首先妳可以試著設身處地的想壹想，那麽這個問題可以換成:員工為什麽要最大程度的爭取企業的最大利益？然後針對不同的員工有很多答案。比如通過公司的不斷成長，公司可以給自己更多的利益；如果公司的福利待遇真的很好，妳要努力留在這個公司；比如這家公司讓我收入不錯，在親戚朋友面前也很有面子；比如這個公司對待我們就像父母對待自己的孩子壹樣，很難報答他們的恩情……等等。所以如果我是這家公司的高管，激勵制度會公平公正，滿足員工的意願。例子如下:1。設立超級員工模範獎，直接獎勵公司股權(價值在500萬到10萬之間)。獎勵規則:本人連續5年或10年被評為年度商業標兵，不分職位。直獎當年業務標兵的評定規則根據不同崗位的標準不同，要體現公平，體現領導和職工機會均等。我就不細說了。2.設立員工特別貢獻獎，對解決了公司壹些重要問題或難題，使公司獲得巨大收益或減少巨大損失的員工給予現金獎勵。獎勵標準50萬以上。3.除了正常的月度出勤獎，還設置季度和年度出勤獎。並且按季連續出勤和按年連續出勤給予累計獎勵。細節我就不細說了。4.重大節日組織大型聯誼晚會，邀請員工家屬參加。除了聯誼晚會的節目獎勵外，企業內優秀員工的家屬將獲得現金和實物獎勵(如現在流行的IP4)。5.開設員工意見箱，每月獎勵提出最佳改進建議的員工。名額為3到10。每筆獎勵金額在1000到10000之間。6.建立更加公平合理的晉升機會，讓每個人只要努力就能擁有晉升的夢想。7.有很多很多不合格的員工堅決辭退。壹句話:員工的歸屬感和忠誠度是需要企業給予的，而不是與生俱來的！
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