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業務單元的組合分析方法是什麽?

事業部組合分析法:大型企業有兩個以上的事業部。企業應該為不同的業務單元確定不同的活動。在確定目的地時,要綜合考慮企業或業務單元在市場中的相對競爭地位和業務成長性。

兩個標準:相對競爭地位和業務增長率。

現金牛(金牛座)——市場占有率高,業務增長率低(所需投資小),產量能滿足業務需求。

明星——城市占比高,業務增長率高(投入多產出多,代表利潤增長率最高,最佳投資時機)。如果有必要,企業應該增加這壹塊的生產規模。

幼兒——市場份額低,業務增長率高(企業要投入資金提高市場份額,使之成為明星)。

瘦狗——都低,采取放棄的策略。

擴展數據

步驟

壹.主要問題

首先闡述問題,包括識別突出屬性和指定這些屬性的級別。用這些屬性的等級來構造壹個組合,突出刺激因素,供回答者評價。回答者使用適當的量表對這些組合進行評分或排名,然後分析這些數據。最後,對分析結果進行解釋,並對其信度和效度進行評價。

二、主要步驟

(1)確認問題的屬性和級別。

研究者首先要識別和確定建構研究問題的重要刺激因素,即所謂的屬性。這個屬性應該是影響消費者偏好的突出屬性。比如選擇汽車品牌時,價格、排量、油耗、車內空間等等都比較敏感。

從經濟管理的角度來看,屬性和屬性的層次應該是可操作的。屬性必須由能被能量控制的屬性來定義、識別和決定。典型的組合分析通常涉及6-7個屬性(也稱為變量)。

確定了突出屬性之後,就是選擇等級了。為了減輕回答者的負擔,保證參數估計的準確性,需要認真考慮屬性層次的個數。

(2)構成組合形式

屬性和級別用於形成組合形式,以突出激勵因素。形成組合形式的主要方法是配對法和全輪廓法。

配對法也叫雙因素評價,壹般采用圓形設計來減少匹配比較的次數。

全等高線法也稱多因素評價法,常用正交表設計。

(3)確定輸入數據的形式

有兩種主要形式的輸入數據:排序或評分。排序法是對刺激因素集合中的所有屬性水平進行相對評價,要求給每個組合不同的等級(排名)。評分方式是獨立評價每個組合。有人認為打分法更便於被調查者評價,得到的數據比排名法更容易分析。近年來,計分法變得更加普遍。

(4)選擇組合分析的具體方法。

基本的組合分析模型可以用下面的公式表示:

米·基.

U(X)=∑ ∑aij xi .

j = I;j=i .

其中U(X)表示該方案的總效用,等等。

Aij代表第I個屬性的第j級的分數的貢獻或效用(I,i = 1,2,...m)。

Ki代表屬性的水平數量。

m代表屬性的數量。

Xij=l = l如果第I個屬性的第j級出現。

Xij=0 = 0其他。

屬性的重要性定義為屬性級別的最高分和最低分之間的差值:

Li = {最大值(AIJ)-最小值(aij)}

每個I屬性的重要性是標準化的數值處理。這表明了它對其他屬性的重要性。

(5)解釋結果

為了更直觀地解釋結果,壹般借助於得分(效用)函數的圖形來繪制每個屬性的得分函數。

(6)評估信度和效度。

評價組合分析結果的可靠性和有效性有許多方法。常用的方法有:

1,評估估計模型的擬合優度;

2.用重測方法評估信度;

3.用估計得分函數作為評價的預測值,計算預測值與實際評價值的相關度,確定內部效度;

4.如果按照集合分析數據,可以把樣本分成幾部分,然後對每個子樣本進行組合分析。通過比較這些子樣本的結果,可以評估組合分析的解的穩定性。

優勢

組合分析的主要優點是為新產品或各種營銷方案提供決策參考信息。

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