山西焦化集團有限公司(以下簡稱焦山)，原名山西洪洞焦化廠，於1970開工建設，於1982全面竣工驗收。經過十幾年的開發建設，現已形成固定資產原值4.49億元，員工7100人，生產黃金焦、尿素、焦化苯、焦油、精煤。其中，省優產品占總產值的93.54%。公司連續65，438+00年實現盈利，上繳利稅每年增長65，438+00%以上。始終保持山西省利稅大戶、創收大戶的地位，成為“全國先進田間管理企業”、“全國優秀化工企業”、“山西管理示範企業”。
堅持“三嚴”治廠10年前，焦山曾是山西有名的虧損戶，員工屢遭報端批評。如何扭轉這種被動局面？自1985以薛培珍、李學貴為首的新壹屆領導班子上任以來，決心改變這壹局面。他們首先從基礎工作做起，在學習當時化工企業標兵吉林化工公司企業管理經驗的基礎上，結合我廠實際情況，首先嚴格制定各項管理標準，並根據我廠生產工藝特點，先後制定了179管理制度。85種技術操作規程、234種管理標準、479種行業標準(經過歸納、整理、提煉形成了1730管理標準)要求全公司從高層領導到普通員工都要嚴格遵守。實施細則的第壹年，公司壹個副經理壹旦上班遲到壹分鐘，馬上在全廠通報批評，並被罰款。這件事使全體員工大為震驚。他們看到領導很“認真”，加深了對“嚴字當頭”的理解，“按標準辦事”逐漸在全廠形成共識。
嚴格勞動紀律、工藝紀律和安全紀律。7月，1990，“焦山”成立了專門的後檢查辦公室，進壹步加強對標準執行情況的檢查。在勞動紀律方面，將遲到、早退、離崗、訪崗、在崗睡覺、幹私活、閱讀與工作無關的書報雜誌等七種現象規定為違紀行為。其中，壹次違規違紀，扣當月獎金，全年累計違規兩次半級浮動工資。全年累計6次，從名單中除名。作為化工企業，防火很重要。“焦山”規定，在生產區吸煙壹次罰款50元，中層以上幹部壹次罰款100元。後監察室成立6年來，共查處違反“三大紀律”6503人(其中違反勞動紀律3216人，違反技術紀律2415人，違反安全紀律1962人)。自1990年以來，焦山已開除了12名違紀者，並對12人進行了緩刑。
在處罰嚴格的同時，焦山還特別註重對遵守規則、做出突出貢獻的員工進行獎勵和表彰。質監處青年助理工程師謝自行設計制作了尿素自動取樣器，填補了國內外同行業空白，被評為優秀科技幹部。壹次性獎金相當於該公司當年職工人均收入的總和。合成車間年輕女焊工郭，焦化車間熱修工段負責人賀蘭根也因工作表現突出，被授予各種榮譽稱號，並獲得相應的物質和精神獎勵。
總之，“焦山”走的是壹條嚴格標準、嚴格檢驗、嚴格獎懲的發展工廠之路。
壹、管理靠:“三化”精雕細刻。
“焦山”通過十多年的探索，不斷把企業納入規範化管理，他們的做法是:
第壹，抓小事，規範員工行為。為了建立壹個文明、高效、安全、優秀的企業形象，他們將公司的所有崗位、倉庫、各種物品和區域按照生產車間、後輔助車間、現場第壹、後辦公室的順序進行擺放，按照統壹的標準繪制並張貼物品定位圖，每個崗位都有儲物櫃和工具櫃，員工根據圖紙取用物品。整個制作工作幹凈漂亮，大家都覺得很舒服。
根據化工生產過程連續性強的特點，在全公司生產崗位實行過程巡檢制。從1992開始，在全公司設立了700個大小指示牌，標明檢查時間、檢查內容、操作人員。生產技術部、公司調度室、崗位檢查室堅持每天24小時內定期和不定期檢查，並做好檢查記錄。通過過程檢驗頂卡制度的實施，可以及時發現工藝和設備中的許多潛在問題，及時消除許多故障和隱患。選煤車間操作工陳福順在巡視檢查時發現翻車機支架根部有裂紋，立即上報。公司組織人員搶修後，避免了大規模惡性事故的發生。合成氨分公司合成車間操作工馬洪喜在巡視檢查時，發現油防空管堵塞，果斷采取措施，使化肥系統正常運行。為公司挽回了不少經濟損失。
第二，把握內涵和管理內容專業化。專業化管理是企業管理的主要內容。“山焦”充分發揮專業管理處的職能，使專項管理獨具特色。在質量管理方面，通過嚴格執行“質量三定律”，即投入產出法、質量否決法和質量獎法，對原材料采購、產品生產和質量控制進行嚴格控制。產品質量與每壹個工作環節緊密相連，使企業主導產品冶金被評為“世界級人民優品”、“中國制造精品”。在節能管理中，堅持發展與節約並重的原則，認真落實23種200多項人員考核制度。自上世紀90年代以來，各種產品的消耗和指標逐年下調，煉焦煤綜合能耗實際上分別比國際水平和國內先進水平低33.74公斤和43.74公斤，是山西省節能先進企業。在技術管理方面，堅持科技興化方針，自1989以來先後完成重大科技攻關項目52公斤，其中尿素自動取樣器、生化回水凈化循環系統、512循環機阻尼裝置均為國內首創。在財務管理方面，實行目標(費用)管理，設立內部銀行，嚴格執行財務制度，保證完成向國家繳納稅費的任務，成為AAA級信用企業。此外，焦山在安全管理、環保管理、營銷管理、幹部管理、物流管理等方面都有自己的特色，為焦山的不斷發展和建設做出了貢獻。
第三，狠抓落實，融入專業考核。經過多年的歷練，“焦山”意識到，為了使黨政工作小組的工作緊緊圍繞生產經營，使各項管理達到整體運作、全面發展的目標，他們實施了“全方位管理壹體化”的考核方法。具體做法是:在統壹的時間內，按照規定的檢查標準，采用統壹的考核方式，對公司各單位的管理情況進行檢查和考核。每月初，用壹周時間，由公司領導帶隊，與管理部門壹起，按照約定的順序，聽取匯報，實地考察，綜合評價，打分。考核成績將在每月綜合獎金中兌現，前3名有不同獎勵。發現重大問題，責令限期解決。壹體化考核不僅使“焦山”在管理上精益求精，而且避免了過去各生產部門疲於應付各種檢查的狀態，使企業納入程序化規範化管理，程序有序，生產穩定。
第二，嚴於愛，嚴於情，增加企業凝聚力。
《焦山》在嚴字上大公無私，但同時也註意正確處理嚴與愛的辯證關系。在物質生活上，想辦法讓員工感到安心和舒適。特別是對倒班的壹線工人，提供免費的夜餐，長期倒班的員工工資會提高壹個級別。目前全廠已有380名員工享受到了這壹待遇。“焦山”每年也在員工教育上投入大量資金。497名員工通過自學和深造獲得大專以上學歷，其中3名優秀科技人員由企業出資出國深造。目前，公司仍有近400名員工在國內高校學習和參加自學考試。在幹部選拔上，公司領導鼓勵員工自薦，對符合後備幹部條件的121人進行跟蹤考察，每年接受壹次群眾評議。目前已有48人被提拔到領導崗位。焦山位於洪洞的郊區，員工的孩子上學是每個家長關心的壹件大事。公司設身處地為工人著想，積極與50公裏外的省重點中學臨汾建立聯系。這所學校錄取的工人子女都是企業資助的。每個周末還會派專車接送。子女的更替往往是每個退休工人的願望。為了滿足他們的意願，體檢和文化考核合格者將全部錄用。文化程度達不到初中畢業水平的，由企業負責出資培訓，考核合格後再錄用。
多年來，公司還組織了大量員工到北戴河、山西兗州、太原晉祠療養院旅遊，讓他們在緊張的勞動後得到放松和休息。
《焦山》結合了嚴格的愛，不斷塑造了壹大批熱愛工作、努力工作的焦山人。老知識分子吳永忠雖已年過七旬，但仍堅持跋山涉水，到省外調查研究。他的煉焦方案實施後，每年為公司節約300多萬元，並光榮地參加了全國化工勞模大會。青年工程師呂旭芒設計的尿素生產解吸氣帶液改造方案，每年為公司增加經濟效益65438+50多萬元。在焦山有很多這樣的例子。正是這樣壹大批具有奉獻精神的普通人，使公司的生機和活力不斷增強，生產經營活動不斷發展。
“焦山”人在生產管理方面的成功經驗是顯而易見的，但他們並不滿足於此。公司領導深刻認識到，隨著市場經濟和企業改革的深化，焦山生產的產品正面臨著國際國內市場的激烈競爭。如何使生產經營活動上壹層樓，“焦山”將面臨更大的挑戰！
多項選擇
1.從激勵方式來看，山西焦化廠主要采用以下激勵手段:
A.交替正負強化激勵方法
B.負強化為主，正強化為輔的方法
C.正強化為主，負強化為輔的方法
D.不要把各種激勵方式作為推廣工廠的方式。
2.山西焦化廠的“三嚴”和“三化”更傾向於:
A.泰勒的科學管理理論
B.法約爾的管理過程理論
C.規則和程序
D.系統論
3.從計劃形式看，山西焦化廠制定了1730管理標準，包括:
A.政策、規則和程序
B.規則c .規則和程序
D.規則、程序和規劃
4.從人性假設的理論分析來看，焦山的管理措施更傾向於:
A.經濟人假設
B.社會人假設
C.自我實現者假設
D.復雜人假說
5.從分析焦山的實踐來看，妳認為他們最成功的經驗是:
A.嚴厲的懲罰和嚴格的勞動紀律
B.抓基礎工作和制度建設
C.發揮專業職能部門的作用
D.關心員工，為員工排憂解難。
參考答案:1.b2.a3.c4.d5.b。
多做題，用心思考，考編相信聯考的勝利壹定屬於妳！