2008年，李飛烈帶領商飛集團向社會各界捐款1，41.7萬元。其中向汶川地震災區捐款1.01.026萬元。
“2004年，我們對產業戰略進行了更細致的調整。在蕪湖，商飛的兩家公司在這條產業鏈中不可或缺。壹個是上市公司新科材料，壹個是新科材料的控股母公司蕪湖恒信銅業集團有限公司。
“如果按照空氣動力學來研究蝴蝶，它是不會飛的。正因為蝴蝶不知道這個道理，所以才會飛。”李飛烈就是這樣。他們所做的，正是他們認為自己做不到的。真正快速成長的企業，壹定是在並購或者戰略轉型中成長起來的，A加B或者從A跳到B，到1999，李飛烈已經手握巨量現金，現金數額不詳。他不打算再把錢投入證券市場。過去幾年所有紅線的黃金時代已經過去了。把那個最好的時候賺的錢投入到越來越低迷、前途不明的股市，顯然是愚蠢的。2000年7月，深圳市商飛實業發展有限公司成立，宣布進入實業，全面退出股市。從此，李飛烈的事業大受感動，會給他帶來無盡的煩惱和快樂。當時他宣布“股市五年不能碰”，被同行嘲笑。現在看來完全正確。