65438 10月4日晚間，酷派發布公告稱，公司第壹大股東賈躍亭的Leview Mobile HK Limited以每股0.9港元的價格出售8.97億股酷派股份(占比17.83%)，交易總價約為8.08億港元(人民幣6.7億元)，由威日創投接手。出售後，維日創投取代賈躍亭，成為酷派第壹大股東。
從360，酷派與樂視的三角戀，到樂視高調入主酷派，再到樂視的尷尬退出，賈躍亭的生態壹直沒有逆轉，酷派也步入了深淵。
為什麽會這樣？這壹切還得從2014說起。
曾經樂觀的因緣。
13-14期間，智能手機從運營商渠道向社會渠道過渡。小米抓住了風口，迅速崛起，讓互聯網手機概念大行其道。傳統四大巨頭“中華酷聯”受到沖擊，相繼打造互聯網手機，積極應對。
在業務變化的時候，酷派的反應並不慢。2014，1年6月，酷派正式宣布推出獨立電商品牌“大神”，直接瞄準小米，並同步發布8家核電供應商的兩款新品:大屏手機“大神”和千元手機“大神F1”，與小米展開正面競爭。
回顧2014年智能手機的成績單，我們會驚訝地發現，當時各家的銷量還是膠著的，各家都有成功的可能。完全沒想到，三四年後，這樣壹個倒掛的格局:小米擠掉三星，成為中國第壹；聯想排名第三，沒有掉隊；酷派年銷量突破4000萬，排名第六，接近華為；OPPO和vivo分列第七和第八，這兩個玩家在默默耕耘線下等待線下渠道的爆發；中興通訊排名第九，落後跡象明顯。
2014年底，下半年若隱若現的酷派和不想錯過智能手機普及的360壹拍即合，成立了合資公司奇酷。360希望借助酷派彌補自己在硬件生產、供應鏈、分銷渠道等方面的短板。酷派希望利用360在互聯網的優勢，通過上壹層樓。壹切看起來都很美，周紅？還戲稱這個聯盟為“松山湖戀”。
然而，這段充滿希望的愛情並沒有順利發展。2065438+2005年6月，樂視向酷派投資2180萬元，占股18%，成為酷派第二大股東，並引發“酷派、樂視、360三角戀”風波。
那天晚上，周宏？朋友圈強烈回應:誰背後捅我壹刀，誰想整我，我的原則就是幹回去。松山湖的愛情在東莞變成了無愛。老周生氣也在情理之中。奇酷承載著老周的希望，老周是個堅強的人。他怎麽可能接受競爭對手樂視成為他的間接股東？
爭執的最後是妥協:樂視得以入主酷派，酷派持有的奇酷股份也從50.5%降至25%，而360的股份將增至75%。
2065438+2006年6月，樂視以1047萬港元向酷派購買11%股份。此外，2005年6月，樂視向酷派投資21.8億元，樂視持有酷派28.90%的股份。至此，樂視成為酷派第壹大股東。
樂視成為酷派第壹大股東後，兩家都繪制了清晰的藍圖:樂視借助酷派完善在智能手機端的布局，酷派為樂視的“生態反制”提供流量入口；酷派依托樂視生態能力，提升用戶體驗，提升智能手機競爭力。
這壹切看起來太美了！
資本危機下的連鎖反應
酷派為什麽選擇樂視而不是360？我個人認為有三個原因。
第壹，兩者優勢互補。酷派高層的解釋是，兩家公司互補性很強，樂視模式讓酷派看到了重現的可能。
基於當時的大環境，上述分析是不合理的。樂視當時的股價仍處於高位，兩者的優勢互補也清晰可見:樂視強大的流量、內容平臺、營銷、品牌能力，可以與酷派強大的R&D、硬件、專利、供應鏈、渠道很好地融合，引入並整合樂視生態模式，酷派可以為用戶創造新的體驗和更高的價值；* * *享受酷派電商、線下、運營商等渠道資源和硬件研發實力。樂視不僅可以提升技術和銷售儲備實力，在生態內容分發和用戶滲透率上也有優勢。
問題是，合作後不久，支撐樂視資金流的樂視網股價開始暴跌。
第二，樂視很大方。樂視兩次出手總計30多億。這可以為酷派創始人郭德英的退休提供物質支持。相比之下，360只投資了4億美元成立奇酷公司。
第三，選擇樂視，酷派更有主動權。當壹個人對某樣東西極度渴望的時候，占有就成了本能，何況是老周這樣的強者。想做手機，他試圖通過360和酷派合資成立的奇酷的強勢領導，逐步加強對核心供應鏈和專利能力的掌控，而後兩者都在酷派手裏。老周低價出售大神，或許就是這種野心的具體寫照。據內部人士透露，“自從360和酷派結盟後，360壹直在爭取奇酷的主導權，但是酷派的人聯系不上。”
相比之下，賈躍亭的註意力集中在構建互惠生態上，對酷派智能手機霸主地位的爭奪較弱。
不過很可惜，酷派並沒有得到樂視的幫助，反而被剝了水分，甚至面臨被樂視賣掉輸血的可能。
樂視成為酷派第壹大股東不到半年，樂視就爆發了財務危機。2016 165438+10月6日，樂視控股CEO賈躍亭向全體員工發出壹封信，承認樂視資金短缺，反思公司節奏過快，稱最近幾個月供應鏈壓力驟增。賈躍亭的全員信證實了樂視對供應商欠款超過6543.8億元的傳聞。
樂視的財務危機成為酷派加速倒下的導火索。在接受采訪時，劉江峰無奈地表示，“今年(2017)資金很困難，因為和樂視的關系，銀行的資金今年才還。”從17開始，酷派集團被平安銀行、寧波銀行、浦發銀行起訴，三家銀行共追回2.4億元。酷派連酷派M7預計出貨量50萬臺的物料和供應鏈資金都籌不到。
智能手機是資金密集型行業，銀行這種“晴天借傘，雨天收傘”的行為，對任何壹個手機廠商來說都是災難，更別說酷派了。
酷派除了沒有足夠的材料和爭取資金，無法開展正常的銷售工作。去年酷派全國促銷員已經從3000-4000人縮減到700-800人，取消了300多名應屆畢業生。朋友鋪天蓋地的廣告，當紅明星代言的營銷，對酷派來說更是奢侈。
既沒有足夠的資金用於R&D，也沒有足夠的資金用於銷售。更讓酷派雪上加霜的是，消費者和渠道也對酷派失去信心，因為怕酷派倒閉，消費者不敢買最後壹部酷派手機，渠道怕賣不出去壓進庫存。
俗話說壹分錢壹分貨，金融危機引發的連鎖反應把酷派拖到了谷底。2015年，酷派手機出貨量3800萬臺，2016年，銷量萎縮至15萬臺，2017年的情況更加不樂觀。酷派股價從9月份開始下跌，16，現在總市值約36億，近壹半市值蒸發。
唯壹值得安慰的是，酷派還有自救的計劃。酷派手握寶貴的土地資源，還債綽綽有余，以至於酷派前CEO劉江峰形容酷派是拿著金飯碗要飯。
面向未來
現在樂視已經不是酷派的第壹大股東了。賈躍亭壹邊忙著法拉第的融資，壹邊處理債務危機；周宏？我們的業務重心也從智能手機轉移到了花椒直播；姜超，壹個老牌酷派人物，成為酷派CEO，開始復興酷派。回顧這段往事，樂視在資金危機爆發前投資酷派半年，是否過於激進？老周會不會反思自己在奇酷的統治力太強了？酷派後悔把自己賣給樂視，而不是通過自己的努力自救嗎？壹切估計還得從當事人回憶錄中來回答。
姜超重振酷派的措施可以分為兩個方面:壹方面引入地產商，* * *共同開發部分土地資源，解決資金危機；壹方面，我把希望寄托在海外市場，尤其是美國市場。目前酷派已經成功征服了美國四大運營商中的三家(AT & amp；T，T-Mobile和Sprint)，此外，與T-Mobile合作的車型Catalyst已經成功售出200萬臺，這是壹個圓滿的結局。與T-Mobile合作的後續產品Defiant，周銷量已超過1萬臺，整體銷量有望超過300萬臺。
雷軍說，這個世界上沒有壹家手機公司能在銷量下滑後成功逆轉，除了小米！其實對於手機行業20年的老兵來說，酷派的經歷比小米的反彈更波瀾壯闊，從尋呼機到智能終端，從Windows CE到Android。期待酷派渡過難關，鳳凰聶？！