上世紀80年代，中國大陸的市場經濟剛剛起步，而此時，香港的經濟體系已經相當成熟。力高企業以長遠的發展眼光和社會使命，完成了之前在香港的經驗和資本積累，踏上了企業擴張的歷史征程。
65438-0989，力高集團(香港)有限公司正式成立，集團公司向中國大陸擴張的戰略也隨之啟動。新的戰略方針很明確:集團未來的發展將以香港和中國大陸為主要經營基地，輻射全球；同時也印證了集團發展的第壹個五年規劃，即初步建成綜合性現代企業集團。
九十年代初，隨著第壹個五年計劃的全面實施，力高集團的發展達到了壹個全新的裏程碑。集團業務拓展至房地產開發經營、工程建設、建築裝飾、金融投資、酒店服務等行業，集團健康快速發展，成功實現了建設綜合性現代企業集團的初期目標。
90年代中後期，啟動了以“穩步發展、高效積累”為目標的第二個五年計劃。在此期間，集團涉及的各個行業仍在快速發展，並在閩、魯、冀成功完成了多個城市改造項目，初步確立了集團地產在中國大陸的區域影響力，為下壹步計劃奠定了良好的基礎。
從2001到2005年，旨在“優化和調整產業結構”的第三個五年計劃也成功實施。在這壹階段，集團的發展著眼於產業結構的進壹步優化和調整，實現資源的科學配置，將主營業務集中於房地產開發和運營，實現了從綜合性集團企業向專業化房地產集團的成功轉型，宣告了力高集團進入了“專壹、專業、專註”的時代。
2008年是以“打造和強化力高(中國)地產品牌”為目標的第四個五年計劃的關鍵壹年。集團正式啟動上市籌備工作。在集團董事會提出的“在市場疲軟時抓住發展機遇，在拓展市場的同時狠抓內部管理”的方針指引下，各位專家將嚴格按照上市公司的要求，齊心協力加強內控體系建設。在“壹體化、高效、創收”的實施準則下，形成了以集團為核心、以地方項目公司為支點的整體管理體系，使集團的管理體系更加完善和科學。2009年，集團確立了“進軍壹線城市，拓展環渤海灣市場”的戰略部署，成功拿下天津項目，聚焦濟南。至此，集團初步形成了以東部省會城市為主要經營區域，輻射全國的市場格局。
2010以來，力高集團展現了非凡的實力，多次榮獲“中國房地產百強企業”榮譽稱號，真正實現了從區域性企業向全國性房地產企業的轉變。從資金的積累到資金的運用，再到資本運營的轉型，標誌著集團開始向“國內壹流品牌房地產企業”的戰略目標邁進。
過去充滿艱辛和輝煌，未來的機遇和挑戰在考驗著人才。當務之急是認清形勢，明確任務，抓住機遇，開拓進取，這是力高集團實現品牌地產的最佳時機。質量之劍鑄就地產豐碑，責任之心敲打永恒力量。在充滿挑戰和機遇的未來，高麗人正堅定不移地實施既定目標和“高麗中國”的發展戰略，穩步前進。立功人正通過真誠坦誠的做事方式，精通唯壹的專業方式，超越自我的創新方式，在地產行業積累自己的豐碑，成為占領高端地產行業的新坐標。
經過數十年的行業耕耘，力高集團現已成為中國房地產行業頗具影響力的行業領導者。從香港到中國大陸，從綜合性集團企業到專業化地產集團，力高集團本著“精致制造，榮耀傳世”的經營理念，努力實現力高(中國)地產品牌的宏偉藍圖，不僅以經濟利益為導向，更註重客戶、員工、社會的“共贏”。在香港、福建、山東、河北、江西和安徽，
力高在發展中增加了不少砝碼，在探索中磨練出了壹份成熟。集團廣泛吸納和培養職業經理人和各類優秀專業人才，努力實現業務流程透明化、業務拓展高效化、技術標準專業化，不斷提升企業核心競爭力。2005年，力高集團確立了“泛長三角五年發展戰略”，到2009年，初步實現了以東部省會城市為主要業務區域，輻射全國的市場格局；2009年，集團確立了“進軍壹線城市，拓展環渤海灣市場”的發展戰略，成功拿下天津項目，聚焦濟南。