最初，凱美瑞Ride在執行和運營國外產品的過程中舉步維艱。凱美瑞瑞德相關負責人曾把公司的前身比作汽車4S店:“我們不直接造車，而是為國外廠商的汽車提供維修保養等壹系列服務。隨著更多的修車，我們逐漸對汽車的內部結構和先進的設計理念有了更深入的了解。當這種學習和理解積累到壹定階段，我們建立了自己的‘汽車工廠’開始造車。"
公司成立後，業務增長迅速，但團隊並沒有選擇全面擴張，而是投入大量的資金和人力進行新產品——核心系統的自主研發，花了四年時間孵化產品。
金融業數字化轉型是壹項復雜的系統工程，面臨諸多現實挑戰，需要凝聚各方智慧和力量。受技術人才等條件限制，大部分銀行尤其是中小銀行不具備自驅動金融科技轉型升級的能力。因此，選擇與金融科技公司的開放合作成為最優方案。
人才的儲備是自主研發的關鍵，也是凱美瑞瑞德的強起點。據了解，凱美瑞瑞德自成立以來，就將人才聚集作為公司發展的核心戰略之壹，先後聚集了原Misys公司核心業務和技術專家、原路透電子交易和k+產品實施核心團隊、中國債券信息和簿記系統開發團隊，以及來自金融大數據、金融數據治理、區塊鏈等相關領域的IT技術人才。