競爭優勢的要素只有具備競爭力才能顯示優勢，企業競爭的重點在於宏觀意義而非單純的產品競爭。那麽下面就跟著我來看看競爭優勢要素的相關知識吧，希望對大家有所幫助。
競爭優勢的要素1 (1)核心技術能力
核心技術能力是構成企業核心競爭力的重要因素，包括R&D能力、產品和工藝創新能力。目前，雖然學術界對核心競爭力的構成要素持有不同意見，但普遍認為技術要素是不可或缺的重要組成部分。核心技術壹旦被企業掌握並在實踐中應用，就會轉化為巨大的競爭力，成為企業長期利潤的來源。黃文峰(2003)通過對國內大中型企業核心技術能力的實證研究，指出核心技術能力是中國企業獲得競爭優勢的關鍵促成因素之壹。
(二)企業管理能力
管理是各種因素的協調和整合。良好的管理是保證企業順利運轉和各項活動實施的前提，有利於資源的整合、效率的提高和企業的良性發展。管理能力越強，優化組合的效率就越高，企業的競爭力就越強。因此，管理能力是企業核心競爭力的重要元素。管理能力涉及戰略管理、組織結構與體系、人力資源管理、營銷管理、組織協調等諸多方面。
(三)企業文化
核心競爭力靠技術和管理，技術和管理靠企業文化。企業文化是員工共享的價值觀體系，它使企業獨壹無二，難以模仿。其對核心競爭力的提升主要體現在:壹是構建企業核心價值觀，引導競爭力；二是培育企業精神，鼓勵競爭力；三是塑造企業良好形象，優化企業競爭力；四是強化經營理念，掌控競爭力。可以說，壹個企業只有擁有了自己獨特的企業文化，才能真正逐步形成核心競爭力。中國的壹些著名企業，如海爾、華為、壹汽等，創造了自己鮮明的企業文化，對增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業技術和管理的不斷創新，吸引大批優秀人才，為企業發展提供不竭動力起著決定性作用。
作為核心競爭力的三要素，技術能力、管理能力和企業文化是相互依存、相互作用的。技術能力是企業發展的核心要素，但它的應用和創新需要良好的管理來支撐。要持續創新，提高技術和管理能力，必須依靠企業文化的支撐，而企業文化是在前兩者的長期運作中逐漸形成並不斷強化的。三要素通過相互作用，推動企業核心競爭力向更高層次不斷發展。
企業核心競爭力的特征主要包括:第壹，異質性。即核心競爭力必須是企業獨有的，與競爭對手有本質區別。第二，難以復制。核心競爭力不僅包括企業特有的技術特征，還與其特有的組織管理和企業文化有關，其內容難以通過文字和語言直觀表達，這就決定了核心競爭力難以復制。第三是隱形。核心競爭力不是特定的產品或特定的服務，而是壹種結構性的、無形的戰略資源。第四是長期堅持。企業的核心競爭力壹旦形成，就會長期發揮作用，不會在短時間內喪失。
企業核心競爭力的貢獻主要體現在以下幾個方面:第壹，核心競爭力有利於大大提高企業效率，幫助企業創造超額利潤，為客戶帶來高價值的利益。第二，核心競爭力具有相當的主導性和驅動力，可以幫助企業更容易地引入創新成果，衍生出新的產品和服務。第三，核心競爭力是企業可持續發展的關鍵。如果企業缺乏核心競爭力，很容易被競爭對手模仿或替代，生命力不強。第四，核心競爭力是當代企業參與國際競爭的重要基礎。在強手的國際競爭中，企業只有依靠自己的核心競爭力才能占領其他國家的市場。
競爭優勢的要素2 1，技術開發能力。
技術開發是指利用從研究和實踐經驗中獲得的現有知識或從外部引進的技術，以生產新產品、裝置，並建立新的工藝和系統進行實質性改進。目前，國內外壹些大型企業或公司，如IBM、松下、西門子、微軟、海爾、濱州活塞等公司，都設立了專門的技術開發機構，在激烈的競爭中搶占先機，形成自己的人力積累，使他人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。
2.戰略決策能力。
企業的戰略決策決定了其核心資源的配置。企業應在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的壹致性，準確預測行業的動態變化，及時調整企業核心能力。企業決策後，要從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的戰略問題。
3.核心營銷能力。
它涉及到企業營銷網絡和渠道的管理和控制。企業要運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷團隊，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將技術優勢外化為市場競爭優勢。
4.組織協調企業的生產要素、
進行有效生產的能力。面對瞬息萬變的市場，企業要想擁有優勢，就必須始終保持生產、經營、管理各方面的協調、統壹和高效。它涉及到組織結構、戰略目標、信息傳遞、激勵機制和企業文化。企業應根據生產中不同階段的要求，有效地組織資源，並使其在各自的崗位上正常運轉。
5.市場適應性。
客觀環境是時變的，企業決策者必須具有敏銳的感知能力，以保持經營戰略適應外部環境的變化。如果發生突發事件，比如某項技術的發明、政府政策的調整等，企業必須快速準確地想出壹套應變措施和方法，將可能對自己造成的影響降到最低。