1959: 1959選址於10年6月，現為井岡山大道516號。
1960:1960年5月，上海中華園塑膠廠遷入我廠，同年第三季度塑膠線試生產成功。165438+10月初，第壹根16方鋼芯鋁絞線成功試生產，結束了江西不能生產線材的歷史。
1962:南昌電纜廠根據國民經濟“調整、鞏固、充實、提高”的八字方針，縮小規模，精簡人員。次年並入江西電機廠。
1964:因經濟形勢好轉，省機械廳下發64號文件，決定劃出江西電機廠電纜車間，單獨組建南昌電線廠，當年被第壹機械工業部定為定點生產廠。
1965:漆包線、紙線相繼投產，填補了省內空白。
1967:依靠自己的技術力量，成功做出了熔鋁爐，同時購買了壹臺舊軋機改造成手動開坯壓延機。從此結束了不能生產鋁棒的歷史，擺脫了只能依靠外購鋁棒制造電線的被動局面。
同年，玻璃包線投產，產品品種逐年擴大。
1970:橡膠線車間成立投產，產能快速增長。到目前為止，南昌電線廠已具備批量生產橡皮電纜、電焊機電纜、鋼芯鋁絞線、電磁線、橡膠線、塑料線的能力，年產值1363萬元。當年向國家上繳稅收和利潤292萬元。
1971年:為擴大銅線生產能力，我廠設計制造了10臺十二模具鋼小拉絲機。
1979:黨的十壹屆三中全會後，經過撥亂反正，我廠各方面逐步走上正軌，經濟效益明顯提高。產值超過2000萬元，上繳稅利超過500萬元。同年，為緩解技術人員短缺，開辦了電大電子專業教學班，這是我廠歷史上第壹次單獨開設大專班培養大學生。
1980:我廠生產的玻璃絲首次被評為“省優產品”。
1984:多年來，我廠以提高經濟效益為重點，全面開展企業整改。6月被省機械廳企業整改驗收組驗收為合格單位。7月，控制電纜試制成功並投產，電力電纜也試制成功。9月，經省經委和省機械廳決定，我廠開始實行廠長負責制。
1985:經南昌市計委批準，我廠恢復“南昌電纜廠”名稱，由省機械廳直屬企業和市機械工業局下屬企業下放到南昌市，全民性質不變。江西省人民政府授予我廠“江西省經濟效益先進單位”稱號；市委、市政府授予我廠“文明單位”稱號。
1986: 10KV PVC塑料電力電纜投產，我廠被機械工業部指定為江西省首家電力電纜定點生產企業。
1987:鋁桿連鑄連軋項目建成投產，產能翻番。
1990:上引無氧銅桿生產線完工。電工圓鋁桿和玻璃纖維包扁線對榮獲“省優產品”。
1991年:10KV架空絕緣電纜試制成功，並於11月通過省級鑒定。6月，全省城市民兵工作現場經驗交流會在我廠召開。南京軍區副司令員中將郭濤、省軍區司令員少將張石川等軍隊領導來廠檢查指導。
1992:中央顧問委員會委員、原江西省委書記白同誌興致勃勃地來廠視察，並題寫了廠名“南昌電纜廠”。
1993:9月，南昌電纜廠與新加坡林山實業有限公司達成協議，成立“中外合資江西林山實業有限公司”，合資金額為147萬美元。外方持股54.5%，中方持股45.5%。
1994:南昌電纜廠與新加坡安特有限公司共同出資531萬美元，成立“中外合資安特(南昌)電纜有限公司”，外方占75%，中方占25%。
1995:6月，時任省委書記吳官正、市委書記彭昆生來我廠檢查指導工作。安特從德國引進的三層共擠幹交聯生產線成功試運行。
1996:由於對市場經濟的不適應、沈重的歷史包袱和管理上的種種原因，企業經濟效益下滑嚴重，資產負債率高達147%，被列為全市24戶特困企業之壹。年底，市委對南昌電纜廠領導班子進行了調整，葛同誌任廠長、黨委書記。
1997:新班子經過深入調查研究，提出了“以改革為導向，在困境中求生存，同心協力，實現二次創業”的口號，決定“二次創業”分三步走:第壹年整改恢復；第二年鞏固提高；第三年躍上臺階。同時實施四大措施:壹是大刀闊斧改革企業制度；第二，大力調整產品結構；三是推進“品牌戰略”；第四，堅持市場機制創新。
1998:在“合理利用資源，實現資產重組，分兵突圍，堅持區塊搞活”的戰略思想指導下，通過政府劃撥資產和職工持股會以負債方式分別組建了“南昌電纜有限公司”。在僅有20萬現金和50萬物資的情況下，新公司全體員工努力工作，在當年剩下的8個月裏實現銷售收入11萬元，為企業走出困境奠定了基礎，增強了全體員工實現二次創業的信心。同年，電纜廠對後方車間和服務單位進行了小規模剝離；大幅度壓縮和精簡部門、機構和人員；積極利用閑置的廠房、設備和庫存材料。
1999:當年，電纜公司實現銷售總額2808萬元，順利通過ISO9002質量體系認證，標誌著企業質量管理邁上新臺階。同年，江西昌贛鋁業有限公司、南凱物業管理有限公司、南凱機械制造有限公司相繼成立。
2000年，按照“保持明確方向，找準定位，有進有退，有所為有所不為”的基本方針，在穩定大局的前提下，以生產經營為中心，以可持續發展為目標，大力深化改革，調整產品結構，降低生產成本等。，並取得了不錯的成績，各項主要經濟指標再創新高，當年實現銷售65，438+0。為了擴大產品的知名度和美譽度，為占領市場積累能量，企業紛紛推出“品牌戰略”。20世紀80年代註冊的“昌贛牌”電線電纜被列為品牌戰略的主要品牌。
2002年:為加快品牌戰略的實施，投資40萬元在江西衛視《天氣預報》欄目播放“昌贛”品牌廣告。南昌聯合塑料工業有限公司成立。在上級的支持下，家屬區500多戶“壹戶壹表”改造工程順利完成。
2003年，南昌電纜有限公司在完成“耐火電力電纜”省級鑒定的基礎上，先後開發出無鹵阻燃交聯聚乙烯絕緣電力電纜、無鹵阻燃交聯聚乙烯絕緣電纜電線和預分支電纜。“昌贛”牌電線電纜順利通過ISO9000-2000質量體系標準認證，榮獲“江西名牌產品”稱號，被授予“江西省重點保護產品”。電纜公司被省質量協會評為“江西省用戶滿意企業”。
2004年，螞蟻公司外方股東轉讓股權，某外省企業欲購買其股權，將螞蟻公司變成其電纜生產基地，將嚴重威脅企業生存。因此，企業全力以赴，通過各種方式籌集資金，與合作方成功收購外方股權，並支持安特公司實際股權變更為:大瑞公司(合作方)占565，438+0%，電纜公司占49%。依托電纜公司，促進了企業規模的擴大，實現了三次大改組。壹是本著優勢互補、合理利用資源的原則，通過平等協商與南昌八壹電線廠達成共識，共同組建南昌八壹電纜有限公司；二是為強化輻射功能，抓住沿海加工產業逐步向中部地區轉移的機遇，開拓贛南市場，與戰略合作夥伴合作，在贛南成立江西三聯線纜有限公司；三是抓住螞蟻公司股權對外轉讓的契機，果斷做出戰略決策，加快企業發展步伐。上述三大措施的實施，使企業整體實力迅速壯大，壹個多種經濟成分、多種經營機制、多種品牌格局的新型企業集團初具規模。
2005年，昌贛牌塑料線銷售額超過4000萬元。根據ISO14001:2004標準的要求，螞蟻公司對質量和環境管理體系手冊進行了品牌變更，使體系持續有效運行。抓住每壹個機會，利用每壹個場合，用有效的方法推廣“昌贛”品牌。我們先後舉辦了賣方聯誼會、裝修聯誼會，參加了南昌制造業博覽會，省市主要領導親自參觀了我們的企業展廳，“昌贛”品牌得到了充分展示。江西新聯建材有限公司成立。
2006年:3月28日，江西南財企業集團召開第壹次董事會。19年5月9日，集團正式掛牌，旗下擁有南昌電纜有限公司、南昌安特電纜有限公司等15家企業..母公司是南昌電纜有限公司，企業名列“江西機械工業十強企業”。在“品牌萬裏行”大型調查評選活動中，“昌贛”榮獲“品質最佳品牌”、“江西市場暢銷品牌”等稱號。“昌贛”品牌率先獲得“歐盟ROHS環保指令”證書，並通過同行業“定量包裝C標誌”論證。經過3個多月的努力，江西昌贛鋁業有限公司在國內率先研制成功特種鋁桿，拉絲最小直徑達到0.13MM。理順大樓產權後，林山公司積極開展招商工作並取得成功，使閑置多年的資產得以盤活。南昌市國資委授予企業“先進企業黨組織”稱號，南昌市國有資產公司授予“先進基層黨組織”稱號。
2007年，企業榮獲“全國機械工業文明單位”稱號。市場開拓取得突破性進展，8000系列產品批量出口美國，在開拓國際市場方面邁出了可喜的壹步。江西昌贛鋁業有限公司在很短的時間內成功開發出鐵鋁合金鋁桿，突破了8000系列產品第壹道工序的技術難題。
2008年，昌贛牌電線電纜註冊商標被認定為“中國馳名商標”。同時，出口美國的產品通過了美國UL實驗室檢測，並經美國保險商實驗認證機構工廠檢驗，在國內率先通過UL44和UL854認證。
2009年:其中出口美國的“熱固性絕緣電線電纜”和“用戶引進電纜”在國內率先通過省級新產品鑒定。“昌贛”牌電線電纜被評為“全國建築業推廣應用產品”。
企業的核心價值觀是:“人真至誠，誠信如山”。企業的發展理念是:“求偉大，不貪婪，求利潤，註重健康和可持續發展”。