隨著經濟的快速發展和社會的不斷進步，人們越來越意識到人的重要性，以人為本的理念逐漸深入人心。尤其是在競爭激烈的時代，企業之間的競爭就是人才的競爭，建立自己的競爭優勢是任何企業生存和發展的關鍵。下面是我為妳收集的壹篇關於可口可樂公司員工激勵的文章樣本。想知道的可以看看！
第壹章可口可樂公司概述
公司簡介1.1
可口可樂公司的配方和名稱是其合夥人阿薩·坎德勒在1892年發明的。總部設在美國佐治亞州亞特蘭大的可口可樂公司是世界上最大的飲料公司。除了世界上最有價值的品牌可口可樂，它還生產世界上五大飲料中的三種(健怡可口可樂、雪碧和芬達)以及大量其他種類的飲料。包括軟飲料、運動飲料等。，它也是世界上最大的果汁飲料經銷商。在美國排名第壹的可口可樂獲得了超過40%的市場份額，而雪碧是增長最快的飲料。其他品牌包括:Barq的根啤，水果之鄉和Surge。
1.2公司操作系統
激勵制度長期以來，可口可樂公司的子公司可口可樂瓶公司壹直非常重視員工激勵。為了鼓勵員工做好工作，公司投入了大量資源，經常為員工提供各種獎勵，包括禮品卡、帶有公司標誌的物品、運動會門票等等。但是，公司的激勵政策有壹個很大的問題:沒有人跟蹤這些政策的實施效果。大部分的激勵項目過去都是按照領導的要求來實施，或者說是按照領導的要求來進行，而不是考慮如何與公司的戰略保持壹致或者帶來更好的投資回報(ROI)。
管理制度在可口可樂(中國)有限公司，“人性化管理是流淌在管理者血液裏的東西？。可口可樂公司發展了117年。經過多年的總結，它建立了非常完善的管理體系，每壹個動作都有章可循，讓人很容易聯想到“苛刻的制度管理？幾句話。但是，好吃可以
樂(中國)有限公司提出“鐵的紀律，愛的教育？管理的原則，這種人性化的制度管理使員工對企業有高度的忠誠度，對同事充滿兄弟姐妹情誼。在這種管理制度下，大家都是真誠的，講道理的，快樂的。”用發自內心的真誠態度對待員工，應該是人性化管理的核心理念。？
溝通系統人們普遍認為，可口可樂公司業務龐大，管理人員當然沒有多少時間與下層溝通。但這種想法在可口可樂系統中是絕對錯誤的。在這裏，管理層與基層密切接觸:總經理每月會安排壹天時間與員工交流，每周至少壹兩次走訪市場。2003年四五月份非典期間，甚至達到了天天和員工在市場的目標。這是公司各層級之間緊密和諧的高度體現。
人力資源開發和培訓系統重視員工培訓，這是可口可樂公司能夠蓬勃發展的重要原因。可口可樂人事部的克勞迪婭說:可口可樂是壹家培養人才的公司，生產碳酸飲料只是我們的副業。
1.3品牌文化1。長期企業形象目標的建立和實現是其成為全球最有價值品牌的基本策略。可口可樂和百事可樂都是世界上最早註重商標和品牌的企業。
2.巧妙大方的營銷策略。有效且壹致的廣告宣傳和推廣，註重包裝和視覺形象，公司在廣告費上的巨額投入和在全球消費者心中成功的形象塑造是不斷進步的基礎。
3.品牌是有生命的，是有個性的，好的品牌能與消費者建立深厚的感情。品牌在使用和接受品牌時，必須考慮消費者的日常體驗、感受、觀念、態度和心理需求。
樹立品牌，其實就是塑造鮮明的個性。可口可樂品牌的所有者始終相信:我們成功的原因在於我們創造了友好的氛圍。消費者其實希望與可口可樂融為壹體。？
1.4產品類別
可口可樂公司生產和銷售濃縮飲料和果汁。它的產品可口可樂是壹種飲料，由兩種植物的葉子和果實提取的汁液制成，可口可樂和可口可樂。作為公司的主要部門，軟飲料的年銷售額約占公司總銷售額的80%。軟飲料占公司總利潤的88%。可口可樂美國公司是可口可樂公司最大的銷售商。公司食品部生產和銷售冷凍濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產和銷售各種品牌的酒。
主要在國內市場銷售，是美國第四大酒類生產商和銷售商；該公司還生產塑料薄膜和其他消費品，如除臭劑和濕紙巾。可口可樂早在1927年就在中國天津和上海建立了裝瓶廠，並於1981年隨著中國的改革開放重返中國市場，先後在北京、大連、南京、Xi安、武漢、杭州和廣州建立了合資裝瓶企業，並於1年，軟飲料:可口可樂減肥可口可樂零度可口可樂雪碧芬達醒目非軟飲料:冰露，原葉，茶，清涼健美茶，清涼施樂美汁源系列。
純凈水冰露:是2001 11上市的純凈飲用水。它有四種包裝，從350毫升到18.9升不等..現有口味:不加調料的純凈水；銷售城市:北京、大連、哈爾濱、昆明、南寧、青島、沈陽、太原、武漢。礦泉水:天地。1996上市的天河桶裝水，是添加了鈉、鉀、鎂等礦物質的礦泉水。它有五種包裝，從550毫升到18.9升不等..銷售城市:上海、珠海、北京、大連、哈爾濱、青島等地。
維生素飲料:很酷的音樂。起源於紐約？Coolex維生素？自2000年在紐約推出以來，已風靡洛杉磯、倫敦等地，成為城市名流、搖滾明星和潮流引領者的時尚選擇。時尚又有營養？Coolex維生素？滿足了所有人對果味營養飲品的不同期待，喝出營養又時尚不再是夢想。現有品牌:小宇宙、完美補、夜行靈、覺醒元素；銷售城市:上海、北京、青島、天津、重慶、深圳等城市。
第二章可口可樂公司的員工培訓和發展
2.1訓練階段
在可口可樂公司，培訓也分為高、中、低三個級別。高級職員的培訓主要基於總部培訓與發展小組提供的培訓計劃。比如壹些高層管理人員每年都會被外籍教授選派去清華大學進行為期壹個月的培訓。中層員工的培訓主要是掌握新的管理知識和新的技能，優秀的去廈大培訓壹個月。至於普通員工，則側重於崗位的專業技能培訓。在培訓中，他們主要關註潛力大、能力強的員工。這些培訓主要是為他們提供更多新領域的知識和技能，以滿足晉升後的工作需要。中層骨幹員工和基層骨幹員工壹般是企業培訓的重點，公司會集中資源加強對他們的培訓。
2.2培訓三部曲
1.基礎培訓基礎培訓包括入職培訓、公司規章制度培訓、公司企業文化培訓、個人激勵培訓等。通過這些培訓，員工可以了解可口可樂的發展史，了解可口可樂(中國)有限公司的發展歷程，了解企業的本質。
神，可口可樂管理體系，可口可樂質量體系，可口可樂生產體系和檢驗體系，可口可樂人文文化，可口可樂營銷文化，可口可樂規章制度等。這些基礎訓練的目的是什麽？通過這些培訓，輔以個人動機培訓，讓員工以可口可樂為榮，讓新員工盡快投入工作，讓老員工調整心態，重燃工作激情。同時能使員工擁有遠大的目標和抱負、樂觀進取的心態、持久的耐心、強大的自信心、優秀的品質、強烈的責任感和執著的學習態度。他們是壹張白紙，在可口可樂公司的工作經歷讓他們在這張紙上描繪出精彩的人生。？
2.業務技能培訓可口可樂公司的業務技能培訓是根據公司發展所確定的各個崗位的需求，對在職人員進行業務技能培訓。培訓政策是什麽？做什麽，學什麽；缺什麽補什麽？。培訓的目標是著眼於提高在職員工的實際工作能力或勞動技能，使其成為崗位上的人才，達到崗位要求，適應企業發展的需要。據了解，本次培訓非常細致全面，包括金字塔培訓、商務拜訪培訓、談判技巧培訓、開發技巧培訓、客戶心態和營銷培訓。通過這些培訓，業務人員可以在最短的時間內學會基本的銷售技能，促進公司利潤目標的實現；銷售代表可以更清楚地知道如何抓住機會，從而提高他們工作的有效性。同時，業務技能培訓也由老業務骨幹(總監或經理)定期或不定期進行；對於老業務骨幹，他們將分批參加上級管理部門的培訓，不斷從實踐中總結經驗，在理論的指導下提高業務技能。正是因為這些培訓，公司的營銷工作開展得非常好，在飲料行業遙遙領先。
3.管理技能培訓在管理技能培訓方面，主要是對專業人員進行持續的繼續教育。根據需要，有不同類型的培訓:壹是知識拓展培訓，用於改變人才的智能結構，培養復合型人才。二、知識的新訓，及時更新知識體系，走在時代的前面，讓可口可樂系統永遠是時代的引領者。據悉，可口可樂(中國)有限公司在天津設有培訓中心，負責可口可樂的生產流程、技術培訓、個人特長等方面的講座。此外，公司還與復旦大學聯合創辦了可口可樂管理學院，培養高級管理人員，國外很多信息、管理理念、可口可樂案例都集中在這裏進行研究。
2.3中科集團的核心價值觀
培訓文化:培訓文化是企業行為文化的重要組織組成部分，是企業在培訓活動中逐漸形成的關於培訓功能的* * *壹致的價值觀、行為準則、基本信念和相應的制度載體的總稱。
1.說話算數:說我做的，做我說的；客觀公正，實事求是；超越自我，主動投入。
2.以上性能:用性能證明實力；成就是最高的榮譽；股東價值最大化。
3.以人為本:關心對方的需求和利益；要獲得別人的尊重，首先要學會尊重別人；以人為本不等於以自我為中心。
4.***創造多贏:人人贏才是大贏家；建立互利的夥伴關系；團隊利益最大化，團隊的成功帶動個人的成功。
第三章
可口可樂公司的激勵機制雙因素理論，又稱？激勵醫療保健理論(啟發式-激勵因素)？激勵理論的代表人物之壹，由美國心理學家赫茲伯格在1959中提出。
該理論認為，引起人們工作動機的因素主要有兩個:壹是動機，二是保健。只有激勵因素才能給人帶來滿足感，而保健因素只能消除人的不滿足感，卻不會帶來滿足感。
3.1物質獎勵
物質激勵是指運用物質手段，使被激勵者得到物質上的滿足，從而進壹步調動他們的積極性、主動性和創造性。物質激勵包括資金、獎品等。，通過滿足要求來激發他們努力工作的動力。其出發點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化生活需要。
3.1.1獎品和獎金獎勵
獎品獎金激勵是企業廣泛采用的壹種調動員工積極性的激勵方式。這是對員工非常規工作表現的獎勵。它可以彌補基本工資制度的不足，將職工的貢獻、收入和企業效益有機地結合起來。
3.1.2旅遊和促銷獎勵
晉升是企業重要的激勵措施。企業崗位晉升制度有兩大作用，壹是選拔優秀人才，二是激發現有員工的工作熱情。企業從內部提拔優秀員工到更高更重要的崗位，無論是對員工還是對企業的發展都具有重要意義。
旅遊是滿足員工娛樂享受的權利。員工身心得到發展，才能更加積極地投入到工作中，充分發揮自身的價值。
3.2精神獎勵
精神激勵，即內部激勵，是指無形的精神激勵，包括對員工授權，認可員工的工作表現，公平公開的晉升制度，提供學習和發展，進壹步提升員工的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度，制定適合每個人特點的職業發展路徑等。精神鼓勵是壹項深刻、復雜、影響深遠的工作。通過思想教育倡導企業精神，調動員工的積極性、主動性和創造性，是管理者的有效途徑。
3.2.1領導激勵
領導激勵可以提高員工的自覺性、主動性和創造性。激發員工的工作熱情和興趣，提高員工的工作績效，引導員工的活動方向。
激勵示例
榜樣激勵法是指領導者選擇在實現目標中有先進做法和突出成績的個人或集體，給予肯定和表揚，但要求大家學習，從而激發群體成員積極性的方法。
3.3榮譽激勵
如果員工在工作崗位上做出了很大的成績，公司會給予表揚和鼓勵，在公司或可口可樂系統公開表彰，宣傳自己的成績，讓自己得到公司同事的尊重和喜愛；給他們不同級別的榮譽稱號，比如？銷售主管？然後呢。金鑰匙標兵？等標題。從而鼓勵他們為公司做出更大的貢獻。
3.4工作動機
在工作安排上，可口可樂公司給員工分配具有挑戰性和創新性的工作，並采取有效措施激發員工的工作熱情。可口可樂公司的員工有很強的成就感，他們希望在工作中取得非凡的成就。要求公司給他們分配富有挑戰性和創新性的工作是他們的迫切願望。因此，在可口可樂公司，工作激勵被頻繁使用。它具有物質鼓勵和精神鼓勵不可替代的特點？效果有效且持久。
第四章結論
1.員工培訓是企業可持續發展的力量源泉。員工的素質決定了企業的素質。有了高素質的人才，才談得上可持續發展。通過培訓，讓新員工融入企業文化，讓老員工補充新的知識和技能，跟上企業發展的步伐。培訓不僅增加了人力資本的整體價值，也增加了企業本身的價值。
2.員工培訓是壹項高回報的投資。素質低下的人才隊伍不僅生產效率低，而且造成大量浪費。從某種意義上說，員工培訓是壹項高回報的投資。通過培訓，可以提高員工的素質，達到增收節支的雙重回報。
3.員工培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為。企業要參與市場競爭，必須擁有高素質的員工。人才必須時時在人才市場上競爭？充電？吸收新的知識和技能，提高自己的競爭力。培訓不僅對企業有利，對員工個人也有利；參加培訓不僅是對企業的支持，更是壹種享受？福利？。
4.員工培訓是培養人才的重要途徑。企業需要人才，壹個途徑是從外部聘請，另壹個途徑是內部培養。相比之下，內部培養的人才更適合企業，更能融入企業文化。
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