壹是領導重視，齊抓共管，是搞好社會綜合治理的根本保證。
向異鋁業有限公司黨委自2012年2月成立以來，就把綜合治理作為重中之重。為實現“創建文明安全單位，做好維穩工作，推動綜治和安全創建各項措施落實”的重要目標，公司領導將綜治工作列入單位整體工作的重要議事日程，成立了以黨委書記、總經理為首的綜治領導小組，制定了協助、防火、矛盾糾紛等工作方案。並明確提出“高度重視綜合治理，堅持誰主管、誰負責”的制度，切實做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。
二、健全規章制度，完善管理網絡，是搞好社會綜合管理的有效措施。
我廠占地300多畝，周邊有16村，給我們的日常治安管理帶來了更多的不便。針對這壹薄弱環節，我們先後制定了“綜治例會制度”、“安全檢查監督制度”等壹系列制度。中心任務是實現“自己看門，自己管自己的事，自己管自己的人，自己化解矛盾，自己解決問題”的目標，為實現企業穩定創造良好條件。為了落實綜合治理的目標，在分析了全廠系統的治安形勢後，我們制定了2012年社會治安綜合治理工作安排。公司領導、基層部門、各車間負責人簽訂了社會治安綜合治理目標管理責任書，明確了責任範圍和工作目標，責任書簽訂率達到100%。強調綜治工作必須由分管黨政領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門系統抓。基層單位堅持“屬地管理”