可口可樂18941885來自美國佐治亞州的彭伯頓博士< Dr . John . stith . Pemberton & gt；,
發明了壹種叫彭伯頓的深色糖漿法國葡萄酒可樂
同年政府頒布禁酒令，於是彭伯頓發明了彭伯頓的法國無酒精葡萄酒Coca。
1886年5月8日，他想發明壹種飲料，壹種很多需要營養補充的人都喜歡喝的飲料。
那天，他正在攪拌準備好的飲料，發現它有提神、鎮靜、緩解頭痛的作用。他在這種液體中加入糖漿和水，然後加入冰塊。他嘗了嘗，很好喝，但是倒第二杯的時候，助理不小心加入了碳酸水；這次味道更好了，夥伴Robinson < FrankM。羅賓遜& gt受糖漿的兩種成分啟發，命名靈感受到啟發，這兩種成分是古柯
第壹瓶可口可樂的價格是5美分，可口可樂最初是作為藥品出售的，
當時顧客們贊不絕口，試圖得到可口可樂的這種“新配方”。
此後，可口可樂是壹種由可口可樂糖漿和碳酸水混合而成的飲料，從1894開始風靡全球，瓶裝銷售。
1903年，因為政府禁止使用可卡因作為飲料添加劑，所以可口可樂裏沒有可卡因。
可口可樂的配方除了主人的家人，任何人都不知道，可口可樂公司會嚴格防止員工偷配方。時至今日，雖然可口可樂有很多競爭對手(比如百事可樂)，但它仍然是世界上最暢銷的碳酸飲料。
但真正能讓可口可樂展現實力的是兩位美國律師。他們註意到當時可口可樂公司的老板艾斯？簡道寧的辦公室提出了壹種創新的商業合作方式，即可口可樂公司向他們出售糖漿，他們自己的投資公司和銷售點將糖漿與水混合，裝瓶後出售。根據可口可樂公司對生產和質量保證的要求，可口可樂公司允許他們使用可口可樂的商標做廣告。這種特殊的裝瓶系統從此遍地開花。
1888阿薩·格裏戈斯·坎德勒看到了美味的市場前景，購買了它的股份，掌握了它的全部生產和銷售權。坎德勒開始向其他藥店出售制作飲料的原液，也開始在火車站和城鎮廣場的廣告牌上做廣告1901年，廣告預算已經達到10萬美元。坎德勒在1899年以1美元的價格將這款飲料作為第壹個加盟店出售，因為他相信這款飲料未來將主要在飲料機中出售。可口可樂公司成立於1892，坎德勒被稱為“可口可樂之父”。
1919年，安永伍德拉夫以250萬美元從阿薩坎德勒的繼承人手中買下可口可樂公司。到1923年，他的兒子羅伯特·W·伍德拉夫(Robert W.Woodruff)，可口可樂歷史上最重要的人物之壹，成為可口可樂的CEO。伍德拉夫開始與該公司的裝瓶特許經營商合作，以滿足可口可樂每當消費者想要它。他敦促裝瓶廠讓飲料“需要時隨時可得”，並強調如果消費者口渴時不能立即買到可樂，市場將永遠失去。
1929年，可口可樂及其裝瓶商以極低的價格向商店和加油站銷售瓶裝可口可樂。1937年，公司推出了第壹臺投幣自動售貨機，伍德拉夫為可口可樂推出了以生活方式為主題的廣告。廣告強調的是產品在消費者生活中的重要性，而不是產品本身的屬性。該產品在20世紀20年代和30年代最著名的廣告口號是“令人耳目壹新的暫停”。該公司繼續擁有亞特蘭大附近的原始裝瓶生產線，並開始回購壹些管理不善的裝瓶特許經營權。
伍德拉夫也開始發展可口可樂的國際業務，主要是通過出口。也許他最著名的舉措是在二戰開始時響應艾森豪威爾將軍的號召，保證每個士兵在任何地方都能以5美分的價格得到壹瓶可口可樂，而不考慮成本。可口可樂的裝瓶廠，隨著美國軍隊推向全世界，在歐洲和亞洲國家獲得了絕對優勢的市場份額，這種優勢地位壹直保持到1991年。
在二戰後的幾年裏，可口可樂將最接近的競爭對手百事可樂遠遠甩在身後，占據了近70%的可樂市場，數百家小型地區性軟飲料公司繼續生產各種調味劑，瓜分剩下的30%市場。
1954年，可口可樂的銷售額和利潤出現了二戰以來的首次下滑。1955年，公司更換了從1916開始使用的瓶子，容量擴大到12盎司。20世紀50年代末，可口可樂推出了容量更大的可樂瓶，可以在食品店出售。1961年，可口可樂開始像瓶裝可樂壹樣銷售罐裝飲料。
1976可口可樂首席執行官保羅·奧斯汀(Paul Austin)在壹篇文章中指出，美國的軟飲料消費已經成熟(飽和)，可口可樂最大的銷售增長將來自國際市場。到1982，國際市場的銷售額占可口可樂生產的所有軟飲料的62%。
1981年，當來自古巴的化學工程師羅伯特·戈伊蘇埃塔(Robert Goizueta)當選可口可樂公司首席執行官時，行業觀察人士感到驚訝。戈伊蘇埃塔上任後的第壹個動作就是發表了壹份1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司應該進行重大變革，專註於美國軟飲料市場的增長。
Goizueta聲明，公司將把可口可樂的品牌名稱視為競爭資產，不再將其視為神聖不可侵犯；價格折扣策略只有在有必要維持可口可樂的主導地位時才會使用。1981，行業價格折扣力度上了壹個新臺階。年底，將近50%的可口可樂和百事可樂在食品店打折出售。尼爾森當年的審計顯示，可口可樂在192盎司的成本略低於百事可樂。
Goizueta還宣布將提高可口可樂糖漿果汁的價格，以資助不斷增加的廣告和推廣費用。為了取消糖漿的固定價格，可口可樂公司修改了已經存在了60年的特許經營協議，同意向其最大的壹些裝瓶廠出售濃縮產品(不含糖精)以換取修改後的協議。
從65438到0982，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說:“用我們的新口號‘就是可樂’，我們自豪地表明我們是第壹；我們之前的口號“喝杯可樂，笑壹笑”非常好，但我們正處於激烈的競爭中。這個口號就像壹首民歌。競爭的勢頭已經從紐約的采購(百事可樂的總部)轉移到了亞特蘭大。”
Goizueta戰略計劃也擴展了可口可樂的公司戰略。該公司的私營咖啡和茶產業被出售，塑料制造公司和酒類公司也被出售。1982，意識到影視行業的增長潛力及其與營銷的協同效應，可口可樂於1982收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta表示，可口可樂將成為“飲料行業和娛樂行業的強大企業”。
可口可樂也對瓶網進行了改動。該公司鼓勵貧窮的裝瓶商出售他們的經營權，並通過杠桿合並出售他們的大部分裝瓶點。從1980到1984，可口可樂的所有權變更了50%。可口可樂高管指出，該公司在購買中發揮了壹定作用，在許多情況下，為潛在買家提供了資金。該公司有時持有新獲得許可的裝瓶廠的股份，但記住要保持壹個獨立的裝瓶網絡。到1985，可口可樂的裝瓶廠只生產了可口可樂產量的11%。
對於可口可樂的裝瓶網絡來說，這種變化自20世紀80年代初Robert Goizueta以來壹直在持續。80年代中期，可口可樂的350家加盟商中，有150_200家主動提出轉讓特許經營權。1986年，可口可樂公司回購了其最大的兩個特許經營權，分別由Beatrice和可口可樂私營裝瓶商J.T.Lupton公司擁有，占美國可口可樂產量的15%和Dr.Pepper產量的40%，這兩家公司的收購使可口可樂自己的裝瓶產量從11%增加到38%。
這些合並最終導致可口可樂企業集團(CCE)的成立，並於6月向公眾出售了51%的股份。CCE成立後，與供應商和銷售渠道重新談判，鞏固主要市場，裁減20%的勞動力，通過統壹配送和原材料采購降低成本。在1986和1987，每箱CCE的焦炭凈售價下降了2.5%。1989年，CCE比1986年多買了20%的蘇托，CCE的利潤在整個80年代後期都不穩定。
20世紀80年代末，可口可樂公司建議將其特許經營協議改為“主瓶合同”，以降低固定糖漿價格和可口可樂商標使用費。到1989年底，新合同覆蓋了可口可樂在美國約70%的生產。1978年至1989年間，新合同下的裝瓶廠經歷了可口可樂糖漿價格約60%的上漲。