制定人力資源發展規劃，確定機構設置和人力資源配置標準，保持人員素質逐年提高。
(2)計劃管理
建立規範的規劃、實施和考核體系，形成逐年完善的規劃指標體系。
(3)營銷管理
全面提升營銷工作的宏觀政策導向、市場調研管控、項目開發公關、產品開發、銷售領域調整，並據此制定考核標準。
(4)市場拓展能力
制定適合市場的企業擴張計劃，並根據市場的變化及時調整和補充。
(5)財務管理
財務管理與企業管理相結合，可以提高成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。
(6)企業文化建設
企業對外公示制度建立情況，企業客戶關系處理機制是否建立。
(7)制度化
制定規範、可操作的管理辦法和實施細則，建立實施和監督體系。
(8)質量管理
從項目研發、施工、售後服務全過程制定質量控制標準，並持續改進。
(9)項目管理
重點是建立項目效益評估、項目核算和項目後評價機制，制定逐年完善的工作標準。
(10)審計與約束機制建設水平
企業內部組織設計是否遵循約束性原則，審計機制是否發揮作用，能否有效提高企業運行質量。
(11)管理
逐年提高企業行為規範和會議管理的工作質量。
管理效率持續改進因素的基本構成
(1)企業高管的基本素質
企業高管人員的業務能力、技術水平、道德水準、敬業精神、文化素養、協調能力應隨著企業的發展逐年提高。
(2)企業管理團隊的能力
壹個優秀的管理團隊應該具備壹種文化、兩種力量和三種精神，即:優秀獨特的企業文化；企業的向心力和凝聚力；員工的敬業、合作和研究精神。企業只有不斷提高這種能力，才能保證管理效率的持續提高。
(3)制度化、流程化、圖表化水平。
提高企業制度化管理水平，合理編制工作流程，將圖表運用到工作中，有利於規範企業行為，提高工作效率。
(4)設備設施水平
企業的生產設備和辦公設施應與企業的發展相匹配，以保證工作效率。
(5)薪酬機制建設的層次
建立適應企業發展的考核機制、獎懲機制和利益機制。