為了實現公司的質量方針，公司從質量第壹、客戶服務、環境、健康安全、團隊力量、創新、生產程序和供應鏈管理七個維度確定關鍵參數來衡量和設定目標之間的差距:
質量第壹，采用ISO9001-2000質量管理體系和皇冠集團內部質量管理體系，確保世界壹流的產品質量和服務質量。
為顧客服務保證了公司未來的繁榮。把握客戶的需求和采購目標，使公司能夠充分滿足客戶提出的所有要求。知道自己的優勢和劣勢，能夠集中精力滿足客戶的要求，讓客戶和公司都獲得長遠的利益。
環境健康和安全是保護環境的有效和負責任的措施，符合所有法律和相關規章制度，反映了公司對環境健康和安全的承諾和具體行動。強調減少汙染、促進資源轉化和防止汙染是評價所有項目、產品、過程和采購的標準。
團隊力量，通過參與，認識到個人的價值和有組織的團隊的力量。通過團隊合作，妳可以充分發揮自己最大的潛力。教育和培訓是實現這壹過程的基本要素。
改革和創新可以擴大公司的產品和服務，使公司和客戶更具競爭力。“產品和技術計劃”將使公司脫穎而出，成為更有價值的供應商。
生產程序改進了消除生產過程中不確定因素的工具和技術。通過系統的檢測、分析和故障排除，降低了廢品率，提高了生產效率。
供應鏈管理可以有效地保證采購和向客戶供貨的壹致性。公司將與選定的重要戰略供應商合作，以確保他們能夠滿足公司的標準和期望。公司將對供應商進行認證，並嚴格評估、記錄和報告他們的表現。