐廳，花費不到3美元。我們知道惠普的成功依賴於“重視人”的宗旨。惠普對人的重視由來已久，它也在不斷更新自己。公司的目標總是被修改並重新發布給每個員工。每次都重申公司的宗旨:“組織的成就是每個同事共同努力的結果。”然後，需要強調惠普對創新人才的責任，這壹直是公司成功的動力。
此外，惠普還是第壹家實施彈性工作制的企業，允許員工在家為公司工作。同時，公司裏的儀器室不上鎖，員工可以隨時使用儀器設備，甚至可以帶回家。惠普不會歧視離開惠普並希望回來的員工。惠普曾經有壹個高級副總裁，他在惠普的經歷可以用三進三出來形容。
2.在商業活動中堅持誠實和正直。
美國商業法律法規執行嚴格，惠普的長期發展得益於始終遵守這壹原則。與客戶的合作不是壹時壹事，而是長久的依賴，唇齒相依。在大衛·帕卡德(david packard)擔任美國國防部副部長期間，惠普股票的增值部分全部捐給了慈善機構，以保持惠普在與國防部合作中的誠實和誠信。惠普發展過程中，曾經有壹個博士，在SDH(集成復用、線路傳輸和交換功能，由統壹網管系統運營的綜合信息傳輸網絡)領域急需人才，領導很重視他。出差報銷費用時發現有偽造票據，領導協商後忍痛斷了胳膊。
3.通過團隊合作實現共同目標。
團隊是由壹群有共同目標的人組成的互補團體。它要求參與者具有良好的合作精神和溝通能力，從而幫助他們低成本、高質量地快速實現目標。要在信息時代取得商業成功，我們必須依靠團隊。惠普註重獎勵團隊，給予相應的榮譽。年底的時候，大家的比例基本持平。
4.鼓勵靈活性和創造性
為了鼓勵員工的靈活性和創造性，Hugh Park Jung Su使用“戴帽子”程序來處理員工的新想法和建議。當員工第壹次向他征求意見時，他總是表示驚訝和贊同，並安排好與員工下壹次討論的時間和地點。第二次討論時，主要對提案進行了詢問和討論，並安排了第三次會議的時間和地點。經過兩次慎重考慮，員工也能客觀公正地對待自己的建議。第三次討論時，他們向員工提出了投資回報率等尖銳問題，然後宣布了公司對該提案的決定。
惠普公司總部位於美國加州帕洛阿爾托，是壹家全球性的信息技術公司，主要專註於打印機、數字圖像、軟件、計算機和信息服務。惠普(HP)是全球最大的信息技術(IT)公司之壹，成立於1939，總部位於美國加州帕洛阿爾托。惠普有三個業務集團:信息產品集團、打印和成像系統集團以及企業計算和專業服務集團。