履約合同1甲方:XXXX企業管理咨詢有限公司
乙方:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
本績效合同結合公司業務發展，根據崗位任職資格和標準要求制定。經協商，雙方達成如下協議:
壹、合同期限
從年月日至年月日；
二、評估原則
1，績效考核結果結合崗位實際工作表現；
2.月度考核與季度核算相結合(以簽訂的項目合同服務期為準)；
3、崗位目標與崗位工資標準相結合。
三、評估規則
1，姓名:職務姓名:職務工資:
2.乙方每月任務目標=崗位工資× 1.5 =
3、績效獎罰細則，如下表:
4.雙方同意上述3項績效獎懲規則和標準中的第1至65438條為實際執行條款；當雙方約定條款少於11，且乙方實際工作表現僅達到雙方約定條款的最後壹期時，乙方同意在結清相應工資後，與甲方同時解除勞動合同。
5.本績效合同作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力，涉及員工工資支付的內容按照本合同執行。
甲方:XXXX企業管理咨詢有限公司
日期:年月日
乙方:_ _ _ _ _ _ _ _ _
日期:年月日
履約合同第二部分壹、目的
績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹核心價值觀、最終實現戰略目標的重要手段。為了明確工作職責，提高工作效率和質量，* * *實現績效目標，通過簽訂績效協議，將公司級目標逐級分解，落實到各個崗位。
第二，原則
績效協議是績效管理的主要工具之壹，這份績效協議是由考核人和被考核人經過壹致的溝通後簽訂的。考核雙方在設定績效目標時應充分溝通，明確被考核者在考核期內實現崗位績效目標的主要措施和時間安排。根據簽訂的績效協議，雙方應進行季度績效評審，及時發現可能的偏差並采取相應措施。通過各崗位績效目標的實現，確保公司層面目標的實現。
第三，依據
1.根據公司20xx年經營目標中確定的考核指標。
2.被考核人崗位的工作標準和崗位說明書當然是本協議的附件，將作為對承諾人季度和年度績效考核的依據。
四。考核範圍:公司各部門員工(註:未轉正員工不納入考核)。
動詞 （verb的縮寫）評估時間和周期:
1.考試時間:從xx到xx。
2.評估周期
2.1員工考核每季度進行壹次；
2.2原則上應在每年的4月、7月、10月和1月初進行。
第六，考核關系
七。績效獎金的分配
7.1員工績效獎金根據考核結果發放，考核結果低於60的取消當月績效獎金。
7.2績效考核結果及績效比率計算
7.3員工季度績效考核得分與季度績效獎金分配直接掛鉤；
7.4員工績效獎金的金額根據考核得分計算發放；
註:員工離職，考核期內未參加考核的，績效獎金按日計算，系數為1。
八、未盡事宜，在今後操作中予以修改和完善。
鑒定人聲明:
1.在簽署本績效協議之前，我已與被評估人進行了充分的溝通。雙方完全理解本履約協議的所有規定，並達成諒解。
2.當被評估人履行其績效協議時，我將提供必要的支持和幫助。
簽名:
被評估人聲明:
1.在簽署本績效協議之前，我已與評估人進行了充分溝通，了解其對該職位的管理意圖，並在本協議中有所體現。
2.雙方已完全理解本履約協議的所有規定，並達成* * *諒解。
3.在評估師的指導和幫助下，我將認真履行本績效協議，實現績效目標。
簽名:
Xx有限公司
20XX年Xx月
履約合同註3:1。績效考核指標及其序號與員工績效考核表中績效考核指標的目標值及其序號相對應；
2.同工種(班組)員工關鍵績效指標相同時，所有人員應簽訂相同的績效合同，只有壹名班組長填寫姓名。
附表2:中鋁山西分公司員工申訴表
附表3:中鋁山西分公司個人月度績效考核表
單位:
評估時間:
註:1。績效考核指標的目標值和序號都與績效合同中的績效考核指標相對應。
2.被考核人是指員工本人，考核人是員工的直接主管。
履約合同第四條甲方:
乙方:
為了進壹步開拓市場，提高甲方產品的市場占有率和資金回籠率，組建統壹、協調、規範、高效、忠誠、專業的銷售團隊，提高公司經濟效益。現根據甲方的實際發展情況，甲乙雙方在平等自願、協商壹致的基礎上簽訂本合同:
壹、合同期限:
1.本合同生效日期為20xx 1+0。
2.乙方績效考核時間為20xx 65438+10月1至20xx 65438+2月31。
二。乙方的權利和責任:
1.甲方任命乙方為甲方公司市場總監，負責甲方的日常管理、銷售拓展、促銷策劃、技術支持、指導、監督和管理客戶經理及人員。
2、充分發揮員工的積極性，科學合理的對團隊進行分區布局和監督管理。
3.主持項目部月度、季度銷售會議，制定和修訂公司銷售管理規章制度，完成月度、季度、年度銷售計劃和回款計劃。
4.調查分析公司產品在市場上的優勢和劣勢，提出改進方案，滿足客戶需求。
5.指導員工制定年度工作計劃和工作目標，並監督全體員工嚴格按照公司營銷管理辦法規定的銷售業務管理、合同管理、進銷存管理、技術安裝、回款管理等要求執行。
6.重視人本管理，協調部門之間的工作關系；盡量解決下屬提出的工作中的實際困難和問題。
7.每月向總經理匯報分公司的運營情況，定期向總經理匯報。
8.圍繞公司的銷售目標，帶頭嚴格遵守公司的規章制度，協調處理好瑞盾銷售部、技術支持中心、運營管理部、總部各部門的關系。
9.管理和控制分公司費用，提高銷售賬款回收率；對員工進行定期的業務培訓。確保無員工侵占公司報酬、損害公司利益，無重大人身事故發生。
10.乙方應遵守職業道德，保守商業秘密，切實維護甲方企業的權益。接受總經理的領導和監督。乙方不得從事與甲方公司無關的第二職業，不得從事任何有損甲方公司聲譽的活動。
11.完成總經理分配的所有臨時任務和工作。
三、考核指標:
1，績效指標(元):
2、利潤指標(元):
3.管理指標:
1)團隊組建:按照約定的人員編制組建瑞盾項目團隊，壹季度不少於20人，其中客戶經理6人，二季度後22人，其中客戶經理9人。
2)團隊建設:主動離職率、空缺率、晉升率、員工基礎培訓率、員工業務技能提升、崗位績效考核方法等。(詳見績效評估表)。
四。甲方對乙方績效指標的獎懲及結算方式:
1.甲方提供給乙方的薪酬待遇為:基本工資+績效獎金(基本工資約定見勞動合同)。績效工資為試用期每月人民幣元，轉正後每月人民幣元，按月支付。銷售總監做月度述職報告後，總經理根據上述考核目標進行月度考核。具體分為:業績目標、利潤目標和管理目標，其中業績目標和利潤目標各占35%，管理目標占30%。考核為評分制，滿分100(詳見績效考核表)。
2.只有每個月的業績和利潤都在80%以上，才能享受績效工資。
3.績效工資的計算方法:績效完成率*績效工資*35%+利潤完成率*績效工資*35%+管理目標得分*績效工資*30%。
4.在此期間出現下列情況之壹的，績效工資打五折支付(並扣除安全工資):
項目部員工因工傷亡，公司直接經濟損失2萬元以上5萬元以下；或銷售貨款壞賬損失在1000元以內；
5.在此期間，如出現下列情況之壹，將扣除績效工資(並扣除安全工資):
項目部員工因工傷亡，公司直接經濟損失5萬元以上；或銷售貨款超過65，438+0，000元的壞賬損失。
6.當月績效和利潤未完成80%的，除績效工資外，按照完成比例計算基本工資。
7.根據年度任務完成比例重新計算年度績效，並補足月度和年度的差額。8.20xx年，如果扭虧，年終獎金為65，438+00，000元，利潤超過65，438+00萬元的，按凈利潤的65，438+00%計提年度獎金。
9.以上工資及獎金均含稅，個人所得稅由個人繳納。
動詞 （verb的縮寫）甲方對乙方的支持:
1.如果乙方有正當理由認為有必要延期支付員工的工資和傭金，甲方應根據乙方的意見予以配合。
2.無正當理由，甲方應按公司規定及時兌現業務人員的傭金。
3.乙方有權建議甲方雇用和解雇員工。
六、競爭限制:
1.在甲方任職期間，乙方不得正式或非正式地與任何第三方建立相同的業務合作關系或雇傭關系。
2.乙方在任職期間發表的商業和學術論文的版權歸甲方所有..
3.乙方在任職期間給甲方公司造成經濟損失或名譽損害的，視情節輕重，賠償其任職期間工資總額的30%以上。
七。合同期限:
本履約合同期滿後，雙方可協商續簽履約合同。
八。附加
在合同有效期內，如因不可抗拒的因素或其他原因，需要對合同內容進行調整，雙方應協商達成新的協議。
雙方應嚴格遵守本合同的規定，否則，應賠償對方遭受的壹切損失。
本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同壹式兩份，雙方各執壹份，具有同等法律效力。
甲方:乙方:
簽名時間:
履約合同第5條壹、目的
績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹核心價值觀、最終實現戰略目標的重要手段。為了明確各部門的職責，提高工作效率和質量，* * *通過與部門經理簽訂績效合同，實現了公司的績效目標，使公司層面的目標分解落實到各個部門。
第二，原則
績效合同是績效管理的重要工具之壹，這份績效合同是由考核人和被考核人經過壹致的溝通而簽訂的。考核雙方應充分設定和溝通績效目標，明確被考核者在考核期內實現崗位績效目標的主要措施和時間安排。根據簽訂的履約合同，雙方應對自己的履約情況進行半年/壹年的回顧，及時發現可能出現的偏差，並采取相應措施。通過各部門績效目標的實現，確保公司層面目標的實現。
第三，依據
1.根據20xx年確定的公司經營目標中規定的業績指標。
2.被考核人所在部門的崗位職責和崗位說明書是本合同的自然附件，將作為對承諾人半年和年度績效考核的依據。
四。考核範圍:公司副總裁、董事、經理。
動詞 （verb的縮寫）評估時間和周期:
1.考試時間:從xx到xx。
2.評估周期
2.1經理級(含總監級)考核每季度進行壹次；
2.2副總裁每年進行壹次；
2.3原則上應在每年的7月和10月以及次年的1月初進行。
第六，考核關系
七。雙方的責任和義務
1.本合同中的工作目標和關鍵績效指標已經雙方確認，並將作為被考核人月度和年度績效考核的依據。
2.考核人根據雙方確認的績效目標和任務進行考核。如有變更，應由雙方再次確認。
3.評價者應為被評價者完成績效目標和任務提供必要和合理的條件，其中包含物質。
4.被評估人確認對確定的績效結果無異議，公司的工資支付及其他勞動關系不存在未了事項。
5、考核結果將作為績效獎金、先進評選、工資調整、職務晉升、崗位調整、員工福利、
6.如果妳還有其他問題要解釋。按照公司相關管理規定執行。
Xx有限公司
Xx，xx，XX，XX