1.加班問題:兩個字虛偽。平日裏中層領導上班時間帶頭磨蹭，駐地客戶單位項目組更是認真。上班時間不務正業，領導帶頭推，影響基層員工工作，下班時間拍照錄像假裝勤快。周末加班沒有加班費。
節日期間(如五壹、十壹、春節)加班需要填寫壹份申請，申請通過才能加班。哦，對了，浪潮的“發燒友(Burner)”計劃只是對高層領導表示忠誠的壹種方式，這裏就不細說了。
2.待遇福利問題:三個字不透明。績效考核永遠是壹堆天文數字(毛利、支付等。)不知道哪個部門哪個領導拍腦袋的領導PPT上。發放年終獎的標準不透明。每個財年的四八九月份只能發下來，身邊的同事都拿不到壹個月的工資。
3.公司氛圍:四個字可以概括烏煙瘴氣。不是國企，卻有國企病。機構臃腫，難以協調資源。領導更註重自己的位置，技術落後。
所謂的領導都是堅持“怎麽舒服”的原則，工作都扔給基層，基層也被這些領導感染堅持“要麽扔鍋，要麽殺了自己”的原則。時間長了技術也沒進步，都是好玩家。哦，順便補充壹下，管理極其混亂。
以下新聞可見壹斑。哦，不得不指出，有些後勤部門沒有服務意識，都是關系戶。找他們辦事真的很難。
浪潮工程師在鹹魚裏偷公司CPU和硬盤賣，獲刑3年3個月。
4.能不能學到東西的問題:兩個字太低了。但要看個人，適合學歷差的應屆畢業生。但是學歷和工作經驗好的，建議不要考慮入行浪潮。(宣布只招211，985畢業生是個笑話。)
看到996ICU來的浪，忍不住來吐槽壹下。總結996甚至997的原因是:
售前不切實際，項目管理基本沒有，高層領導缺位，中層領導德智體不稱職，基層推諉扯皮，技術低不報錯，天天被客戶掛，驗收遙遙無期。
浪潮集團有限公司，即浪潮集團，是中國頂尖的大型IT企業之壹，也是中國領先的雲計算和大數據服務提供商。
浪潮集團旗下擁有浪潮信息、浪潮軟件、浪潮國際三家上市公司。其業務涵蓋雲數據中心、雲服務大數據、智慧城市、智慧企業四大產業集團。向全球120多個國家和地區提供It產品和服務，正在向雲計算、大數據、智慧城市運營服務商轉型，打造“雲+數+AI”的新型互聯網企業。
在信息產業快速發展和激烈競爭的時代，軟件和IT服務的重要性與日俱增，解決方案提供和IT服務能力成為IT企業的發展趨勢。軟硬件全面發展，註重提供解決方案的能力，逐步向IT服務轉型，是浪潮的發展戰略之壹。
事實上，從上世紀80年代末開始，浪潮軟件就壹直伴隨著浪潮電腦來到中國，為行業用戶提供量身定制的服務。同時，浪潮的軟件人員也為國產服務器的成功推廣做出了不可磨滅的貢獻。
2000年，浪潮集團整合內部軟件資源，吸收外部軟件力量，實施軟件產業化發展戰略，成立浪潮齊魯軟件公司，於2001在上交所上市，後更名為“浪潮軟件”。
浪潮軟件的定位是通信、政府、ERP等行業或領域的大型應用軟件開發和集成服務商。浪潮軟件在通信、金融、電子政務、煙草等領域享有盛譽。2002年，“浪潮軟件”被評為10最具競爭力的中國軟件企業之壹，“中國電子政務IT 100”排名第4。
浪潮軟件是國內三大財務軟件提供商之壹，是首家從財務軟件向ERP管理軟件轉型的提供商。2001，浪潮集團通過增持股份的方式，將浪潮軟件納入浪潮軟件壹體化管理體系。
2002年7月，浪潮與韓國LG-CNS合資成立浪潮樂進信息系統有限公司，為行業用戶提供全面的解決方案。同時，浪潮軟件致力於為通信領域的客戶提供整體解決方案，全面提升服務，為客戶贏得客戶。通信領域已經成為浪潮的三大產業之壹。
新世紀的浪潮提出了有重點的發展戰略。浪潮集團將結合自身優勢，緊緊圍繞互聯網，圍繞兩個產業發展方向:壹是以服務器為核心的嵌入式軟硬件產品，包括服務器、PC和面向行業的解決方案。
二是以通信行業軟件和不同行業ERP軟件為主，兼顧OA和財務軟件的綜合應用軟件。浪潮圍繞以上兩個目標，努力成為中國最好的IT應用解決方案提供商。