壹是狠抓安全生產，提高工作效率。
20xx年，公司圍繞？安全生產，用最小的成本創造最大的效益？堅持公司的經營目標？高效生產？我們的經營理念，堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第壹要務。壹年來，公司在工程設計施工、礦山高效開發等方面取得了壹定的成績。通過新增投資和並購等方式，擴大企業生產規模，改善產品結構，使控股公司成為生產能力超過654.38+0萬立方米，創造就業崗位超過500個，年銷售額超過654.38+0億元，帶動第三產業超過2億元的大型石材企業集團。其中，為解決礦山用電問題，建設了兩座投資電站，7月至12月累計收集石料廢料6000多立方米。
二、完善企業管理制度，管理水平不斷提高。
企業制度建設是保證企業發展的重要手段。到目前為止，公司依靠正確的領導和政策制定，依靠嚴格的管理和員工的支持。20xx年，公司結合年初的實際情況，多次制定管理制度，發布了《礦業投資有限公司管理制度匯編》..其制度內容涉及人事、財務、薪酬、獎懲、采購、報銷、挖礦、物資采購等等。制度實施以來，公司各方面逐漸步入正軌，管理層也達到了按制度、按規定辦事的方式。在這壹年裏，公司管理逐步步入科學化軌道，管理水平不斷提高，也有效促進了勞動生產率和工作效率。
第三，註重員工素養培訓，提高員工綜合技能。
長期以來，公司領導壹直非常重視員工的培訓。采取公司海外學習、個人主動學習、聘請專家授課等多種培訓形式，保證每月至少兩次例會。在每次例會上，學習相關的安全生產知識和工作技能。公司不僅重視思想政治學習，也非常重視專業知識學習。學習內容主要包括:安全生產的重要性、現代企業管理知識、專業基礎知識、各類技術培訓等。，並對成績突出者給予壹定獎勵。
通過安全技能的學習和培訓，有效提高了員工工作和學習的積極性，全面提升和發展了員工的綜合素質和技能素養。目前礦業投資有限公司正在發展？註重安全、生產、高效？活動。對於活動中湧現出的先進個人和部門，公司將給予壹定的物質獎勵。這項活動我們會長期堅持下去，既激勵了先進，鞭策了落後，也增強了員工的集體榮譽感。同時也提升了海洋的整體形象，推動了各項工作。
第四，建立？以人為本，安全生產？同時，提高生產效率。
同時，公司狠抓生產銷售，狠抓安全，制定了《投資有限公司礦山檢查制度》，明確了獎懲標準，完善了組織，加強了管理。建立健全規範的領導機構，落實創建責任並分解到人。公司領導要每天三次到施工現場，堅決杜絕安全隱患，不留死角。所有礦井員工應每周學習壹次安全制度，每月評估壹次安全制度，獎勵先進個人和集體，並在壹定程度上評估落後者。從而保證礦井的正常、安全、高效運行。
五、註重企業文化建設，以企業文化促進員工積極性。
企業文化建設是企業發展的關鍵，是企業健康發展的基礎。20xx年，在領導的正確領導下，公司全體成員圍繞生產經營目標，努力開展礦山高效安全生產。員工經常利用周末和節假日開展各種形式的娛樂活動和學習活動，比如中秋節爬山，所有員工壹起聚餐。通過這些員工喜聞樂見的活動，大大增強了公司內部員工之間的凝聚力和團隊向心力，同時極大地鼓勵和調動了員工的積極性、主動性和創造性，在公司形成了和諧、融洽、強大的良好氛圍。
六、成績與問題並存，努力攻克難題，創造更高價值。
20xx年，在領導的正確指示下，我們投資公司全體員工做了大量的工作，取得了壹定的成績，但工作中還存在壹些問題。壹是部分員工是山上的老礦工，思想觀念跟不上時代，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；二是銷售業績不理想。由於公司剛改制不久，開采剛起步，礦石種類和質量達不到理想要求，銷售人員不到位，使得銷售業績始終上不去。這將是明年的工作重點。
7.期待20xx，進壹步加強公司內部管理，提升業績。
針對20xx工作中存在的不足，我們將做好以下準備迎接新年。
(1)積極與員工協調，提高全體員工的技術文化素養，進壹步壯大公司。
企業文化和凝聚力的建設，上壹層樓就會讓企業凝聚起來。
(2)加強管理知識的學習和提高，創新工作方法，確保安全生產，提高工作效率。
(3)加強基礎工作建設，強化管理創新實踐，促進管理水平提升。
回顧20xx年，礦業始終堅持在困難中發展，在發展中穩定，在穩定中求快的理念。在這壹年裏，我們X公司全體員工努力工作，克服困難，取得了壹定的成績。展望即將到來的20xx年，我們將更加努力，繼續圍繞安全生產這壹主題，力爭明年在產銷方面再上壹個臺階。新的壹年將是新的挑戰，也是新的機遇。今天的花比過去好，期待明天的花更紅？相信在正確的領導下，公司壹定會再創新高！