殼牌是壹家傳統能源公司。由於全球氣候變化，環境問題已經成為公眾關註的焦點。傳統能源企業塑造良好的企業形象非常重要。看看殼牌的可持續發展基因。
殼牌的可持續發展基因1，對於殼牌這樣的傳統能源企業來說，企業社會責任最大的意義在於為企業的發展創造良好的外部環境。
“培養人才”是殼牌在中國的重要運營策略。其目的是培訓當地員工，從而促進公司的發展。這個最初針對內部員工的想法，
隨著殼牌在中國的不斷壯大，目前已經延伸到企業社會責任(以下簡稱CSR)在中國的實踐。殼牌通過對教育的長期投資，向社會倡導可持續發展的理念。
通信概念
“作為壹家能源公司的員工，我認為我們需要了解各種能源知識，也需要通過走進農村來了解社會和我們的鄰居，盡我們最大的努力承擔企業的社會責任。”
這段話來源於殼牌員工範在參加完殼牌大學生能源與新農村社會研究項目(簡稱“殼牌大學生農村能源研究”)後寫的實踐心得。
“殼牌大學生農村能源調查”項目自2004年啟動以來，已經連續舉辦了7屆。目前，殼牌中國每年從北京和上海的大學招募20個團隊，幫助他們到農村調查當地的能源使用情況。
同時，殼牌中國還在公司內部招募誌願者，以普通隊員的身份加入研究團隊，與大學生壹起完成研究工作。
2010主題聚焦中國農村沼氣社會化服務體系。在短短的9天時間裏，青和交大的5名學生，前往陜西省市戶縣安祖鎮13村，考察了12沼氣服務站，走訪了200多戶農戶。
最終，他們的研究成果——陜西省戶縣安祖鎮村沼氣服務站建設調研報告獲得2010“貝殼大學生農村能源調查”項目第二名。
“現在很多大學生不太了解中國的實際情況。我們的初衷是希望學生去基層，用自己的眼睛去了解社會是怎麽回事。”
殼牌中國公共事務部社會績效經理畢磊表示，“我們希望通過學生的報道間接推動鄉村的改善，但我們的最終目的仍然是教育學生，還是培養人。"
在殼牌中國的CSR實踐中，教育項目是核心內容，因為在殼牌看來，只有通過教育，才能讓公民真正樹立環保理念，實現這個社會的可持續發展。
除了“殼牌大學生農村能源調查”項目，殼牌還開展了許多其他項目。比如同樣針對大學生的“殼牌汽車環保馬拉松”和專門針對青少年的“美國行動”。殼牌中國甚至開發了壹套宣傳環保理念的教材，在中國的中小學推廣。
“美麗環境行動”始於1996，鼓勵中小學生設計並實施力所能及的環保計劃。十年來，活動從廣州擴展到北京、上海等全國十幾個城市，參與人數超過百萬。
“當時正值‘美國行動’10周年紀念日，很多參加第壹次活動的孩子已經上班了。當他們回來時，
已經成為壹個非常堅定的環保主義者，有些人甚至用我們過去送給他的環保袋。回顧“美國行動”多年來的發展，殼牌中國公共事務部總監劉曉偉感慨道。
著陸能力
殼牌對CSR有自己的理解。“在殼牌內部，我們壹般不被稱為CSR，我們被稱為可持續發展，我們認為可持續發展的概念比CSR更廣泛。”
畢磊介紹。在殼牌的可持續發展理念中，社會是至關重要的壹環，殼牌將企業對社會的貢獻稱為社會投資。
“在中國，我們根據自己的特長、行業特點和國內熱點問題，把社會投資分為兩部分:壹部分是教育；另壹部分是能力建設。”劉曉偉說。
如果說殼牌對教育的關註是間接促進社會和環境的可持續發展，那麽能力建設所起到的作用就是直接的。
“新經濟中國”項目是殼牌能力建設的核心內容，針對中國的中小型綠色企業進行投資促進和能力建設，幫助其獲得可持續發展領域的融資機會。
北京藍傑仕科技發展有限公司(以下簡稱藍傑仕)是在“新經濟中國”項目支持下發展起來的企業。
藍潔士從事環保馬桶技術的研發和產品推廣。目前，公司已發展成為國內環保馬桶行業的龍頭企業。其旗艦產品免水洗馬桶在2008年北京奧運會和2009年國慶60周年慶典期間被廣泛使用。
自2003年以來，已有400多家綠色中小企業參與了“新經濟中國”項目的能力建設和融資對接活動。重點培育60余家企業，15家企業獲得不同形式的融資，融資總額超過6543.80億元。
“這兩年變化很大。以前風險投資人對這些企業不感興趣，但是從前年開始，很多風險投資人來參加項目年會，有的已經上線了。”畢磊自豪地說。
殼牌的能力建設不止於此。2008年汶川地震後，殼牌與中國扶貧基金會合作，在受災嚴重的四川什邡、德陽、綿竹等地開展小額信貸業務，為當地人民災後重建和恢復生產提供資金援助。
從關註教育到推動綠色中小企業發展，再到災區小額信貸，殼牌中國樹立了健康良好的企業形象。
良好形象推動企業轉型
近年來，隨著全球氣候變化，環境問題日益成為公眾關註的焦點。在此背景下，傳統能源企業塑造良好的企業形象至關重要。
在畢磊看來，殼牌社會投資的目的不是給公司帶來直接利益，而是幫助殼牌成為優秀的企業公民，為殼牌贏得壹些好的口碑。“如果和周圍的社區、環境相處得好，對公司的長遠發展是有利的。”畢磊說。
不可否認，在未來很長壹段時間內，傳統能源仍將在人類生活中發揮不可替代的作用。
根據劉曉偉的預測，即使到2050年，可再生資源在壹次能源中的比例也只能達到30%，人類70%的能源需求仍然依賴於傳統能源。現階段停止使用傳統化石能源的想法不現實，缺乏可操作性。
殼牌在CSR實踐中推廣可持續發展的理念，這也為殼牌自身業務的轉型創造了良好的外部輿論環境。同時，外部環境反過來也促進了企業的轉型。
事實上，殼牌壹直在尋求公司發展和環境保護之間的平衡。用劉曉偉的話說，“人們需要所有的能源解決方案”。
殼牌的短期目標是以更清潔的方式使用傳統化石能源。具體來說，殼牌正在增加對天然氣業務的投資，因為天然氣是傳統化石能源中最清潔的。
“使用天然氣發電比使用煤炭發電清潔50%，效率更高，這也符合中國目前節能減排的目標。”劉曉偉介紹，到2012年，天然氣將超過石油，在殼牌生產的化石能源中占據主要份額。
“總的來說，從能源的生產到最終消費，我們每個人在這個過程中的每壹個點上都負有責任。從能源企業的角度，我們尋找更清潔的能源，或者通過更好的技術和更成熟的商業模式更有效地利用能源。
“在劉曉偉看來，在節能減排的道路上，傳統能源企業有著不可推卸的責任，但僅僅依靠能源企業自身是遠遠不夠的，還需要全社會的努力。
2010年2月，殼牌與全球最大的糖和乙醇生產商Cosan簽署合作協議，雙方整合資源，組建價值12億美元的乙醇和燃料合資公司。這也意味著殼牌在清潔能源領域邁出了重要壹步。
作為壹個負責任的傳統能源企業，殼牌應該有怎樣的社會責任？“壹方面，我們會盡量減少運營過程中對環境和社會的影響；另壹方面，我們必須通過社會投資與更多人分享我們對能源的見解。”劉曉偉堅定地說。
殼牌的可持續發展基因2可持續發展對殼牌意味著什麽？
對殼牌來說，可持續發展意味著為不斷增長的人口提供必要的能源，同時尊重人、人的安全和環境。
殼牌的可持續發展涉及到我們業務運作的方方面面。我們致力於以負責任的方式提供不斷增長的人口所需的能源，同時尊重人、人的安全和環境。可持續發展對於我們企業的可持續運營和我們作為社會成員的角色是不可或缺的。
我們的可持續發展方法已經融入到我們所有的業務活動中，分為三個層次:
1.經營壹家安全、高效、負責、盈利的企業。
這是我們方法的基礎，包括制定管理安全、環境和社區參與的全球標準、流程和工具。
我們致力於不斷改進我們的業務方法，預防事故，並識別、避免和最大限度地減少我們的項目和設施對環境和社會的不利影響。我們在年度可持續發展報告中報告我們的成就。
2.分享我們所在地區的更廣泛利益。
我們制定了壹個長期的商業計劃。在接下來的幾十年裏，我們都將成為社區的壹部分。我們將通過創造就業機會、向當地供應商采購以及繳納稅款和相關費用來幫助發展當地經濟。我們根據當地社區的需求，為社區項目提供大力支持。
3.幫助塑造壹個更加可持續的能源未來。
面對越來越大的環境壓力，在未來幾十年，如果我們要實現經濟發展，我們可能需要更多更清潔的能源。我們正在大力投資低碳能源解決方案和先進技術，例如那些可以提高能源效率和減少排放的技術。
我們將繼續為能源和氣候政策的公共對話做出應有的貢獻。然而，目前全球面臨的全球性挑戰的規模，遠遠超出了壹個企業或壹個行業的解決和應對。我們主張企業、政府和非政府組織共同努力，更好地塑造壹個更可持續的能源未來。