有個“會議333原則”，就是內部會議要求會議核心內容不超過三頁PPT，會議時間不超過30分鐘，決策會議不超過三次。
這個規定比較詳細。很多公司內部會議沒有時間和頻率限制，頻繁開會效率低。這壹規定值得借鑒。
ABC原則
本文所指的決策或追溯機制，簡單來說就是按照級別，C級向B級匯報，B級向A級匯報..C級提交的審批事項在財務審批、人事管理、日常運營管理等方面應由A級和B級做出決策(除非涉及用戶體驗下降，必須經劉批準後方可實施)。
這個原則是針對管理者的。除非另有說明，問題上報給下兩級必須解決，大大降低了溝通成本，提高了組織的運作效率。不不沒有原則
這是JD。COM對問題反饋內部協調的要求，以免互相“踢皮球”。
在沒有事實或數據證明他人的要求是不正確的情況下，不允許對其他部門、壹線員工和與被調查人或部門工作範圍相關的顧客的要求說不。
評估鐵人三項原則
所有員工/經理的KPI不得超過三項，超出的項目應列為警告或觀察項目。考核KPI完全簡化，只關註最關鍵的驅動因素，關註最重要的事情。
將績效考核的KPI指標濃縮為不超過三項是不常見的。妳可以對比壹下自己的公司，無論是企業高管的績效合同，還是員工的績效考核表，裏面的KPI指標數量可能遠遠不止三個。
當然，不同行業、不同規模的企業有不同的需求，但專註思維是值得學習的。