“惠普之道”是指美國著名的惠普公司的價值觀、企業宗旨、規劃和具體做法相結合而形成的壹套獨特的管理方法。惠普公司的創始人之壹戴維·帕卡德在1995出版的《惠普之道》壹書中有詳細介紹。
二、惠普之道的內容主要包括以下七個方面:
1，靠利潤求發展
利潤是第壹目標。產品是用現金銷售的，不是賒賬。我們將通過為客戶提供優質產品和服務而不是降低價格來擴大市場份額，並將大部分利潤用於再投資，加上員工購買股票的資金和其他現金收入，作為發展所需的資金，而不是依賴長期貸款。
2.致力於創新
惠普壹直在開發真正代表技術進步的產品，並致力於了解客戶的潛在需求，生產成千上萬的創新產品。1966，公司成立惠普實驗室，作為公司的中心研究機構。
3.傾聽客戶的意見
在惠普公司，為客戶服務的理念首先表現在提出新的想法和技術，並在此基礎上開發有用和重要的產品。該公司要求銷售人員與客戶密切合作，以便以最合適和有效的方式解決他們的問題，從而提高惠普產品和服務的價值。
4.信任他人
惠普雇傭最優秀的人才，強調緊密合作的重要性，激發員工的求勝欲。這是惠普內部凝聚力和創造力的源泉。惠普認為，壹個組織實現最大效率和成功的必要條件包括:選擇最有能力的人來負責組織內的每壹項任務。
5、組織的擴張
在壹個迅速擴張的公司中，組織結構必須經常改變，以適應市場變化的需要。20世紀60年代，惠普公司通過並購實現了快速擴張。隨著公司規模的擴大和多元化發展，為了避免人浮於事，惠普采取了分散經營的策略。惠普建立了壹系列部門，進壹步明確各自的目標和職責，提高效率。每個部門都獨立負責自己的產品開發、制造和銷售。
6.組織管理
惠普的“目標管理”(MBO)政策指的是這樣壹種管理制度:通過明確提出總目標並達成共識，人們可以靈活地努力以他們認為最適合履行職責的方式實現那些目標。它與控制管理方法正好相反，是分權管理哲學和自由企業制度的精髓。
7.對社會的責任
公司有責任履行作為良好集體公民的義務，包括對員工、客戶、供應商和整個社會的重要責任，而不僅僅是為股東賺取利潤。惠普公司在1994向教育和其他非營利組織捐贈了6400萬美元。
擴展數據
壹、“惠普之道”倡導的優秀企業主要包括兩個方面:
1.首先，追求增長和健康的財務業績；
2.其次，要做有創新理念的行業領導者。
其次，“惠普之道”的五個核心價值觀是:
1，相信並尊重個人，尊重員工；
2.追求最高的成就和最好的；
3、做事壹定要很誠實，不能欺騙用戶，不能欺騙員工，不能做不道德的事情；
4.公司的成功是靠大家的力量，而不是靠壹個人的力量；
5.相信不斷創新，做事靈活。
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