完整的價值鏈分析是指公司與公司和節點企業本身壹起分析供應鏈中節點企業的作業成本信息。湯普森(1967)認為，供應鏈中的運營相互依賴是連續的，前期發生的運營會影響後續的運營，而自身的運營不受影響。也就是說，供應鏈上層的活動會影響供應鏈下層的資源消耗。因此，使用包括基準分析、戰略分析和趨勢分析在內的成本分析方法來分析供應鏈中的連續作業，並研究影響作業成本的因素和供應鏈中作業之間的相互依賴程度，最終可以使公司利用分析結果幫助節點企業改進和管理作業，協調和控制公司與節點之間的關系，提高供應鏈的運作效率，支持企業的戰略成本管理。
Hergert和Morris (1989)認為，基於作業成本法的原理，可以解決價值鏈分析實施中的壹些會計系統問題。波特(1985)認為，利用作業成本分析和成本動因的會計信息，可以優化和協調整個供應鏈的活動績效。價值鏈分析的步驟如下:
將整個價值鏈分解為與戰略相關的活動、成本、收入和資產，並分配到‘有價值的活動’；
確定引起價值變動的活動，並根據這些活動分析成本的形成原因及其差異；
分析跨整個價值鏈的多個節點企業之間的關系，並確定與客戶和供應商之間的業務的相關性；
利用分析結果，我們可以重組或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
此外，公司能否進行完整的價值鏈分析，取決於價值鏈中節點企業的自願參與。參與的前提是讓這些節點企業相信，與通過個體行為和權威力量追求自身優化的節點企業相比，整個供應鏈的協同管理會更有效，會增加客戶和供應商的合作意向，從而使分析公司的完整價值鏈成為可能。事實上，價值鏈上的節點企業壹旦參與公司完整的價值鏈分析項目，就與公司形成了戰略聯盟，可以與其他夥伴公司共享與價值鏈相關的成本和績效信息，這比公司從外部角度假設這些企業的活動和成本更準確、更廣泛。此外，參與完整價值鏈分析的節點企業具有相同的價值取向，它們的敏感信息共享可以有效協調和管理供應鏈中節點企業之間的關系，不僅可以增加合作夥伴的互信，提高采購商的收貨效率，減少庫存滯留，降低供應鏈成本，還可以使供應鏈中節點企業的同類型作業更加高效。從而提高公司整個價值鏈的運行效率(Dekker和Van Goor，2000)，並在未來吸引更多價值鏈上的企業加入企業聯盟，使公司能夠在更大範圍內進行完整的價值鏈分析。因此，公司與節點企業之間，以及節點企業之間的合作與協調，以及共享與價值鏈相關的成本和績效信息是非常重要的。