建築公司項目經理個人工作合計1
2014 6月5438+04受總經理黃委托，由雲南百益建築工程公司承建的工程總造價4000余萬元、工程面積20000多平方米的“昭通市公安局偵察大樓”項目經理。當時壓力很大，因為前面有好幾個項目經理。施工中的技術難點、項目部主要管理人員的組織等壹系列問題亟待解決。任何失誤都會給項目的順利完成帶來不可估量的壓力。“以人為本”，特別是主要項目施工管理人員的選擇，都是經過精心挑選的，技術上獨立，有相當的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合是完成項目的有力保證。
任何壹個項目都是由人員、資金、物力三個方面組成的，任何壹個方面的缺失都會給項目的質量、安全、進度埋下隱患。選擇“以人為本”的施工隊伍是我重點考慮的。在各工種施工隊伍的組織過程中，班組長的專業技術素質和安全質量意識是關鍵。他們是各工種施工過程中的領頭雁，他們的綜合素質在整個工程中起著中流砥柱的作用。
資金投入的多少，資金到位的速度，是保證建築產品質量，保證安全生產，按期完工的晴雨表。只有充足的資金才能保證質量和安全生產，按期完成。但就目前情況來看，建築行業已經是微利行業，再加上部分施工方資金到位率低，加重了我們的經濟壓力。但無論資金多麽緊張，我們項目部的農民工和管理人員的工資仍然按月發放，從未出現過因資金緊張而克扣或拖欠農民工工資的現象。
“質量第壹”在日常施工中，我們嚴格控制質量。為了保證每道工序的質量，項目部配備專職質量員，全面跟蹤施工操作過程，不論原因。
資金困難影響質量。工程整體質量得到了業主及相關方的好評和肯定。
安全是企業的效益；安全是工人的生命！這不是壹句簡單的口號。眾所周知，建築行業是安全事故的高發行業。施工人員來自五湖四海，語言不通，環境差異大，文化素質低。安全生產意識差是安全事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備專職安全員，對施工現場的每個施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協議。在日常施工作業過程中，如發現違章或違章作業，應及時糾正，並隨時召開各作業班組長會議，分析違章和危險行為造成的後果等原因，並以通知的形式公布對班組違章行為的及時處理方法。為了確保安全生產和施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，投入了10萬元用於照明安全生產。施工用電主配電箱、電纜以及開關箱、操作箱基本按規範設置和新備，主電纜全部鋪設磚砌電纜溝，覆蓋水泥預制板；它確保各種類型的建築安全用電。在日常用電管理中，項目部指派壹名業務專業、技術素質好的專職電工不定期檢查用電設備，及時整改隱患，防止安全用電事故的發生。
“安全與質量並存”、“信譽與效益並存”是我項目部的項目管理宗旨。項目管理的目的是我們項目管理的追求和目標。誠信為本，真言為信物，是我壹進這個行業的誓言，大家都說誓言無聲。所謂誠信，我認為最重要也是最容易被忽視的壹點，就是對企業的忠誠。對企業忠誠，對企業誠實，重視建工集團的品牌，壹直是我最樸素的工作動力。有多少學長舉起了朱安的牌子？這個品牌是什麽樣的機遇，什麽樣的奮鬥，什麽樣的凝聚力？為企業服務，然後得到回報，這是最簡單的工作道理和雙贏邏輯。要得到回報，必須付出，付出熱度。
親情，智慧，勇氣，毅力。但正是熱情、智慧、勇氣和毅力讓我真正享受到了工作的快樂。在和主人溝通的過程中，有了這樣壹個自我需求的前提，很多個人情緒就會湧現出來。熱情讓我克服躁動，智慧讓我認識到團隊的力量，勇氣讓我有探索的力量，毅力讓我百折不撓。管理這個項目以來，最大的體驗和我最大的改變就是和解。在易經裏，我說，我對這個意思壹知半解。但我覺得圍繞著壹個，都是帶著對合作的向往和共同努力的目標而來的。合作的概念很大，但項目管理是壹項必須精細化的工作。因為責任，所以精致。與精致相比，嚴格不值壹提，也沒有必要。和總包合作的過程，不僅僅是強調合作的過程，更是我們降低角色觀念，多聽多掌握，有的放矢的過程。我要求我們的經理先做好自己的工作。有原則，無底線。在這個過程中，有必要協調和調動所有因素，以實現有益的結果。依靠大量的簽證，在目前的建築行業實現盈利空間是非常困難的。因此，成本控制就顯得尤為突出。在所有成本中，材料成本是最重要的部分。在材料管理方面，我根據施工預算組織制定了施工材料需求計劃。同時，針對本項目的實際情況，我組織各小組制定材料使用計劃和退貨計劃。在材料的使用上，我要求大家堅持限額領料制度。根據施工預算，安排項目經理及時統計各班組的施工內容和數量，並及時與預算進行對比分析，以控制各分項工程的材料使用和人工費分配。各隊使用的機器和材料要求由各隊集中收集。磨損的材料按預算分攤，每層都算。如果發現浪費，會及時糾正。周轉材料使用後由各隊歸還，不足數量由各隊負責賠償。
在2014的工作中，我所負責的項目雖然取得了壹定的成績，但是還存在很多不足，需要總結和改進。在新的壹年裏，我將進壹步關註三個方面的管理:第壹，
人力管理。人是管理的組織者和執行者，項目經理不能放松。只有所有的管理人員密切合作，各司其職，才能使施工的各個方面環環相扣，整體工作有條不紊。第二是對事物的管理。也就是物料管理。2014我將繼續做好項目管理中的定額領料制度，並進壹步細化，定期與項目預算進行對比分析，找出不足，制定對策。第三是法律的管理。即施工方法的研究和管理。在公司預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化改進，形成壹套行之有效的施工方法，用以指導施工和工人操作。
總之，在新的壹年裏，我將進壹步完善自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發展做出貢獻。
建築公司項目經理個人工作2
2016年就要結束了。回顧2016的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事壹起攻關的艱難，也有遇到困難挫折時的惆悵。時光荏苒，不知不覺，充滿希望的2016年隨著新年的開始而臨近。可以說，2016是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵壹年。今年的重要工作總結如下:
壹、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！
(1)2065 438+06，自覺加強學習，虛心求教解惑，不斷理清工作思路，總結工作方法。壹方面，我邊做邊學，邊做邊學，不斷掌握方法，積累經驗。我註重以任務為牽引，依托崗位學習提高，通過觀察、探索、查閱資料和實踐鍛煉，快速完成任務。另壹方面，向書本和同事請教，不斷豐富知識，掌握技能。在各級領導和同事的幫助和指導下，我們不斷進步，逐步摸清了工作中的基本情況，找到了突破口，抓住了工作的重點和難點。
(2)2065 438+06工程維修主要包括:衛生間後墻瓷磚、天花維修、兩個宿舍走廊護欄、宿舍陽臺護欄的維修，各類維修已達上千！
(三)愛崗敬業，紮實工作，不怕困難，勇於挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用。
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，實行管理目標責任制。
(壹)2016上半年，公司制定了完善的規章制度和考勤制度。2016下半年，行政部組織召開2016年度工作安排會議，對年終工作目標完成情況進行考核，並將考核結果納入各部門經理年終績效。在工作目標的實施過程中，宿舍管理完善了工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)每周不定期對保潔員進行檢查評分，好的獎勵，差的處罰。
(3)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產的管理。
固定資產的監督、管理、維修和保養。
(4)加強組織領導，認真落實消防工作責任制。為全面貫徹“預防為主，防消結合”的方針，公司建立了上級領導下的消防安全檢查制度，促進了消防安全工作的有效開展。
三。主要經驗和收獲
在過去的兩年裏，我完成了壹些工作，取得了壹些成績。總結起來，我有以下幾點體會和收獲。
(1)只有擺正自己的位置，努力熟悉基礎業務，才能更好的適應工作。
(2)只有積極融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持良好的工作狀態。
(3)只有堅持原則執行制度，認真清點清點，才能完成物資的請購單。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能做好本職工作。
(5)加強與員工的溝通，與員工交流，解決員工在工作中的情緒問題，與員工交流思想。
建築公司項目經理個人工作3
伴隨著新年歡快的氣氛，xx年在緊張和忙碌中過去了。回顧過去的壹年，我們也許沒有取得很大的成績，但我們確實經歷了不平凡的考驗和磨煉。在辭舊迎新之際，我想總結壹下這個部門過去壹年的工作，並祈禱我們公司明年會更好。
在xx，車間全體員工齊心協力，克服各種不利因素。在相關部門的協助下，他按照年初制定的工作計劃開展工作，總體實現了公司下達的工作目標:
1.生產計劃完成率100%，及時交貨率95%以上。
截止到65438+2月27日，日本共生產了779862件產品。電桿，其中* * *產品(含* * *配件)共生產375215根電桿？* * *(含* * *配件)產品共生產107888極？，* * *產品共生產了20298臺？，* * *產品共生產了28254臺？* * *產品總產量40400極？。共入庫3，465，438+007件* *外協品？共入庫* * *產品1645臺？，* * *共入庫331個產品？* * *產品共入庫，2475？總共有1748套* * *產品入庫？共入庫* * *產品12043臺？共入庫20321個產品。。
8月以來，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續下單，訂單量大，交貨期短。為了保證及時交貨，生產車間克服了人員不足、設備和模具故障頻繁、外購件供應不及時等困難，調整了工作時間，經常加班到晚上6:00-8:00，合理調配人員，打破團隊界限，積極對外配合。
二是設備完好率在95%以上，安全事故率為0。
今年車間可以根據年度維修計劃對設備進行月度維修，可以根據設備周期檢驗計劃對關鍵檢測設備進行周期校準。設備問題要早準備，早發現，早解決。生產設備基本能滿足公司的生產需要。車間每天不忘安全。無論發生什麽，它都嚴格遵守安全規則，按照操作規程工作。全年未發生嚴重人身傷害和設備損壞事故。生產人員的事故為0。
年初，根據設備維修計劃，完成了型式試驗設備的熱跳閘檢測和校準，保證了產品檢測的可靠性。通過修復端子加工機和線圈加工設備的送料氣缸，解決了風壓小於0的問題。7mpa設備無法工作，現在0。在5mpa左右可以正常工作。5月份更換了壹臺註射機的控制系統，通過幾次集中維修，更換了密封圈和易損、老化零件，解決了設備漏油問題，基本消除了註射機存在的其他隱患。
此外，車間還組織將壹臺不常用的焊機改造成* * *產品靜觸頭焊接設備，避免了以往* * *和* * *產品在壹些焊接工序中人員和設備的沖突。現在兩種產品可以由不同的人員在兩臺設備上同時加工，大大提高了生產效率。
三、按5s現場管理
經過查找相關資料，對原有的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定進行了補充和細化。原材料及零部件、合格產品、返工產品、廢品、量具、工位器具、生活用品、生產廢料等。對車間的選址已有詳細規定。並組織班組長及其成員學習，向員工普及5s管理。按車間班組劃分生產現場5s區域和責任人，指定專人負責各班組的每臺設備和工作臺，做到日清掃、周整理、月整改。
完善對責任人和責任班組的考核監督制度，堅持對各班組5s運行的監督和考核。根據班組5s考核表不定期對各班組進行現場檢查，對檢查結果進行總結分析，對多次檢查不合格的班組和個人按相關規定進行處理。並根據個人品德(敬業精神、責任感和道德行為準則)、勤奮程度(工作態度)、能力(技術能力、完成任務的效率和質量、出錯率)、業績(工作成果、能否開展創造性工作)，優秀員工報公司給予壹定獎勵。
四、制定並實施車間工作流程。
年初，根據公司要求，制定了各班組(零部件班組、預裝配班組、裝配班組、成品班組、維修班組)、退貨品處理、不合格品處理、廢品處理、外協品檢測的工作流程，下發到各班組消化吸收，各項工作逐步按照既定的工作流程進行，使之成為工作習慣。在實際操作中，不斷總結各種工作流程，提高工作流程的適用性和有效性。經過近壹年的運行，對生產管理、提高工作效率、避免質量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要的修復過程，控制修復時間。
新的工資管理條例已經制定和完善。每批備件和產品完成後，班長匯總核實該批備件和產品中班組成員完成的工作和數量，確認後在工作票上簽字蓋章，連同該批備件和產品的臨時計劃單、入庫票、成品順序卡/檢驗單壹起交車間統計。取消原來與修理相關的計件流程，工作票只能反映修理工作和完成的數量，修理時間由車間給出。同時，根據實際情況，車間計件工資基數增加了1-5%。如果有加班，除了計件工資，每小時還有壹定的加班工資。
按照新的工資統計方法計算工資後，修理工時減少，員工的工資收入得到壹定程度的提高，充分體現了多勞多得的原則，員工的積極性得到了顯著提高，對員工的穩定也起到了很大的作用。
在過去的壹年裏，在公司領導的正確領導下，生產部基本上圓滿完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了大量的工作，取得了壹些成績，但仍然存在許多問題:
1。急需補充壹線工人。
目前車間五班36人，其中1/3是新員工，大部分在廠1-3個月，壹年內平均每個月有2人離職。按照今年的產量，現有人員和素質略顯不足。更重要的是，面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然很大。我們公司的壹線工人幾乎都是技術工人，人的因素對生產很重要。
2。車間新員工缺乏必要的培訓。
隨著公司產品型號的多樣化，新招聘的員工增多，多批新員工進入車間各個生產崗位。大部分新員工之前都沒有接觸過我們的產品，很多產品都缺乏工藝文件。即使是老員工的操作方法也不完全正確。他們只是在生產時機械地安裝產品，不知道什麽是對的，有利於下壹道工序的調試。怎麽操作才能提高效率。因此，崗位培訓對新老員工同樣重要。
3。外購件的供應問題應盡快解決。
下半年，生產壹度陷入被動。除了人為因素，零部件外包不及時也是壹個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已經基本解決，但是* * *線圈的供應問題還沒有完全解決，很難進行這些產品的庫存和倉儲。
4。加強零部件(產品)的自檢，及時解決生產過程中的技術問題。
很多外購件(* * *)沒有出廠檢驗標準，出廠檢驗工作不到位，暴露出車間存在很多問題，如整形、去毛刺、選修等，影響生產效率，浪費工時和原材料。
評審制度按公司程序文件執行。見附件:不合格品處置流程。以便及時總結和解決日常工作中的問題。在操作中，重要的是質檢、技術、生產和采購部門進行連貫的溝通，並完成他們開始的工作。發現問題，就要徹底解決。
Xx年對於生產部門來說是非常具有挑戰性的壹年。補充車間隊伍，保證生產設備的正常運轉，儲備物料、部件、常規成品的庫存，為公司銷售上升到壹個新的水平做好充分準備，尤其是即將到來的搬遷，是今年工作的重中之重。
新的壹年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服不足，提高工作質量，做好安全生產工作，為公司的發展做出應有的貢獻！
建築公司項目經理個人工作4
在公司總經理的正確指導和支持下，在全體員工的共同努力下，xxxx的生產部取得了壹定的成績，但也存在壹些不足，需要我們總結經驗，努力克服。
壹、工作重點
1.配合1#機的技術改造及備件的采購和整理。
1號機組的技術改造工程於去年年底啟動。由於前期準備工作沒有完全到位，對現有設施沒有完全了解，基礎改造耽誤了1號機組改造的全過程。在公司總經理的壹再催促和各方的共同努力下，機組比計劃晚半個多月完成安裝過程，進入調試階段。由於新機組與原mak機差別較大，調試起來仍有壹定難度。我們分析了原因，和技術改造方壹起發現了問題。在不斷解決機組超速、行駛、油霧檢測器動作頻繁等缺陷後，機組終於可以在並網發電中穩定運行，並在用電高峰期發揮相當大的作用。
在1號機正常運轉階段，生產部對1號機遺留的備件進行了大規模的盤點，多次到江陰等廠家訂購定制相關備件，仔細復核尺寸，對到達工廠的備件進行徹底脫碳和清洗，並經過防銹處理後分類保存，確保隨時可用，滿足1號機備件需求。
2.確保全年發電任務的順利完成。
xxxx年發電任務較往年大幅增加，特別是夏季用電量達到高峰期，機組連續並網運行11.5天，創造了歷史最高發電紀錄。在此期間，面對繁重的工作量，生產部及時安排班次，調整班組操作人員，以適應新形勢下的工作要求，經受住了意想不到的嚴峻考驗。由於連續發電機組大多在疲勞狀態下運行，出現問題的概率明顯增加，解決機組的臨時維護和不可缺少的定期維護也是壹個亟待解決的問題。在確保機組不發生重大安全事故的前提下，利用發電間隙，盡快合理組織必要的搶修工作，確保機組全年正常穩定運行。
二。每日作業
1.由於發電任務繁重，機組的維護工作也相應增加。生產部根據任務的輕重緩急，合理安排和實施相關的維修項目，落實維修工作票和維修申請單，直到基本能做到人連夜小修，發現問題或故障及時解決，從而在保證維修質量的前提下，基本將重大事故消滅在萌芽狀態。
2.不斷強調運行人員要強化責任意識，認真執行既定的規章制度，嚴格執行交接班和設備檢查制度，切實執行行政辦公會議和值班長會議的決議，努力發揮黨員、壹線青年和骨幹員工的先鋒模範作用，從而拉大員工之間的獎金考核差距，加大獎懲力度，起到了很好的作用。
3.不斷督促員工更加註意工作環境和設備衛生。在確保裝置安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，確保設備和廠區處於健康的生產和工作環境。下半年，由於機組待機時間較長，運行人員重點進行了設備的塗裝，三臺機組將以嶄新的面貌進入xx年。
4.加強員工在職學習，提高自身業務水平和實踐能力，員工在xxxx學習後全部通過安全考試和現場考試。
三個。安全和管理
Xxxx是安全和管理年。為了加強全體員工的安全意識，消除去年壹系列惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁發生，防止重大設備故障和人身傷害的發生，生產部做了以下工作:
1。上半年，為通過iso9001質量管理示範，多次組織全體員工在全廠開展衛生清潔工作，力爭不留死角，對機修車間、分油機、卸油泵房等設備分散的區域進行了徹底的清潔和整理。對備件進行分類整理，使用設備維護卡、檢修卡等有效手段，使設備管理進入計算機化管理的新階段。最終評審，生產部以壹項不合格順利通過論證。
2。xxxx年，生產部不斷加強安全管理，嚴格執行各項考核制度，將責任意識與獎金掛鉤，對員工進行月度考核，真正調動各方面工作的積極性，確保不再發生大小安全事故。
3。監督員工註意各種安全裝置和設備的使用和運行狀況。2、3號機組安裝油霧探測器後，從機組安全角度出發，分別安裝了壹套連桿大端瓦測溫檢查裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但是，我們也深刻認識到，人的因素是最容易影響安全的，所以我們不敢放松對員工的安全教育，員工也清醒地認識到，如果設備的壹些潛在的或細微的隱患得不到及時解決，可能會發生的嚴重後果。強調在操作中正確使用紅外測溫儀，在高溫高熱環境下加大檢查力度，及時發現設備存在的問題，及時處理或及時報修。
4。生產部建立了兩級安全網絡，建立了安全消防臺帳並逐步完善。在廠區施工和運行過程中，應嚴格執行電氣工作票、動火工作票等相關制度，及時更換過期的消防器材，並定期進行消防演習。
四個。缺點
xxxx年，生產部無重大安全事故，機組全年運行平穩，為電網提供上網電量7000多萬千瓦時，這是我們共同努力的結果。但是我們也從壹年來的工作中看到了很多問題，這些問題的存在將直接影響到生產部未來工作的順利開展。
1。個別員工主動性和積極性差，影響運維質量。如果妳忽視管理隱患，那將會是壹個大錯誤。要調動這類員工的積極性，唯壹的辦法就是加強考核，把他們的切身利益和自己的工作緊密聯系起來，有效提高他們的主觀能動性和積極性。
2。預防事故和處理突發事件的能力有待提高。這不僅是員工的通病，也是管理者的不足。只有徹底了解運行設備，積累大量的管理經驗，才能在應對突發變化時避免盲目性或走彎路，我們的管理和運營才會高效有序。
五個。xxxx年工作展望
xxxx年，生產部圓滿完成了公司下達的各項工作指標，令我們欣慰。我們將把紮實的工作作風、認真的工作態度和成熟的工作經驗帶入下壹年，不斷克服工作中的不足。在xxx，我們生產部依然會把安全放在各項工作的首位，圓滿完成年初即將到來的機組大修任務，調動各方積極性，努力完成年度發電計劃，在避免各類惡性事故發生的前提下，把各項工作帶上壹個新臺階。
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