而在中國的吉富亞洲，需要不斷用成功的案例激勵自己，增強LP(有限合夥人，即VC自己的投資人)的信心。因為對於任何壹個VC來說，融資都是整個風險投資周期的第壹步，吉富亞洲也不例外。
起初，吉富亞洲技術基金I的承諾資本有壹半來自吉富集團本身，65，438+0/4的資本來自日本相關金融機構，而像日立這樣的工業公司提供剩余的65，438+0/4的資本。但隨著吉富在大中華區的業績越來越好，吉富亞洲科技基金的來源也越來越多元化。
“吉富亞洲科技基金三期吸引了來自中國、中國臺灣省和中國的投資者，因此它變得越來越像美國主流的有限合夥制基金。”不過，對於吉富亞洲將步軟銀亞洲後塵尋求獨立的說法，陳不願正面評論。他只是簡單的說了壹句，“獨立也好，不獨立也好，各有各的好處。關鍵是看妳想要什麽，準備得怎麽樣。”
然而，就在新生代VC剛剛獨立於歐美投資人募集到自己的第壹只基金，還在大把花錢的快感中的時候，陳卻數次在公開場合提到“人民幣資金內部循環”的問題。
風險投資業相對發達的國家或地區的風險投資，如以色列、新加坡和中國臺灣省，開始依靠外部資本，但最後逐漸變成以國內或本地資本為主。陳接著說，“自2005年以來，中國出現了壹批新的風險投資平臺，但這些平臺需要時間才能在風險投資發展的歷史長河中留下印記。”