當時，李已積累了相當多的業務和會計經驗，因此他很快熟悉了業務，並成為董事會信任的人。當銀行的總會計師去世時，李接替了他的職位。而且做得相當不錯。
在擔任總會計師壹段時間後，李被任命為總經理助理。李的叔叔東亞銀行總經理李福和於1976年底宣布退休，並提議由東亞銀行另壹創始人家族代表簡躍龍擔任總經理，李擔任副總經理。1981年，高級簡躍龍宣布退休，董事會選舉李為本行總經理(現稱首席執行官)。
42歲時，李成為東亞銀行的頂梁柱，開始帶領東亞銀行進入壹個銀行家的新時代。
當李成為東亞銀行的總經理時，他面對的是壹個更具競爭性的環境。說到這裏，有必要簡單回顧壹下東亞銀行成立後香港銀行業的整體發展歷程，以及東亞銀行在此期間的主要經營特點和軌跡。
二戰結束前，香港銀行業以貿易融資為主，很多銀行的業務以票據、匯款、匯款為主。但戰後華僑對國內經濟形勢產生疑慮，各國開始限制向中國內地匯款，因此匯款業務開始銳減。匯款業務和匯款壹樣難。這對香港銀行業，尤其是中資銀行造成了嚴重打擊。幸運的是，當舊的優勢喪失時，新的機會就會到來。戰後，香港經濟開始復蘇，經濟結構開始轉型。特別是制造業和房地產業的快速發展，為銀行業提供了巨大的商機。
在經濟環境的巨變中，香港銀行業也發生了翻天覆地的變化。壹方面，隨著競爭的激烈，大量小銀行倒閉，而壹些實力相當的銀行迅速崛起，銀行之間的競爭越來越激烈。另壹方面，在六十年代以後，香港的銀行業遇到了極其惡劣的環境。1965，多家中資銀行擠走，恒生銀行被匯豐銀行並購。東亞銀行因為作風穩健，資金充足，在危機後增加了存款，在香港和海外樹立了鮮明的形象。
東亞銀行緊跟時代的變化，善用先進的技術和理念創新經營，從而使該行在業內保持領先地位。例如，在1969安裝了最新的在線計算機系統，使其成為香港首家在運營中采用尖端技術的中資金融機構。1975與美國銀行聯合推出首張港幣信用卡——東美信用卡。此外，該行壹直以穩健審慎的經營方針開展業務，有效維護了我行的安全和穩健發展。李上任後，既要面對中資銀行的競爭，又要面對越來越多外資銀行的挑戰。從整個社會來看，香港當時處於中英談判的敏感前夜，各種挑戰匯集在壹起，可謂危機四伏。
肩負重任的李深信，只有帶領東亞銀行成為卓越的銀行，才能與其他銀行競爭。所以他要求自己和下屬在壹個更高的層面上協同工作，這壹點比其他銀行更突出。並大刀闊斧地開始了商業改革。
改革最重要的是凝聚更多的積極力量，把東亞銀行帶到壹個強而大的新境界。從東亞銀行創辦到李任總經理期間，雖然該行股票自上世紀30年代起就在港股市場交易，但整個銀行壹直由參與創辦的幾個大家族控制，處於壟斷地位。這種安排有利於形成穩定的力量，確保銀行在成立初期和動蕩的環境中保持較強的抗風險能力，但也在很大程度上限制了銀行在更高層次上參與競爭。競爭需要實力。實力可以自己積累，也可以向外界借。做大事，兩者缺壹不可。為此，李積極倡導共識與合作，不斷吸引外部人才加入東亞銀行，有力提升了東亞銀行的整體實力，堅定捍衛了其作為香港最大獨立中資銀行的地位。
李還加強對外業務合作，拓展銀行發展空間。例如，他在擔任總經理(現行政總裁)的第二年，推動東亞銀行與多家銀行機構聯合成立“銀通”，在香港、澳門、深圳、珠海設立ATM網絡；1984年，東亞銀行與多家銀行共同創立訊通電子服務(香港)有限公司，在分行零售網點提供電子轉賬服務；65438-0987年，東亞銀行成為VISAInternational和MasterCardInternational的主要成員，開始了獨立的信用卡業務。1989，東亞銀行成為香港中央結算有限公司的六家創始成員之壹。1995以來，通過收購不斷擴大銀行業務規模，如1995收購中國聯合銀行，2000年收購第壹太平洋銀行，2001收購美國大興銀行，其業務均成功整合。李註重維護銀行的良好運行，要求銀行擁有優秀的公司治理。為此，他開設了銀行高級經理壹職，聘請了幾大家族之外的賢能之士擔任要職，並十分重視吸收、培養和用好人才，使銀行在通過高效的團隊擴大規模的同時，保持穩健高效的運轉。
“每天早上，高級職員和部門負責人會在8點鐘開會。管理層對銀行的各項業務要有清晰的認識，要透明，對待員工要有明確的獎懲。”這是李銀行穩健高效經營的成功之道。
與此同時，李十分重視樹立東亞銀行的優秀形象，積極增進東亞銀行與香港市民的聯系和感情，從而鞏固和深化東亞銀行在市場上的聲譽和口碑。在電視廣告中，東亞銀行標榜自己是“香港人的銀行”，以區別於其他大銀行。這樣的定位深得人心，讓人感到親切和溫暖。而且他們壹直堅持用行動證明自己，不是空洞的口號。
東亞銀行自成立以來壹直以其卓越的服務而聞名。在李領導的銀行之後，這壹傳統優勢被帶到了壹個新的高度。這也與李本人的性格密切相關。很多和李打過交道的人都說，他總是能謙遜、溫柔地設身處地為別人著想。拜訪和感謝客戶是他的常規作業。比如，在香港非典最嚴重的時期，他堅持每天拜訪客戶，並留出壹些時間，用英文和中文親自給遇到的人寫感謝信，這是李的習慣。人們常說，有上司也有下屬。老板這麽體貼，東亞銀行的員工自然會對客戶更真誠。
要服務好客戶，就要具備相應的條件和能力，要創新，要與時俱進，滿足需求。這也是李所關註和擅長的事情。1969，東亞銀行為提高服務效率而推出的電腦聯網，以及隨後首張港幣信用卡的發行等。，都是他親自參與的成果。在他領導東亞銀行之後，東亞銀行在金融創新和服務能力建設方面也取得了突出的進展。
今天，東亞銀行的產品和服務涵蓋存款、外幣儲蓄、零售投資和財富管理服務、樓宇按揭貸款、私人貸款、信用卡產品、電子網絡銀行服務、銀行保險產品、強制性公積金服務、貿易融資、銀團貸款、匯款和外匯開發交易。支持設立個人銀行、公司銀行、財富管理、投資銀行、中國業務和國際業務部門，可以靈活滿足不同客戶的需求。此外，它以提供全面的零售和商業銀行服務而聞名，並設立了“仙卓金融中心”，提供尊貴的金融服務。
東亞銀行不僅通過提高員工的服務質量和效率來滿足客戶，還註重通過新技術的應用來更貼近現代人的需求。1999期間，東亞銀行推出電子網上銀行服務，允許客戶通過互聯網、手機、“面對面電話”、電話、服務器五種電子媒介辦理銀行金融。同時，它還通過東亞證券推出電子網上股票交易服務，成為香港首家推出網上證券交易服務的銀行。
作為壹個高瞻遠矚的領導者，李具有全球視野。上任不久，他就把銀行業的對外擴張放在更加重要的位置，相繼在香港以外開設業務基地。與此同時，李還帶領東亞銀行進入其他業務領域，並成立了多家全資子公司提供多元化服務，包括:東亞銀行(信托)、東亞證券、東亞資產管理、東亞期貨、藍十字(亞太)保險和領先金融等。並且通過收購國際三大會計師事務所的相關業務，於2002年成立了卓佳專業商務有限公司，使該行成為大中華區的綜合性業務、企業和投資者。
由於表現出色，李於1995出任東亞銀行副主席，並於1997獲委任為主席兼行政總裁。
在他的領導下，東亞銀行不僅發展成為香港最大的獨立中資銀行，還將業務線延伸至龐大的內地市場、東南亞、英美等國家和地區。如今，東亞銀行集團已在全球設立了200多家分行和代表處，包括香港65，438+020多家分行和仙卓金融中心，大中華區50個營業地點，國際網絡遍布美國、加拿大、英國、英屬維爾京群島和東南亞國家，員工超過8，900人。截至2007年6月30日，集團合並資產總額達3432億港元，上半年實現總收入44.78億港元，稅後利潤654.38+096.5438+065.438+000億港元。