金依萌集團已有30多年的歷史。1975到65438+2月26日，其前身臨沭縣化肥廠，第壹桶氨水下線。如今，基本形成了以生物化工、煤化工、生態肥為三大主業，以循環經濟、水、電、汽為輔助產業，相互促進的發展格局。從壹個名不見經傳的縣級小氮肥廠，發展成為國內外知名企業，躋身中國化工500強，全國專業化化工企業第三名。還被評為國家重點高新技術企業、中國優秀信用企業、山東AAA級特別信用企業，被國家海關列為保稅工廠，擁有自營進出口業務經營權。
壹個
金依萌集團所在地臨沭縣面積1.038平方公裏，人口65萬。改革開放前，經濟不發達，是壹個長期被貼上“貧困縣”標簽的農業小縣。到20世紀70年代，該縣還沒有壹家機械化生產工廠。
1973，“文革”後期，新恢復的臨沭縣委為了搞好全縣農業生產，增加糧食產量，會同臨沭縣革命委員會向省、地方申請批準興建氮肥廠，並獲得批準。
為了盡快建成臨沭化肥廠，縣委成立了戰鬥指揮部。公社也伸出了友誼之手，支持臨沭縣化肥廠的建設。土地、物資、就業等工作的分配順暢無阻。在建設過程中，全體戰鬥人員發揚“自力更生、艱苦奮鬥”的精神，保質保量地完成了壹個又壹個任務。
2月26日，1975 1975年產3000噸合成氨的臨沭化肥廠建成投產，開啟了全縣現代工業生產的新篇章。
但在計劃經濟時代，主管部門對企業的“婆婆”式管理，以及電煤計劃供應不足，使得企業不得不艱難跋涉。
根據現有數據，在臨沭化肥廠投產的前10年期間，經常出現斷料和停電。雖然在1981，企業技術人員對設備進行了技術改造，生產了碳銨產品，開發了煤渣磚、小煉焦等項目，但並不能從根本上改變企業面臨的困境。1984到1985期間，由於化肥市場不景氣，為了保證鄉鎮企業用電，發展鄉鎮經濟，縣裏壹度要求化肥廠停產讓電，甚至考慮關閉化肥廠。關鍵時刻，縣委主要領導決定保護化肥廠，工廠沒有關閉。
65438-0986年，國家改革企業管理，實行廠長負責制，同時發揮職工代表大會作用，參與企業決策；實行幹部任期目標責任制和崗位責任制。在此基礎上，企業的管理模式逐漸過渡到承包制。
1985至1986，企業與南京大學合作開發“高效稀土微肥”項目和增塑劑項目。
1987年計劃開發硬脂酸項目，但由於市場原因，僅使用壹段燒堿。
這期間由於老產品滯銷，新項目效益不高，員工思想混亂。然而，改革並沒有停止。1987年9月，縣委采取民主選舉和組織考察相結合的方式，果斷改組化肥廠領導班子，堅持實行廠長負責制。讓企業穩步走上改革之路。此外，自那時以來，技術改造項目也取得了成功。1988，奮鬥多年的臨沭化肥廠首次實現盈利89萬元。
臨沭化肥廠調整產品結構，開發新產品的做法，也引起了臨沭地委的重視，並將該廠的經驗總結為四句話，即“以肥養副，以肥帶副，綜合治理，快速發展”，在全區化工企業推廣。
二
利潤讓企業看到了發展的希望。但新項目既沒有當地的資源優勢，也沒有技術優勢，不足以扭轉企業的困境。
1990年6月，為搞好企業改革，縣委在臨沭縣化肥廠進行了廠級幹部選拔任用試點，任命張麗為臨沭縣化肥廠廠長。隨後，新壹屆領導班子還選拔了壹批素質較高的中層幹部走上管理崗位。
張麗廠長是1975第壹批進廠的工人。進廠後，他愛崗敬業，任組長、車間幹部、供銷科長、廠辦公室主任、副廠長。經歷了各方面的磨練，有豐富的生產實踐知識和管理經驗。上任後，他決心不辜負工人的期望，以“說到做到，做好”的工作作風經營工廠。
辦廠之道在於創新。從臨沭化肥廠到山東蜀化集團，其企業管理隨著改革的逐步深化而不斷完善，其特點是科學、嚴謹、民主、人性化，主要體現在以下幾個方面:
(1)管理制度創新。65438年6月至0997年6月，山東蜀化集團領導班子在學習國外經驗後，確立了“專業化生產、規模化經營、母子公司制、集團化運作”的現代化管理道路。即通過有限公司、股份合作制、租賃經營等形式，走了資本運營之路，實現了資產由單壹化向多元化的轉變。同時，落實公司法，建立健全法人治理結構，協調“老三會”和“新三會”的職權，確保企業沿著正確的軌道健康發展。
(2)堅持人事制度改革。1990後，企業打破了工人和幹部的界限，在全公司推行“任人唯賢、用人唯才”的管理方式，通過公開、公平、公正的方式讓員工競聘上崗；並實行動態管理、年終考評和末位在崗幹部淘汰，形成合理的幹部流動機制。
(3)創新了分配制度。從山東蜀化集團發展到山東金依萌集團後，集團將薪酬分配與用人機制相匹配，使員工淡化了薪酬意識，強化了“收入靠奉獻”的觀念。對中層及以上幹部，根據“德、能、勤、績”確定工資，實行以崗招聘、壹崗壹薪、壹崗變薪的分配制度；生產壹線工人實行產量、質量、成本、效益、安全相結合的綜合考核機制；營銷人員實行與銷售業績掛鉤的底薪，多銷多提成，上不封頂，下不保底；科研人員實行項目責任制，工資在基本工資基礎上加特殊獎勵等。調動了員工的積極性。
除了管理體制、用人和分配機制的創新，金依萌集團及其前身蜀化集團的成本、質量、設備、技術、安全等管理也是以人為本，務實、科學、細致。從臨沭縣化肥廠建成到山東金依萌集團改制完成，企業制定和完善管理制度數百項，超過1萬字。這些系統的引入和實施保證了企業生產經營過程的有效運行。
工廠發展戰略在於科技創新。1992年，企業科研人員研發的SL-1造紙蒸煮助劑填補了國內空白，獲得山東省科技進步三等獎。1993，企業開發酒精氧化制醋酸項目，獲山東省星火科技二等獎。1994年建設年產2萬噸甲醛生產線和年產5000噸乙酸乙酯生產線。此後，企業幾乎每年都有新項目。
為了搞好產品開發，企業成立了科技進步領導小組，並成立了企業的研發機構——臨沂化工設計院和化工研究院，先後與清華大學、山東師範大學、南京大學、河北輕工業學院、山東輕工業學院等十幾所高校和科研單位合作，開發高附加值、高技術含量、高市場占有率的產品。並聘請國內外知名專家學者作為常年技術顧問。逐步形成了集科研、設計、中試、應用、推廣為壹體的科技創新體系和研究壹代、生產壹代、儲備壹代、構思壹代的良性技術開發體系。
在實際工作中，企業堅持引進先進設備和吸收先進技術，二者相輔相成。每年派近百人到國內外先進企業“取經”，聘請專家授課，解疑釋惑，指導公司。2001年，企業完成了連續脫氯復合肥(NPK)生產工藝研究，非高分子固體酸催化酯化、鹽萃取蒸餾生產高效低毒的乙酸乙酯、乙酸正丁酯和新型三氟甲基水楊酸，並投入生產。總之，企業技術開發中心在精細化工和有機原料領域的部分技術處於國內領先水平。新產品銷售收入占企業銷售總收入的70%，新產品利潤占企業利潤總額的80%以上。
在做好產品開發的同時，金依萌集團正在進行技術改造。先後完成造氣油壓微機自動控制、合成離子膜提氫、稀酸濃縮、電解銀催化劑、吹風氣回收、脫硫、碳化改造、酒糟沼氣生產、乙醇脫氫歧化生產乙酸乙酯等數百項技術改造項目，提高了產品質量，降低了成本，增強了產品市場占有率和市場競爭力。
高科技投資和嚴格的質量控制。金依萌人將“以壹流的質量創品牌，以先進的技術創品牌，以良好的企業形象贏品牌，以規模擴品牌”的戰略指導思想融入到生產、管理、銷售的各個環節。尤其是乙酸乙酯產品以優異的品質搶占了國內外市場，贏得了良好的口碑。復合肥、復合肥、乙酸乙酯等產品也先後獲得“中國馳名商標”、“國家質量免檢”、“山東名牌產品”等稱號。金依萌牌乙酸乙酯和樹峰牌復合肥被評為“中國化工優秀品牌”。
科學的企業管理手段和用科技改造產品是金依萌集團騰飛的兩翼。不僅為企業創造了利潤，樹立了形象，還為企業建立和完善了科研體系，培養和提高了員工素質，積累了管理經驗，為企業未來更大的發展儲備了人力資源。
在金依萌集團的發展過程中，有三種方法值得肯定:壹是外延式，即與高等院校或國家科研單位聯合從事項目開發和技術進步；二是從外部引進人才，建立企業自己的科研機構，開發新產品；第三，內部培養，送人才到高校深造，培養自己的技術專家和管理帶頭人。
實踐證明，上述措施是正確的。如公司與清華大學、山東師範大學等高校聯合開發了四大系列產品，20多項新技術，附加值高。
20世紀末，在全國深化改革形勢的推動下，金依萌集團在不斷開發新項目的同時，也不失時機地擴充資本，擴大企業規模。
2000年3月，金依萌集團租賃經營贛榆磷肥廠高效肥料生產線，成立贛榆復合肥廠。從此，企業逐漸走上了資本運營的道路。
2001 1，經山東省體改委批準，蜀化集團更名為山東金依萌集團有限公司
企業更名也是股份制改革的開始。2001年9月，縣國資局將山東金依萌集團90%的國有股權轉讓給職工。2003年2月，縣國資局決定將剩余的10%國有股全部退出，國有股代表退出企業，實現了國企向民企的轉變。2003年9月，山東金依萌集團先後在下屬的幾個車間和分公司(公司)進行了股份制改革試點。根據《公司法》規定，企業召開第壹次股東大會，選舉產生董事會、董事長、監事會和監事會主席，聘任經理，建立了“三會壹層”的法人治理結構。此後，集團陸續對下屬二級企業進行了改革，建立了獨立的法人治理結構。形成了壹組獨立且相互依賴的法律實體。
近年來，金依萌集團不斷加大投資和技術改造，著力發展循環經濟，全面推進清潔生產，培育具有金依萌特色的企業文化，企業實現了快速、穩定、可持續發展。集團負責起草和制定工業乙酸乙酯、工業乙酸丁酯和工業乙酸試驗方法三項國家標準。2007年，集團開發的“重要農藥及醫藥中間體綠色化工生產技術集成項目”和“氟系列活性物質中試及產業化研究”分別獲得國家科技進步二等獎和省科技進步壹等獎。集團6萬噸正丁醇項目和15萬噸醋酐壹期項目達到國際先進水平。
金依萌集團全面落實科學發展觀，堅持以人為本，大力實施科技興企、品牌興企、人才興企戰略，繼續深化改革，強化企業管理。重點發展以醋酐系列產品為主體的煤化工、以正丁醇等發酵醇類為主體的生物化工、以復合肥為主體的生態肥料，帶動精細醫藥化工、有機化工等優勢產業發展，發揮公用工程水、電、汽設施優勢，構建和諧企業，打造百年金沂蒙。