其中，母公司自身的業績評價主要是指母公司在集團內的整體貢獻和業績，包括營業收入、凈利潤、資產規模、市場份額等指標。
子公司績效評價是指對集團內各子公司的績效進行分析和評價，包括子公司的營業收入、凈利潤、市場份額和管理水平。通過對子公司業績的評價，可以了解和衡量各子公司的貢獻和業績，為制定和調整集團戰略提供依據。
綜合考慮母公司自身的績效評價和子公司的績效評價，可以全面了解集團的整體經營和發展趨勢，從而為集團的經營和決策提供科學的依據和參考。
以下是集團層面績效評估應註意的事項:
1.綜合考慮各種因素:在評價集團業績時，不僅要考慮財務指標，還要關註市場份額、品牌價值、人才儲備、管理水平等因素。只有綜合各種因素，才能得到真實有效的評價結果。
2.采用科學合理的指標體系:指標體系是績效評價的基礎。要根據集團的戰略目標和經營特點，科學合理地確定評價指標，確保指標之間相互銜接、相互協調，避免指標之間的矛盾和沖突。
3.確定合適的時間段:集團績效評估需要通過壹定的時間段來反映企業的發展情況，壹般可以分為年度、季度、月度等不同的時間段。應根據集團發展的階段和特點，確定適當的時間段進行評估。
4.引入外部專業機構:為保證績效評價客觀、公正、科學、嚴謹，可引入外部專業機構進行評價，借鑒國內外先進經驗和方法，提高評價質量和水平。
5.根據評估結果采取有效措施:小組績效評估的目的是發現問題，促進改進。必須根據評價結果及時采取有效措施，加強戰略調整和實施，提高集團的整體競爭力和盈利能力。