1，合夥人制度模式:
(1)合作夥伴分類模型
多元化、平臺化的公司可以采用層級模式，壹般整合多種業務單元，對人員素質和能力的要求差異較大。不同的業務部門不僅需要不同的能力，還需要
具備整個事業單位的綜合能力素質。滿足不同板塊能力要求的合夥人是初級合夥人，能同時滿足兩種能力要求的是高級合夥人。
分級模式最大的特點是多個業務單元的組合，需要不同業務板塊的合夥人參與，高級合夥人為公司整體業務發展提供保障。
多元化的業務組合吸引不同能力的合夥人，資深合夥人保證整個公司平臺的統壹性。這種業務模式適用於總部的地區分支機構。
(2)合作夥伴分類模式
分類模型適用於依賴資本和人力資本的業務，如投資理財、基金證券等。這種模式包括普通合夥人和有限合夥人。普通合夥人擁有更大的經營決策權，對公司承擔無限責任；而有限合夥人對公司經營管理沒有實際影響，只對公司承擔有限責任，決策權和分配權相對較小。
這種模式適合那些資金密集、股權分散的企業，主要是保證統壹決策權。
(3)合夥人執行模式
這種模式適合互聯網這樣的企業，最大的特點就是扁平化程度高。扁平化組織的管理類似於合夥人制，主要以小團隊運作，每個人對經營成果和盈利負責，雖然沒有明確的個人股權分配。在這種模式下，不需要重新設計管理機制，在現有架構的基礎上維持對員工的有效激勵就足夠了。這種模式主要用於公司高管團隊的管理機制中，可以保證團隊決策的統壹性，防止組織過度割裂。
(4)完全合夥人制度模式
全員夥伴關系模式本質上是壹種激勵方式的變革。只分配少量股權或只授予員工無決策權的股權利益，不會影響公司的實際決策機制。完全合夥人制度在具體設計上類似於其他模式。
2.合作夥伴系統的類型:
(1)雙層股權結構模型
雙層股權結構已經成為美國和加拿大廣泛使用的股權結構。壹般來說，公司在市場上發行兩種不同的股票A和B。a股代表同股同權，b股代表同權。
股份壹般由公司創始人持有，超過a。
股份有數倍(壹般是10倍)投票權。通過賦予創始人和投資人不同的投票權，可以滿足創始人的實際控制需求。采用這種結構的公司壹般都是家族企業或者新興行業，公司的創始人或者核心人員都希望擁有對公司的控制權。
(2)商業夥伴關系模式
在人力資本起主要作用的行業，比如咨詢公司、投資理財、證券基金，或者那些需要整合各個業務板塊的平臺企業，合夥人壹般按照責權利對等的原則分為兩種:初級合夥人和高級合夥人。初級合夥人往往只負責公司內部的具體業務或壹個小團隊的領導者，具有較高的獨立性來運營團隊，獨立進行業務拓展和運營，分享團隊運營的利潤；高級合夥人需要承擔跨職能或跨部門的責任。比如阿裏巴巴創業之初就采用了這種機制。
(3)商業夥伴關系模式
業務合夥模式的管理特點是將相同的業務目標從公司層面移到交易層面，不涉及法人實體或工商註冊信息的變更，也不以固定的組織機構為利潤分成單位，而是以某個業務、產品、項目、區域為獨立核算單位進行虛擬入股或項目跟進。這種模式在國內房地產行業普遍存在。
典型的例子就是萬科的合夥人制度，主要包括持股計劃和項目跟進。
合夥人制度在中國的典型實踐者主要有萬科、海爾、阿裏巴巴、華為等企業。合夥人制度在中國已經廣泛應用，可以為企業的發展提供新的動力和機制。隨著中國發展進入新時代，社會經濟全面高質量發展，人力資本時代已經到來。合夥人制度已經成為與當代中國現實結合最為緊密的組織制度，能夠更好地滿足當代企業的管理需求，具有廣闊的應用空間。康誌軍認為，“知識型員工將作為商業夥伴真正主宰自己的職業和未來，雇傭時代正在瓦解，合夥人時代即將到來”。