10年10月29日，山東SDIC全資子公司山東榮躍金融控股有限公司(以下簡稱“榮躍金控”)在山東產權交易中心正式掛牌，並“拿出”40%股權吸引戰略投資者，開啟混合所有制改革。
上個月，短短20天，9個混改上市項目相繼進駐山東產權交易中心。他們的“東家”包括山東高速集團、山東能源集團有限公司、山東鋼鐵集團有限公司等實力雄厚的大型國企。
“類金融控股平臺，為小微企業和個人客戶提供全面的壹攬子服務”是榮躍金融控股的目標。截至2019年4月末，其資產規模已達2541億元。本次混改募集資金正是為了增加註冊資本，補充流動資金。
為加快山東國企混改，應避免“穿新鞋走老路”“img _ height = " 465 " img _ width = " 800 " data-src = "//imgq 3 . q578 . com/de/1105/48 a 0 e 8d 968 fc”。
作為國企基因，榮躍金控對意向投資人的資質要求門檻較高:要求意向投資人以自有資金投資，不得以委托資金、債權資金等非自有資金投資。意向投資者為單壹投資者的，認購金額不低於3333.3萬元註冊資本。同時，項目由聯合體投資，但聯合體的每個成員必須滿足對單個投資者的要求...
資本市場是國企混合所有制改革的“好幫手”，主要體現在混合所有制改革試點企業上市和市場化並購在國企轉型升級中的重要作用。下壹步，我們將繼續密切關註上市、並購等相關制度的建設，這對國企混合所有制改革的意義將更加重大。
縱觀其他參與混改的省屬國企，目的多為增資擴股，以補充企業營運資金，借助戰略投資者拓展主營業務，真正做到企業自身賦能。
還有壹種國企混改的方式，偏向於內部改革。通過推進管理層和骨幹員工持股，大力實施混合所有制企業改革，建立了企業效益與經營者利益的正相關關系。與前者的需求不同，這次混改更多的是為了留住人才，讓企業成為* * *的平臺。
近日，濟寧市國企濟寧能源集團旗下的三級企業濟寧羅嶺春暉機械制造有限公司(以下簡稱'春暉公司')也迎來了混改，通過增資擴股、出售股權的方式向員工提供股權，希望實現公司、高管層、核心團隊的收益與風險共擔，將企業打造成* * *，為企業的快速發展打下堅實基礎。
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春暉公司成立於2013年3月，隸屬於山東聖元控股有限公司，是壹家長期從事礦用液壓支架液壓系統設計、生產和服務的壹體化企業。與煤炭科學院保持多年合作，科技水平高，以生產經營豐富的專業技術工人為骨幹。經過7年的市場競爭，春暉公司已經發展成為山東省最大的閥門加工企業。
隨著同類型企業越來越多，人才的競爭力逐漸成為企業發展的核心優勢，尤其是管理人才和科技R&D人才的引進和保留。適時對核心人才進行股權激勵，成為推動企業快速發展的“強心劑”。
春暉公司根據這壹實際情況，基於資產評估結果將部分股權轉讓給持股平臺進行股權激勵，並設立有限合夥公司作為員工持股平臺，符合激勵條件的員工以現金方式獲得持股平臺股權。隨後，春暉公司按照相關規定迅速開展評估審核、註冊持股平臺、員工出資等工作，真正實現了管理層和骨幹員工持股。
方案實施後，符合激勵條件的員工積極報名參與，工作主動性明顯提高，開拓市場、降低費用的意識明顯增強。春暉公司實行內部機構改革，精簡機構和人員，避免人浮於事，實行更加靈活的體制和機制，積極與市場對接，實行訂單式生產，進壹步提高了工作效率，使公司煥然壹新。
據壹位業內人士透露，避免“穿新鞋走老路”是國企混改需要特別註意的地方。通過股權調整，優化體制機制，讓企業和核心員工享受收益，承擔風險。在企業運營過程中，他們能更多地遵循市場規律，產品更能滿足市場需求，才能得到混改後國企持續發展的好結果。
據新華社報道，來自國企的創投界領軍人物億達資本董事長、創始合夥人應魯文用自己的經歷證明了國企混改帶來的巨大活力。
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6年前，江蘇高新投資集團(以下簡稱“江蘇高新投資集團”)在國有創投企業中率先實現混改突破，成立億達資本，管理團隊持股65%，在業內引起強烈反響。5年後，截至20111年6月底，億達資本管理團隊已管理總資本規模1066億元，投資扶持創業企業800余家，幫助其中175家企業登陸境內外資本市場。“2019年6月，中國風險投資機構60。
就在混改之前，江蘇高投壹度陷入窘境。如果不改革，就很難繼續下去。公司連續三年流失大量骨幹，投資業務下滑嚴重，業績增長困難。如果改革，將沒有成熟的經驗可供借鑒，也將面臨巨大的風險和挑戰。“不找工作就餓死了！”魯文在接受采訪時說，當時的環境迫使他們迅速學習新技能，並從市場上尋找食物。改革之初，億達資本用三個“招數”激發團隊活力，大力拓展業務，推動超常規增長。
第壹招:改變身份，重新定位。從“國企”的身份到“市場”的身份，億達資本逐漸將國企中的這些骨幹轉化為合夥人。他們不再是領導者，而是上門談判、市場研究和風險管理方面的專家。
第二招:不拘壹格用人才。不考慮資歷，員工的收入和職級晉升主要看業績。即使是剛進公司壹年的新人，能力強，表現突出，也會得到提拔重用。目前頂級員工收入幾百萬是很正常的。
第三招:精兵簡政進入市場。創新模式，將團隊分散精簡，由2至3人組成壹個投資團隊，共同組織20人以上的投資團隊。；然後根據不同的行業，將投資團隊劃分為事業部，如TMT、健康醫藥、清潔技術、文化、服務業、先進制造、新材料等。
經過內部優化重組，億達資本的工作效率有了很大提高。混改的成功，全方位提升了江蘇高投承擔政府專業責任、服務地方發展、服務創新創業和實體經濟的能力。混改後的江蘇高投重在規劃發展戰略、整合資源，是戰略發展創新中心、風險控制管理中心和黨建文化中心。億達資本已經成為江蘇高投的市場化業務平臺和專業人才高地。同時大力拓展地產基金、財富管理、並購重組等創新業務，為江蘇高投更好地承載政府專業人才角色，服務區域經濟高質量發展提供了保障。
“推進國有企業改革，要有利於國有資本保值增值，有利於提高國有經濟競爭力，有利於放大國有資本功能。”這就是國企改革的“三個有利於”標準。國企混改這壹課題正在從現代企業制度、治理結構、選人用人機制等方面大力向更深層次推進。面對生死攸關的改革，企業只有敢於突破觀念的障礙和利益固化的藩籬，才有希望和發展。為加快山東國企混改，應避免“穿新鞋走老路”“img _ height = " 304 " img _ width = " 800 " data-src = "//imgq 3 . q578 . com/de/1105/6556 cf9 e 86544”。