經營本土化是跨國公司面對經濟全球化做出的戰略選擇，但跨國公司的海外分支機構都是本土的
化工操作的決策是壹個復雜的過程，受多種因素的影響，可以概括如下:
1.跨國公司保持壟斷優勢和決策靈活性的需要。
在經濟全球化的趨勢下，國際競爭日趨激烈，特別是跨國公司要保持其核心優勢和決策靈活性的壟斷地位
之所以重要，是因為跨國公司核心技術的不斷內部化將導致企業決策靈活性的喪失，這將使大量的人力資源和財力資源鎖定在其非核心競爭優勢上，從而導致跨國公司在全球化浪潮中核心競爭優勢的下降。因此，跨國公司利用網絡管理技術將非核心競爭優勢領域的生產本地化，充分利用當地企業的核心競爭優勢，通過“合同制造”將生產分包給當地企業，並將其所有資源用於核心競爭優勢領域，如研發:D或市場營銷，以維持其核心競爭優勢的壟斷地位，保持決策的靈活性。所以發展中國家的“代工生產”大部分來自發達國家，當然也有壹部分“代工生產”來自新興工業化國家，比如新加坡。
2.跨國公司的特定投資動機和策略。跨國公司海外分公司本土化戰略的實施也受到投資動機的影響。
的影響。大量事實證明，以東道國內部市場為動機的跨國公司海外分支機構比以出口為動機的跨國公司海外分支機構具有更高的本土化程度，東道國企業與以內部市場為動機的跨國公司的合作也更容易，因為這類跨國公司對本土化產品的質量和技術標準要求相對較低， 而跨國公司這種本土化戰略的主要目的是利用熟悉當地消費偏好的本土企業的核心競爭優勢； 然而，出口型跨國公司的海外分支機構本地化程度較低，對技術標準、產品質量和生產成本的要求較高，尤其是作為跨國公司國際生產體系壹部分的海外分支機構。但是，壹旦這種出口導向型的海外投資與本土企業建立起穩定的壹流供應關系，本土企業就會立即融入跨國公司的全球生產體系，建立起面向全球市場的生產和供應基地，迅速提高生產設計能力，更新生產技術，並。
3.跨國公司的技術壟斷程度與市場敏感性。首先，本土化戰略受到跨國公司技術優勢的影響。對於成熟技術和非專有技術生產的標準化產品，跨國公司的海外分支機構傾向於外部生產，即本地化生產和就近采購，以便從眾多供應商中選擇有利於最小化自身成本的企業，減少非壟斷技術生產的投入；然而，跨國公司傾向於將其具有壟斷優勢的領先技術內部化，只選擇有限的東道國企業來維持生產原料的供應。其次，本土化戰略還受到跨國公司對市場反應程度的影響。對市場價格變化和工資差異敏感的跨國公司本土化程度低，往往是自由選址的企業，壹般不願意投資當地供應商的技術升級；而對技術創新和市場產品質量敏感的跨國公司，本土化程度相對較高，他們註重投資的長期性和戰略性。
4.跨國公司海外分支機構的職能、成立時間、進入方式和規模。跨國公司海外分支機構的獨立權力程度和成立時間對本土化經營有很大影響。壹般來說，獨立權力更大、成立時間更長的海外分支機構，其本土化經營程度更高，與當地企業的關系更密切。其次，海外分支機構進入的方式也影響本地化程度。在同等條件下，通過並購進入東道國的跨國公司海外分支機構的本土化程度明顯高於“綠地投資”，效率更高；再次，跨國公司海外分支機構的規模也對經營的本土化產生影響。較大的海外分行比較小的分行具有更高的本地化程度。
5.跨國公司投資的行業和領域。跨國公司的不同行業有不同程度的本土化，壹般可以分為不同的行業。
特定生產階段的產品在其管理上具有高度的本地化。具體來說，跨國公司在第壹產業的本土化是有限的，因為這個產業的生產過程具有很強的連續性和不可分割性；而跨國公司在第二產業的本土化程度是比較高的，當然不同部門也有很大的差異。比如食品加工涉及中間產品的投入多，後向聯動效應大，跨國公司海外分公司與當地企業聯系緊密，本地化程度高；而紡織業與本土企業的聯動效應相對較小，因為紡織業只需要不同的混合物就可以生產不同種類和質量的紡織品，本地化程度相對較小；跨國公司在第三產業中有不同程度的本土化，如零售、建築、酒店等行業，因為這些行業與當地的土地、自然資源、資本、人力資源高度相關，本土化程度相對較高，但金融、貿易、旅遊、公共服務的產品基本不可分割，本土化程度相對較低。