市場所熟知的是其對幾家上市公司的強大所有權。從高價拍賣獲得東百集團(600693 SH)股權，間接擁有新科材料(600255 SH)，參股新大洲(000571 SZ)，以及堅持了近兩年卻仍未完成股權轉讓的蕪湖港(600575 SH)，這些大動作都引得壹向敏感的資本市場壹聲嘆息。因此，資本新貴“商飛系”經常出現在各種報紙上。
“投資股票和期貨只是商飛集團快速積累原始資本的戰場。我們在創業之初，就確立了以產業為基礎的發展戰略。”李飛烈說話很快。在資本運作經驗豐富的李飛烈眼中，2000年是壹個重要的轉折點。
據其介紹，2000年年中，由於國內資本市場的高市盈率、法人股即將流通、創業板的建立等相關因素，特別是海外同仁創業之初在海外證券市場經歷多次大起大落的教訓，商飛股東大會得出結論，未來幾年中國證券市場將是中國各行業的高風險區。自2000年以來，商飛集團不斷參與國有大中型企業的重組，並開始全面轉向產業投資。短短幾年，收購了多家大中型國企，迅速完成了從資本市場到產業領域的轉型。
在大量的收購中，李飛烈表示，商飛嚴格要求收購對象必須符合整體戰略需求。“我們有明確規定:年回報率低於20%、負債率超過50%的企業不予考慮。”
至於商飛實業為何頻繁買入上市公司股份，李飛烈認為，商飛看中的是公司的壟斷資源，並不在乎它是不是上市公司。好的資源比上市公司更有價值，上市公司在商飛眼裏和普通公司沒什麽區別。不過，商飛內部人士告訴記者，如果兩類公司的條件相同，商飛更願意收購未上市公司。這其中的原因相當令人費解。