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吉利已經買了沃爾沃,但是它有沃爾沃的技術嗎?

吉利收購沃爾沃後,是否使用了沃爾沃的技術?這可能是很多人關心的問題。對於吉利來說,收購沃爾沃可以提升吉利的品牌形象。但是吉利買沃爾沃的時候宣布吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃。也就是說,吉利不會使用沃爾沃的相關技術。但是吉利收購沃爾沃之後,吉利和沃爾沃之間的這種支持是顯而易見的。從純產品和技術的角度來看,沃爾沃的技術肯定會應用到吉利的相關產品上。但是從法律角度來說。吉利和沃爾沃應該有相當明顯的區別。沃爾沃被收購後,為了在中國市場定位,必須在中國市場建立合資企業。後來吉利和沃爾沃合資,其實是對吉利相關技術和管理的支持。因為在中國汽車市場,合資企業的建立壹般能給中國帶來這樣的管理和技術水平的提升。

目前吉利的組織架構!沃爾沃汽車和吉利汽車不是隸屬關系,而是脫離平行,保持各自的獨立性!由此可見,吉利使用沃爾沃技術的難度相對較大,並非不可能。這肯定是上層溝通的問題。我們普通人不知道怎麽玩!從這張照片可以看出,吉利控股有限公司“CEVT”是吉利和沃爾沃共同開發的,吉利擁有100%的話語權!CEVT R&D中心的內部員工由福特、沃爾沃、薩博、通用等壹系列尖端人才組成!CEVT,這是吉利多年東征西進的最大收益,也是吉利未來崛起的核心命脈!CEVT的存在也說明吉利和沃爾沃有壹定的技術* * *,但更多的是借助沃爾沃等品牌人才的發展和借鑒,而不可能照搬沃爾沃的技術!

CMA是吉利和沃爾沃汽車聯合開發的緊湊型車全新模塊化架構!壹些知識產權和專利技術無法獲得。如果吉利官方現在宣布使用沃爾沃技術,相信很多知識產權保護部門都會連累吉利!吉利的銷量確實可以大幅增長,但是沃爾沃自身的困難會更大!簡而言之,吉利幾乎不可能直接從沃爾沃獲得技術,但它可以通過CEVT研究室的後門進行壹些“聯合開發”。聯合開發大有可為。如果是搞聯合開發,就必須提供壹些技術(雖然吉利不能提供任何技術,但是吉利對這個CEVT有絕對的話語權),這就避免了專利保護的問題,所以不能說吉利用了沃爾沃的技術,但是吉利有沃爾沃的工程師幫助開發設計產品。細節請自行總結!

如果非要說吉利得益於沃爾沃,我覺得吉利能得到的是沃爾沃的“供應鏈管理”和“質量管理體系”,這是吉利最重要的人類“技術”!其實能不能造出好車,跟能不能自主研發三個部件沒有關系。質量管理體系的改進是最重要的。到處都是組裝的超跑,比如科尼賽克,帕加尼。都是拼湊出來的,卻和世界壹樣文明!這個要看“質量管理體系”的健全程度,所以這部分對吉利來說是最重要的,沃爾沃的技術真的不重要!中國自動駕駛汽車的零部件差嗎?壹點都不差,FEV發動機,IHI渦輪,愛信變速箱,漢德領地四驅,博世電控部分,這些都是壹些相當豪華的部件!但是我們組裝在壹起是為了制造壹輛好車嗎?不是,問題是質量體系不完善!在發動機、變速箱、場地等核心零部件上,吉利都在探索學習和整合的過程。還不如外觀和安全配置,比如並線輔助,車道偏離。

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