面對競爭日益激烈的市場，集團化、專業化、規模化發展是提高市場競爭力的必由之路。因此，母子公司的制度建設、管理模式和控制體系將是集團公司成功發展的前提和基礎。
紅海咨詢的傳統“三分法”和復合集團管控體系介紹
20世紀80年代“三分法”理論下的“財務”、“戰略”、“運營”管控模式，只是基於控制導向的集團管控。二分法的主要問題是把管控搞得面目全非，簡單地用管控模式代替管控體系的設計。各子模塊和操作系統缺乏整體設計。
簡化由組管理和控制應用和解決的問題。管控不僅要解決組織、流程、協同的問題，還要解決央企巨型組織的運行、體制和機制約束下的國企競爭力、壟斷行業核心競爭力的打造等問題。
必須認識到，三分法不僅可以指導管控體系的建設，而且是壹種簡單的分解法，分離法可以物理處理對象，簡化了對象的情況，但並沒有真正解決問題。
常見問題
1.集團公司法人治理結構不完善，缺乏有效的激勵和約束機制；
2.集團公司組織架構存在缺陷，總部戰略管理能力無法發揮，集團模式名存實亡；
3.集團總部的組織結構和分、子公司的部門設置不適應管理和控制的要求，或者效率過低；
4.總部難以有效監控分支機構和子公司的運營情況(業務計劃、資金管理、高級人員管理等。);
5.總部、分公司和子公司的管理權責不清，母子公司的權限邊界不清；
6.總部未能就如何控制、考核和激勵分支機構和子公司高級管理層等關鍵管理問題制定有效的管理計劃；
7.分、子公司財務管理失控，總部對分、子公司的稽核管控體系混亂；
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