環境因素主要是:國家政策調整、公司決策失誤、管理不善、媒體報道。
巨人集團危機的起因始於巨人大廈建設的巨額投資。1993，巨人集團決定在珠海建巨人。
建築。該建築設計為70層，高度超過200米。建成後將成為中國之最。建築選址在珠海市中心。
繁華地區。當時是中國房地產最火的時候，當時的“巨人”正以每年400倍的速度增長。
增值，所以，建巨人大廈對於巨人集團來說，並不是異想天開的事情，建成後就會成為巨人。
事業飛速發展的標誌。帶著巨人集團全體員工的美好祝願和對明天的憧憬，巨人大廈破土動工。
工作。當時在香港賣爛尾樓融資8000萬，在內地融資4000萬，剩下的都被巨頭收了。
該組織籌集了自己的資金。
巨人大廈是在1992 ~ 1993的特定經濟環境下建立的。由於國家宏觀調控，中國房子
房地產市場突然降溫。當時，這座巨型建築剛剛破土動工。因此，很少人對預售樓花感興趣。
很難看出巨人集團低估了漫長的經濟調整和房地產市場風險，沒有做充分的調查。
證書。此外，巨人大廈因洪水和重大技術問題推遲了11個月。還有，巨人大廈很大。
廈門自始至終沒貸過壹分錢。當時公司對自己的實力過於自信，認為不需要銀行貸款。
錢，他們可以解決資金問題。現在看來，當時的想法是個錯誤。巨人集團的總債務將近2。
1億元，其中銀行只有654.38+00多萬元，債權人主要是小投資者和小加工廠，公司債務結清。
結構嚴重不合理