年過八旬，仍是壹家上市公司的實際控制人。
張巧敏出生於1939年4月，八十多歲。他創辦的隆基集團成立於1971。主要從事汽車剎車盤、剎車轂、輪轂、剎車鉗、剎車片、氣泵、油泵的研發、生產和銷售。是國家大型工業企業。集團控股的山東隆基機械股份有限公司於2010年3月5日在深圳證券交易所上市。
張巧敏也是山東a股上市公司唯壹壹位出生於上世紀30年代的實控人。在他之後，據粗略統計，40年代出生的山東a股上市公司董事或實際控制人有14人。它們是:
張，實控人山東，出生於1940；李，威海董事長，出生於1941；華斌集團董事長張中正，出生於1943；出生於1947，孫世臻，李鵬股份實際控制人；出生於1948，玲瓏集團董事長王喜成，史丹利董事長高文班，博匯紙業董事長楊彥良，民和股份董事長孫希敏，標準信息控制人王京花(女)，天潤曲軸控制人邢雲波；出生於1949，登海種業實際控制人李登海，金誠集團董事長趙洪福。
出生於1950至1955的山東a股上市公司董事或實際控制人超過30人，包括恒邦董事長王新恩、神思電子董事長王紀春、太陽紙業董事長李紅欣、新華錦董事長張建華、家家悅董事長王培桓等。
比如正海磁材董事長、實際控制人米渤海，2017迎來了他的第二家上市公司正海生物。現在，他正在推動他實際控制的正海和泰沖刺IPO。
1950出生的齊翔騰達董事長車程菊，在將企業控制權轉讓給廣東雪松控股後，繼續擔任公司董事長。在車的帶領下，去年公司成立20周年之際，齊翔騰達提出用4年時間再造壹個“齊翔”，打造“世界領先、綠色環保、受人尊敬的世界級化工企業”。
管理權和實際控制權逐級上交。
在山東a股上市公司中，隆基機械實際控制人張巧敏在2008年公司上市前，將公司董事長兼總經理的權杖交給了女兒張海燕，自己繼續擔任控股股東隆基集團有限公司董事長至今。
值得壹提的是，張巧敏還有壹個兒子，張超(Juck Zhang)。2065438+2007年3月，張超將其持有的隆基集團10.89%的股份轉讓給其父親張巧敏。
轉讓完成後，張巧敏和張海燕分別持有隆基集團61.89%和38.11%的股份。隆基機械的實際控制人由張巧敏、、張超變更為張巧敏、。
目前，張超不在公司擔任任何職務。但從股權結構來看，隆基機械的接班人仍停留在管理層。未來，公司實際控制權的交接無疑會更加引人註目。
和張巧敏壹樣，上市公司的管理權已經移交，創始人仍然是大股東玲瓏集團的董事長王喜成。
根據玲瓏輪胎2014披露的招股書，1972出生的王茜長子王峰已現身擔任公司董事長。王喜成和次子王林分別擔任玲瓏集團的董事長和總裁，這種權力結構壹直延續至今。
玲瓏輪胎披露的股權數據顯示，目前，王喜成家族通過玲瓏集團和盈成貿易公司分別持有玲瓏輪胎50.35%和16.78%的股份。其中，王喜成直接持有玲瓏集團51%的股份，其妻子張光英、兒子王峰、王林持有約33.39%的股份。王喜成、王峰、王林持有應城貿易公司100%的股份。
與上述交接模式不同的是，位於淄博的上市公司魯泰A將實際控制權直接交給了第三代。
2015 10，75歲的魯泰A創始人劉士禎因年齡原因辭去董事長職務，其子劉子彬接任董事長。5438年6月+次年10月，劉世貞將上市公司實際控制權轉讓給了當時不在公司工作的“90後”之孫劉德明。
通過以上梳理，不難發現，相當比例的山東家族企業選擇了經營權與實際控制權分離的漸進式傳承路徑。
當然也有山東民營企業直接把真正的控制權交給二代的情況。
2015年4月，時年35歲的張剛接替父親張學信出任新發集團董事長、總經理、法定代表人。2017165438年10月，信發集團大股東茌平心有企業管理有限公司的法定代表人也由張學信變更為張剛。目前，張剛持有茌平心有企業管理有限公司51%的股權
山東民營企業逐漸迎來傳承大考。
民營企業選擇接班人似乎沒有統壹的操作模式。
比如2013年5月，農民出身的科學家李登海將登海種業的經營權交給了公司創業元老毛利華。按照李登海的想法，他想讓兒子李旭華紮根在這片土地上，專門從事養殖業。李旭華，1976出生，登海種業中級農藝師。2013年5月至今任山東登海種業股份有限公司董事。
登海種業並不是山東民營企業“外人”的孤例。2012，博匯紙業實際控制人楊彥良將董事長壹職交給兒子楊振興。然而僅壹年後，楊振興因工作需要不再擔任博匯紙業董事長，由公司原董事、總經理楊接任。
事實上，無論是先交經營權再交實際控制權，還是傳給子女或女人，還是把經營權交給“外人”，山東的民營企業正逐漸迎來傳承大考，這是不爭的事實。
當第壹代企業家不可避免地老了，價值幾億、幾十億、幾百億甚至幾十億的家族式企業如何傳承給下壹代？繼承人是否有足夠的能力掌控父輩辛苦經營的龐大帝國？
這位律師提到的血淋淋的例子，就是山西“80後”“富二代”接班人李兆會，他用了11年的時間，打敗了父親留給他的最大民營企業海鑫鋼鐵。
這也是壹些第壹代企業家在賦予第二代經營權時，仍然牢牢掌控企業實際控制權的壹大原因。由此看來，山東的資深董事長或實際控制人也面臨著很大的挑戰。
那麽，山東眾多民營企業能否安然渡過這場傳承的大考？