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江蘇華夏投資實業有限公司的優勢。

●以人為本:企業文化的核心。華夏投資自成立之初就確立了“以人為本”的人才戰略,非常重視人才的培養和使用。其人力資源政策主要是不斷營造“事業留人、待遇留人、感情留人”的家庭友好型企業氛圍,讓員工在中國投資有成就感和歸屬感。華夏投資作為金融服務單位,壹方面營造良好的政策環境吸引優秀人才,另壹方面努力提煉金融服務行業的核心價值觀,讓“為企業奉獻成為企業的主要價值”,積極推行“以激勵機制為核心”的職業經理人制度,員工薪酬市場化制度依托制度激勵人才。

●顧客至上:企業文化的靈魂。華夏投資始終把提高服務質量、堅持客戶價值作為公司的長期戰略,充分認識到實施這壹戰略的關鍵是要有優秀的品牌來吸引客戶。經過苦心經營,華夏投資取得了壹系列成功:業務範圍已覆蓋江蘇、安徽、浙江、山東、北京、上海、天津、江西、雲南、福建、內蒙古、青海等地超過65,438+0,400家客戶,服務品牌有壹定基礎。在很多客戶眼裏,“華夏投資”這個詞,作為江蘇省工商聯直屬會員單位,代表的是壹種投融資服務。

中國金融服務業長期缺乏知名服務品牌。入世後,金融服務業將進入品牌競爭時代,誰擁有優質品牌,誰就能在競爭中勝出。因此,迫切需要實施基於品牌的全新顧客導向戰略。客戶導向戰略是以市場為目標,以客戶為中心,以品牌為手段,全力為客戶服務的經營方針,打造“由內而外”、“由外而內”的中國金融服務業全新形象。

●持續創新:企業文化的升華。投資中國,從發展戰略到服務形式,都在不斷創新。華夏投資認為,轉型和大膽決策是企業突破性發展的關鍵。妳能預見未來,妳就擁有了未來,也就是說,企業的發展必須是永無止境的創新。創新是中國金融服務業生存和發展的必由之路。

首先,要加快業務領域的創新。專註於國內大中型生產企業的流動資金貸款和項目貸款,以及全國性“兩基壹工程”(包括城建、環保、道路、橋梁、車站、碼頭、機場、文化產業、物流項目、高效農業項目等)的投融資和金融服務。),融資規模過億的業務領域創新是華夏投資成功的重要因素。在金融市場不斷開放的新形勢下,我國金融服務創新的重點是加快實施國際化戰略,主動進入世界經濟圈,充分發展外資銀行與其他金融機構的對接,根據企業的特殊情況和中外金融機構的業務特點,促進金融機構與企業的高效對接。

其次,要加快金融服務體系的創新。華夏投資壹直在財務運營和財務管理方面尋求新的發展空間。華夏投資擁有多名在金融行業工作多年的專業人士,能夠對融資企業的財務狀況、發展規劃、融資方案進行合理的預審核,制定最合理的融資方案(在客戶融資資金到達客戶賬戶前不會收取前期費用)。

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