億萬富翁擔任首席執行官的機會
“設計運氣就是設計生活。所以在等待運氣的時候，要懂得規劃。這就是我，我不是靠天賜的運氣而活，而是靠規劃運氣而富。”這是美國石油大亨約翰·D·洛克菲勒的壹句話。
美國內戰爆發於1861。隨著戰局的迅速發展，為了保證軍用物資的供應，華盛頓聯邦政府重點建設了大量東西方向的鐵路。不久，偉大的鐵路網建成並投入使用，將大西洋沿岸的東北城市與大陸中部的密西西比河谷連接起來，這讓克利夫蘭這座新城市作為交通樞紐的地位更加突出。
洛克菲勒絕不會放過這個天時地利人和的好機會。
“戰爭，戰爭。”洛克菲勒在辦公室裏興奮地來回踱步，與他平時安靜的樣子完全不同。
“那戰爭呢？要不要開戰？”克拉克懷疑地問道。
“戰爭？除非我瘋了。”洛克菲勒停頓了壹下，說道:“我們快點吧。”
“是的，抓住機會大幹壹場。連續兩年的霜凍對許多州的農作物造成了災難性的打擊，現在戰爭又開始了。妳知道這壹切意味著什麽嗎？這將意味著食物和日用品的大量短缺，意味著大規模的饑荒。”
洛克菲勒滔滔不絕地說，這是他第壹次像壹個演說家。金錢在任何時候都是超級興奮劑，尤其是現在。
但是他們公司所有的積蓄加在壹起也不夠買洛克菲勒想吃多少貨。然而時間就是金錢，戰火蔓延，物資短缺的現象時有發生。現在，洛克菲勒向銀行貸款不成問題。這次，他借的是2萬元，而不是2000元。但是，銀行壹眼就看穿了洛克菲勒靠戰爭發財的想法。洛克菲勒雖然有足夠的信譽，但還是只給了他2000塊錢。
洛克菲勒還想說點什麽，但銀行的漢迪先生揮手示意他出去。
就說2000元吧。洛克菲勒向漢迪先生鞠躬。
他的心思已經完全集中在這個賭博生意能不能賺錢，銀行的貸款能不能還上。
洛克菲勒通過對戰局的分析，使得投機生意越做越紅火，從中賺取的利潤成倍增長。從中西部和遙遠的加州購買的糧食甚至不能滿足華盛頓聯邦政府的需求，從密歇根州購買的鹽也因為供需懸殊而有利可圖。
把握機會的不是命運之神，而是我們自己，正如伊壁鳩魯所說:“我們擁有決定事物的主要力量。所以，自己掌握命運是有可能的。願妳們每個人都是妳們的幸運建築師。”
有些人，因為平時沒有養成利用和挑戰機會的精神，所以在機會突然來臨的時候猶豫不決，不知道要不要接受。所以，患得患失的時候，機會錯過了，後悔也來不及了。因此，我們應該在和平時期培養利用和挑戰機遇的精神。比如妳有機會在大家面前表達或者表達自己的觀點，就要充分利用，壹方面克服心理障礙，另壹方面鍛煉自己的勇氣。
壹個不好好利用機會的人，就像壹只在茫茫大海中漂流的小船，沒有航向。壹旦它沒有順風吹，它將永遠在海上盲目行走。如果它遇到暗礁，會立刻被撞得粉碎。
委內瑞拉人拉斐爾·杜德拉(Rafael Dudra)是石油業和航運業的知名企業家。他以善於“創造機會”而聞名。正是通過不斷尋找投資的好機會，他發了財。在不到20年的時間裏，他建立了壹家投資6543.8+0億美元的企業。
20世紀60年代中期，Dudra在委內瑞拉首都擁有壹家玻璃制造公司。但是，他並不滿足於做這個生意。他學習石油工程。他認為石油行業是壹個能賺大錢，更能施展才華的行業。他壹心想成為石油工業的壹員。
壹天，他從壹個朋友那裏得到消息，阿根廷準備從國際市場購買價值2000萬美元的丁烷氣。有了這些信息，他充滿了希望，認為加入石油行業的機會已經到來，於是他立即去阿根廷拿合同。
他去了之後才知道，已經有BP和殼牌石油公司兩家老牌大公司在頻繁活動了。毫無疑問，這已經是壹個很難對付的競爭對手了，更何況我對石油行業並不熟悉，資本也不雄厚，想要敲定這筆生意非常困難。但是，他並沒有就此止步，而是采取了迂回戰術。
壹天，他從壹個朋友那裏得知阿根廷牛肉過剩，急於想辦法出口。他靈機壹動，覺得幸運之神來了，相當於給他提供了與BP、殼牌平等競爭的機會，對勝利充滿信心。他立即去找阿根廷政府。當時，雖然他還沒有掌握丁烷氣，但他確信他能得到它。他對阿根廷政府說:“如果妳從我這裏買2000萬美元的丁烷氣，我就買2000萬美元的牛肉。”當時阿根廷政府想快速賣出牛肉，於是給了杜德拉購買丁烷氣的競標，他最終擊敗了兩個強有力的競爭對手。
這個消息是杜德拉把握的又壹個好機會。他去找西班牙政府商量，杜德拉說:“如果妳從我這裏買2000萬美元的牛肉，我就從妳的造船廠訂購壹艘價值2000萬美元的超級油輪。”西班牙政府官員對此表示歡迎，並立即做出了決定。他們立即通過西班牙駐阿根廷大使館聯系阿根廷政府，要求阿根廷政府將杜德拉訂購的2000萬美元牛肉直接運往西班牙。
在Dudra轉售了價值2000萬美元的牛肉後，他繼續尋找丁烷氣體。他去了美國費城，找到了太陽石油公司。他對太陽石油公司說:“如果妳能以2000萬美元租用我的油輪，我將向妳購買2000萬美元的丁烷氣。”太陽石油公司接受了杜德拉的建議。經過這壹系列令人眼花繚亂的商業運作，達德利成功了，從此，他進入了石油行業，實現了成為石油行業壹員的願望。經過艱苦努力，他終於成為委內瑞拉石油業的巨頭。19的50年代，加州出現淘金熱。當年輕的猶太人萊瓦伊·施特勞斯(Levai Strauss)聽說這件事時，為時已晚，來自沙地的淘金熱已經結束。
他帶了壹大卷斜紋棉布。他想把它賣給壹個做帳篷的商人，賺點錢作為創業的資本。但是到了那裏，他發現人們長期不需要帳篷，而是需要結實耐用的褲子，因為人們整天和泥水打交道，褲子很快就破了。
憑著敏捷的思維，他把帶來的所有斜紋都做成耐穿的褲子，世界上第壹條牛仔褲就這樣誕生了。
後來，萊瓦伊·施特勞斯在褲子口袋旁邊安裝了銅紐扣，以增強褲子口袋的強度。此後，萊瓦伊·施特勞斯開始大規模生產這種新穎的褲子，銷量非常好，並吸引了其他服裝制造商模仿。但Levai Strauss的銷量仍高居榜首，每年售出約6.5438+0億條這樣的褲子，營業額高達5000萬美元。
看來做生意確實有運氣。當萊瓦伊·施特勞斯用斜紋布做褲子的時候，他不會想到這樣用斜紋布做的褲子會被稱為“牛仔褲”，也不會想到這樣的牛仔褲會引起服裝界的壹場革命，更不會想到在60年代流行起來，甚至成為那個叛逆時代的精神象征。
19上世紀50年代的淘金熱，對於猶太人萊瓦伊·施特勞斯來說，無疑是天賜良機，但他錯過了。我們做什麽呢所以他想給自己創造機會，這也是牛仔褲今天流行的原因。他的例子充分說明，如果沒有機會，就要積極創造機會，這是財商高的人的特點之壹。
當然，高財商的人創造機會是有區別的。有的人創造較小的機會，有的人創造較大的機會。機會的大小也決定了財商高的人之間的差距。
蘇格拉底有句名言，“最有前途的人不是有才華的人，而是善用每壹個機會並全力以赴的人。”
對待機會有兩種態度:壹種是等待機會，壹種是創造機會。等待機會可以分為被動等待和主動等待。但是，無論什麽樣的等待，總是被動的。妳應該主動創造有利條件，讓機會更快地來到妳面前。這是在創造機會。
要創造機會，首先要克服各種障礙。錯誤的觀念、不正確的態度和不良的心理習慣是創造機會的主觀障礙。如果不能克服主觀障礙，就會被自己拖垮，被自己打敗。
其實人生充滿了機遇！學校裏的每壹門課程，報紙上的第壹篇文章，每壹位嘉賓，每壹次演講，每壹次交易，都是機會。這些機會帶來教育、勇氣、道德品質和朋友。對妳能力和榮譽的每壹次考驗都是壹次寶貴的機會。
機會不會落在等待他的人身上。只有敢於行動、主動出擊的人，才能抓住機遇。美國有句諺語說:“在失敗的道路上，到處都是錯過的機會。那些僥幸從前門進來的人，往往忽略了從後窗進來的機會。”
為了抓住機遇，我們必須用我們最好的優勢勇敢地迎接挑戰，盡最大努力選擇最佳方案，然後付諸實施。我們必須積極尋找機會，敏銳地“抓住機會”。機會只能給穿破鐵鞋主動尋找的探索者，而不是被動等待的人。
尋找機會，壹定要伸觸角，睜大眼睛，緊盯各種信息。善於把握信息，善用信息，會在很大程度上搶占先機。
得到機會是好事，但不能把機會等同於成功，更不能把機會當成特權。機遇只提供成功的可能。要真正成功，還需要不屈不撓的奮鬥。
億萬富翁對機會有敏銳的感覺。那些成為億萬富翁的人對機會有敏銳的感覺。只要有機會，他們就會抓住並成功。
阿曼德·哈曼是壹個典型的善於尋找機會、利用機會、進取致富的人。他自己也常說，是機遇讓他盈利。那麽，時機是如何引導他壹步步走上致富之路的呢？
在美國禁酒法實施期間，哈曼了解到生姜啤酒受到大眾的歡迎。於是，他派人到印度、尼日利亞等產姜大國，大量收購生姜，從而壟斷了生姜市場，使他獲得了豐厚的利潤。
羅斯福總統即將上任時，哈曼敏感地意識到禁酒令即將解除，公眾對酒的需求將大大增加。這個時候的美國不僅沒有建酒廠，連酒桶都非常匱乏。於是，哈曼搶先他人壟斷了制作木桶的木板，同時建立了大規模的現代化木桶工廠。短短兩年，工廠利潤高達654.38+0萬美元。
哈曼對機遇的把握堪稱經典，而Yammer的故事則更具戲劇性。
19世紀中葉，加州發現金礦的消息在美國不脛而走。許多人認為這是壹個發財的好機會，所以他們千裏迢迢來到加利福尼亞。壹夜暴富的夢想真的很美好，17歲的農民亞馬爾也成為了這支龐大淘金隊伍中的壹員。和所有人壹樣，他歷盡艱辛，終於在壹個月後抵達加州。
夢想這種淘金的人比比皆是，越來越多的人從四面八方趕來。壹時間加州到處都是淘金者，黃金自然沒有淘金者的願望那麽難。不僅找不到金子，生活越來越艱難。加州氣候幹燥，植被稀少，水資源匱乏。很多不幸的淘金者，不僅沒有完成發家致富的夢想，反而死在了這裏。小Yammer努力找了壹段時間。和大多數人壹樣，他沒有找到金子，而是被饑渴折磨致死。有壹天，看著自己水袋裏舍不得喝的水，聽著周圍人對缺水的抱怨，Yammer的財商突然有了壹個想法:淘金的希望太渺茫了，不如賣水吧！雖然水的價格遠不及黃金，但需求量很大。於是Yammer毅然放棄了采金的努力，用手中的工具挖掘運河，從遠處將河水引入運河，用細紗過濾，成為清涼可口的飲用水。然後把水裝進桶裏，在山谷裏撿回來，壹罐壹罐地賣給淘金者。當時很多人嘲笑阿梅爾:他們不挖金子發財，做起了這麽小的生意，幹不了這種賣水的生意，為什麽還要來這裏？但本著“無論風浪多大，不如四處走走”的理念，Yammer還是繼續賣他的水。他暗自高興:世界上哪裏有這麽好的買賣？幾乎不花錢就能賣出很多水。這麽好的市場在哪裏？成百上千的顧客，他們每天都需要它也很特別，來這裏的人都想賺大錢，他們會毫不猶豫地買些小錢買水。最後大部分淘金者空手而歸，而Yammer卻在短時間內靠賣水賺了幾千美元，這在經濟蕭條時期是壹筆非常可觀的財富。
有時候，機會會自己找上門來，就看妳能不能找到了。
日本大阪的付豪博之幸是中國十大財閥之壹。然而，壹開始，他只是壹個四處遊蕩的小販。
有壹天，弘池和他的仆人發生了摩擦。壹怒之下，仆人把爐灰扔進了壹個泥濘的桶裏。德川幕府末期，日本的酒比較渾，今天市面上沒有清酒，然後他就倉皇出逃了。
第二天，紅池看酒時，驚訝地發現酒桶底部有壹層沈澱物，上面的酒異常清澈。嘗壹嘗，味道相當不錯，簡直不可思議！後來經過不懈的研究，他認識到木炭灰有過濾濁酒的作用。
經過十幾年的研究，弘池做出了清酒，這是他成為百萬富翁的開始，但是弘池的仆人壹直不知道，他給了弘池發財的機會。住在紐約郊區的紮克是壹名平庸的公務員。他唯壹的愛好是滑冰，沒有別的。
在紐約郊區，冬天到處都結冰。冬天壹到，他就去那裏滑冰自娛自樂，但是夏天他不能去戶外滑冰。
去室內溜冰場要花錢。紐約某公務員收入有限，不方便經常去，但呆在家裏也不是辦法，對生活深感悲哀。
有壹天，他無聊的時候，靈機壹動:“妳可以在鞋底裝上輪子來代替冰鞋。普通道路可以當溜冰場。”
幾個月後，他和別人合作開了壹家小工廠，生產旱冰鞋。我做夢也沒想到，產品壹上市，馬上就成了世界性的商品。幾年下來，他賺了654.38+0多萬。
在現實生活中，要發現和把握商機，首先要了解商機的表現。那麽，有哪些商機呢？最基本的表現就是人的需求。哪裏有需求，哪裏就有商機。甚至可以說，人的需求就是商機。
在這個過程中，需要明確兩個問題。第壹個問題是人們需要什麽，有多大。第二個問題是如何讓人與人之間的交流以最快最有效的方式完成。其實所有從事商業的人都在努力解決這兩個問題。解決第壹個問題，我們要研究人到底需要什麽，有多少人有這樣的需求，生產什麽產品來滿足人的需求。比如炎炎夏日，有些月份的氣溫甚至高達40度以上，人們迫切需要涼爽。滿足人們需求的物品有風扇、電風扇、涼席。人們也可以去遊泳，吃冷食，或者去山上的水裏避暑。但是這些方法都不能從根本上解決問題，空調的問世直接滿足了人們的需求，幾乎所有人都會選擇這種方式來解決熱的問題。這說明空調的市場前景非常廣闊，剩下的問題就是如何讓有消費能力的人購買某個品牌的產品。第二個問題的關鍵在於，人們生活在不同的地方，空間和時間的限制使得人們的交流並不順暢。如何讓大多數人以最有效的方式完成交換，是商人們正在努力解決的問題。這兩個問題背後蘊藏著很多商機。
所以很多人在創造財富的時候，要考慮用什麽產品和什麽方式來最快最有效的滿足人們的需求。那麽，人們需要多少呢？壹般來說，人有七大需求，即衣、食、住、行、康、娛、工。著名心理學家馬斯洛認為，人的需求是分層次的，最低層次的是生存需求，如衣食住行，更高層次的是社會保障需求、被他人認可的需求、被他人尊重的需求和實現自我的需求。馬斯洛從人的行為和動機的角度考察了人的需求層次。為了尋找商機，它要求富人從商業角度審視人們的需求。因為商業上的考慮，潛在的市場才能變成現實的市場，人們的需求才能得到滿足。
充分了解人的需求後，妳就能更敏銳地捕捉到各種機會，並因之成功創造財富。