第壹，目標明確。壹個公司要有明確的發展目標，發展規劃，短期，中期，長期。每個部門也要有自己的工作目標和工作計劃。只有公司的目標和工作目標明確了，大家才會有方向感，大家才會朝著壹個方向努力，減少內耗和消耗，這才是讓公司清晰高效的基礎。
第二，分權與分工。作為管理者，妳需要適當的放權。每個人的能力和精力都是有限的。作為管理者，尤其是高管，不可能面面俱到，所以要以大放小。各級管理者只管理有限的下屬，做好公司的組織架構。可以更有效地管理它。同時做好職責分工，大部門分工，小工作組分工，具體員工分工。分工明確，每個人都有自己的工作和職責。出現問題，相應的人來解決，相應的人來負責。這樣無論從領導到員工，遇到工作和問題都會更有條理，不會出現混亂和交叉。
第三，有效的激勵機制。每個人都知道自己的工作目標和職責後，就看每個人的工作能力和工作態度了。這時候就需要有壹個有效的薪酬激勵機制來發揮作用。壹個好的薪酬激勵機制，需要根據員工的工作時間、工作能力、工作業績綜合考慮，為員工的工作指明方向。每個級別的員工都需要知道我是如何工作的，我會得到什麽樣的績效，我會得到多少獎金，晉升的機會，以及低工資或被淘汰的風險。領導再怎麽要求，再怎麽督促，再怎麽鼓勵，都不如壹個合理的薪酬激勵機制，讓員工自覺自動的朝著公司的方向努力。因此，有必要制定合理的激勵機制使其發揮作用。
總結:以上三點是我認為比較基礎有效的方法。管理企業的核心是管理者。要讓壹個人高效工作，就要有目標，有方向，有動力。如果滿足這些基本條件，公司就不會運行得太差。當然，管理是很高深的，需要更多的學習和實踐。希望以上簡單的建議能有所幫助。