大部分上市公司的經營還是穩定的。相反，大部分公司之所以上市後業績大變，是因為上市前臉上的粉太厚了。
據說，在章雷的“賠錢法”下，藍月亮已經迅速占領了壹半以上的洗衣液市場。
去年藍月亮上市後，伴隨著藍月亮最初的股價，這個故事突然被廣泛傳播。
但是，這個故事所蘊含的商業邏輯，是典型的不顧頭。
首先，商業的最終目的是賺錢，那麽藍月亮在產品稀缺的情況下不賺錢是否違背常理？
按照高陵雞湯裏的解釋，低價是為了傾銷，嚇唬後來者。這麽好，後來者怕不怕？在過去的10年裏，妳走進哪個超市，貨架上的洗衣液品牌不是十幾個？
其實這個雞湯故事不是寫給普通人看的，更不是寫給中小投資者看的，而是寫給高玲和藍月亮看的。
壹切都是為了上市。
子曾說:上市了，表現就變了，不是漢奸就是賊。
這肯定有點絕對，但也差不多了。剔除壹些突發黑天鵝事件的影響，大部分上市公司經營平穩。相反，大部分公司之所以上市後業績大變，是因為上市前臉上的粉太厚了。
據股吧、多個新聞客戶端的評論和多家新聞媒體的報道，藍月亮上市前，為了讓業績更好看，在渠道裏放了很多貨。
據新浪財經報道，根據今年內部實時數據，在618天貓日化板塊，藍月亮店鋪的綜合銷售額已經被Verus趕超。
“藍月亮確實是較早進入洗衣液領域的品牌，但這也導致了其對線下渠道的過度依賴，導致線上線下打架，沒有價格優勢的線上肯定會打不過友商。”廣東壹位資深日化從業者告訴花財經。
在藍月亮的公告中，對上半年虧損4400萬元的解釋之壹是市場上低價超市過剩，導致價格體系受到幹擾。為了統壹定價，不得不向客戶(渠道)提供折扣，折扣對毛利有9%的影響。
不管這個說法是否準確，其實藍月亮相當於承認了渠道控制力差。
更早之前，藍月亮推出極致系列產品的時候，就有媒體曝光，員工為了完成業績，自己進貨，然後退貨。
這種現象到底有多少不得而知，但壹年內利潤縮水3億多，已經充分說明了藍月亮內外存在的巨大問題。有業內人士反映，藍月亮通常的做法是壓貨，尤其是上市前，壓貨是常態。
上面提到的雞湯故事中，藍月亮早期是靠“虧損”占領市場的，這壹點很難考察，但實際上，高淩很可能並不在乎企業的真實盈虧，高淩在乎的是上市。
曾經的行業老大，變得越來越遲鈍。
曾經藍月亮借勢非典崛起，當時的洗手液產品是藍月亮的重要創新，也賺了好幾年的紅利。
但是現在市場上的洗手液產品日新月異。抗菌洗手液、泡沫洗手液、兒童洗手液等產品層出不窮。不過藍月亮的主打產品是最早的蘆薈洗手液。
藍月亮，曾經領先行業，現在落後於別人，藍月亮的新方向是社區健康服務。據說，羅帶領壹個幾千人的團隊做社區上門醫療服務，但這項業務壹直在賠錢。
社區衛生服務顯然是壹個需要大量人力成本的領域。相比於傳統保健品上的不斷創新，孰優孰劣並不難判斷。從商業角度來看，羅的舉動無疑是奇怪的。但在資本市場，這似乎可以理解。習慣了在雞湯裏做主角的藍月亮，可能想成為新故事的主宰者。反正該吃的分紅已經吃了——去年上市前，藍月亮突擊分紅，羅收入654.38+0.73億元，高林也拿到了2.3億元。至於上市後割了多少韭菜，那恐怕不在他們的考慮範圍之內。