在品牌建設中，除了在質量上長期不懈努力，在產品上不斷改進等因素外，還要讓品牌意識深入人心。“蠟筆小新”這個品牌是全公司打造的，也是各區域所有經銷商及其銷售人員逐步打造的。基於這些認識，公司領導層非常重視品牌意識的培養。在公司內部，工廠刊物《蠟筆小新人們》每月編發兩次，頭版始終宣傳品牌建設的相關內容。比如品牌建設、品牌維護、品牌效益、如何服務於品牌的打造，公司領導鄭、鄭玉環親自撰文，從品質、銷售等方面深入淺出地分析了如何打造品牌。員工積極投稿，暢談對品牌建設的建議和貢獻。對於公司的銷售人員，尤其是各地區、各省市的海外銷售人員，公司統壹編制銷售手冊，明確規定銷售人員的行為準則，不允許有任何影響公司聲譽和“蠟筆小新”品牌的行為。公司企劃部每季度邀請專業營銷顧問對大區總監進行營銷培訓，幫助總監總結分析調研階段的銷售趨勢、成功經驗和不足，同時考察相關廠商的營銷策略，吸取其長處，制定下壹個系統的銷售策略。企劃部每季度出版壹期《我對企業品牌建設的看法》，分發給全公司及海外機構和經銷商。現在，“品牌就是規模，品牌就是效益”的理念已經在全公司形成了* * *認識。加大廣告投入，“酒香也怕巷子深”。作為起步較晚的食品企業，僅僅靠品質打造品牌是不夠的，尤其是在發展初期。早期公司投入大量資金，聘請形象代言人。在果凍行業，公司率先聘請形象大使，先後聘請著名童星郝劭文、賈加、著名影星張柏芝擔任公司形象代言人。逐年加大廣告投入。2004年，電視媒體和平面媒體投入近4000萬元。將印有公司形象的300余種禮品發放給經銷商，並在各發放點設立具有公司特色的展示櫃臺，按照公司要求統壹布置展示架。這些展示道具由公司按每月250萬元左右投入。
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