1.提出問題，分析問題，確定決策層。既然決策是壹種管理活動，就必須圍繞壹定的問題來進行。例如，在壹個軟件企業中，有企業如何在市場競爭中發展自己；當前企業如何籌集資金；如何營銷企業開發的軟件產品；如何對開發出來的產品進行策劃、宣傳和銷售是需要解決的問題。
2.明確目標決策目標不僅是制定決策方案的依據，也是實施決策和評價決策實施效果的標準。決策的目標是決策必須達到的水平。因此，決策目標必須合理可行。使壹個決策目標合理可行的標準應該是目標能夠實現，但必須通過努力才能實現。定壹個很高的目標壹點都不現實，會讓人望而卻步，失去為之奮鬥的信心和勇氣，決定也會落空。
3.可能有各種方法或手段來做出替代方案，以實現相同的決策目標。不同的方式和手段實現目標的效率也不同。決策要求以最低的成本、最高的效率和最大的收益來實現目標。這就需要對各種方式方法進行比較和選擇，所以決策的第三個程序就是在允許的範圍內制定出所有可能的備選方案。
4.選擇和確定最優方案對決策方案進行比較和評價，確定最優方案，是選擇的關鍵環節。那麽，首先我們需要組織壹個有效的團隊，從各方面評估方案的合理性和科學性。其次，要確定方案選擇標準。在經濟組織的決策中，選擇方案的標準壹般是以經濟效益為依據的。比如利潤、成本、回收期等指標，都是企業評估方案中最基本的指標。
5.組織決策實施從現代決策理論的角度來看，決策不僅僅是壹個簡單的方案選擇問題，它還包括決策。因為決策是否正確，質量如何，沒有實踐的檢驗是無法真正證明的，實踐是檢驗真理的唯壹標準。而且，決策的目的是實施決策以解決最初的問題。如果選擇壹個滿意的解決方案是解決所提問題成功的壹半，那麽另壹半就是組織決策的執行。
6.信息反饋、決策的修正和補充執行是檢驗決策正確與否的唯壹途徑。在決策中，再怎麽縝密的考慮，也只是事先的假設，難免會有錯誤或不足之處。而且，隨著外部社會市場形勢的發展變化，實施決策的條件不可能與設想的條件完全壹致。在壹些不可預測、不可控制的因素影響下，實施條件和環境可能與決策方案所依據的條件和環境有較大差異。這個時候，需要改變的不是現實，而是決策方案。
7.總結經驗，吸取教訓，提高決策。壹項決策實施後，對某項實施的過程和情況進行總結和回顧，不僅可以明確功過，確定獎懲，還可以進壹步提高決策水平。通過總結決策經驗，我們常常可以發現，有些決策壹開始看起來是正確的，但執行之後卻不盡如人意；比如有些決策的短期收益可能非常顯著，但長期收益卻很差。這些都是總結決策執行結果得到的經驗。