1，無差別策略。沒有市場細分，把整個市場當成壹個大的目標市場，用壹個產品和壹個統壹的營銷組合策略來對待整個市場。這種模式具有成本經濟的優勢。但並不適合大部分產品。
2.差異化營銷策略。在目標市場細分的基礎上，根據企業的資源和營銷實力選擇部分細分市場作為目標市場，並針對每個目標市場制定不同的營銷組合策略。
好處是可以滿足不同特點客戶的需求，但會導致營銷費用大幅增加。
3.集中市場戰略。在市場細分的基礎上，只選擇壹個或幾個細分市場作為目標市場，力爭在少的幾個市場中獲得更大的市場份額。優點是適合資源薄弱的小企業，但有較大的集中風險。
擴展數據:
市場戰略
選擇目標市場，明確企業應該服務什麽樣的用戶並滿足他們的需求，是企業在營銷活動中的重要策略。只有揚長避短，找到有利於充分發揮現有人力、財力、物力優勢的目標市場，才不會在巨大的市場中磕磕碰碰。
如太原橡膠廠是壹家中型企業，員工1.800多人，主要生產汽車和拖拉機輪胎。幾年前，我們陷入了困境，因為產品很難銷售。後來經過市場細分，根據企業優勢，選擇省內排名前十的運輸公司作為目標市場，生產適合山西煤炭外運的大噸位卡車輪胎，開拓了市場。
隨著企業實力的增強，他們選擇了農運拖拉機廠作為目標市場。1992與香港中策投資有限公司合資成立“雙喜輪胎有限公司”。1993年，公司在全國輪胎普遍滯銷的情況下，敲開壹汽的大門，為其提供高噸位輪胎。正確的
參考來源:百度百科-目標市場