可口可樂公司在消費者防禦產業下的飲料-非酒精軟飲料領域，其主要競爭對手是市場價值相當的百事可樂公司。可口可樂以2060.6億美元的市值排名第壹，百事可樂以19165億美元緊隨其後。
1.可口可樂公司不同於其他飲料生產公司。它既不投資分銷渠道，也不配備灌裝設備，只專註於糖漿的生產。公司通過第三方裝瓶合作夥伴網絡和部分公司控制的裝瓶分銷業務網絡，將生產出來的糖漿和濃縮液運輸給所有合作夥伴，由合作夥伴再加工、包裝、分銷到市場。
2.這種低風險戰略使得可口可樂公司不必承擔加工、包裝、運輸、配送等過程中的諸多不確定性。相反，它成功地將大部分運營和金融風險轉移給了世界各地的合作夥伴。這壹戰略使公司逐漸形成了高利潤、輕資產、規模可擴展的商業模式，這也是公司的核心競爭優勢。同時，憑借其獨特的商業模式和營銷能力，公司規模逐漸擴大，在全球範圍內具有巨大影響力，可口可樂也逐漸成為美國文化的象征之壹。
3.公司龐大的規模和覆蓋面也使得可口可樂形成了顯著的成本優勢。公司有能力以有競爭力的價格獲得原材料，這也保證了公司能夠以比競爭對手更低的價格生產和銷售產品，從而鞏固其競爭優勢。可口可樂的主要品牌組合與世界各地的小商店和大型零售商建立了根深蒂固的合作關系。原因是可口可樂的產品有能力保證所有零售渠道快速穩定的銷售，即使是德國的Aldi、Lidl等折扣店也難以抵擋這樣的利潤誘惑，將可口可樂的產品下架。