業內人士表示，中國人壽、騰訊、百度、JD.COM、阿裏、蘇寧、光啟、淮海方舟、興全基金、結構調整基金等戰略投資者在短時間內投入了近750億元的真金白銀，彰顯了對聯通混改前景的信心。
根據中國聯通(600050)8月20日發布的混改方案，公司擬向戰略投資者非公開發行不超過90.37億股，募集資金不超過6654.38+0.725億元；聯通集團向結構調整基金協議轉讓約6543.8+0.900億股公司股份，轉讓價格約6543.8+0.2975億元；兩項總價約747億元。
此外，聯通還計劃首期向核心員工授予不超過8.48億股限制性股票，募集不超過32.6438+03億元。
中國聯通是首批混改試點中唯壹的央企，也是全球“電信運營商+互聯網巨頭”戰略整合的首個試點。中國聯通混改壹直備受關註。
據了解，在中國聯通混改進程邁出實質性步伐的同時，中國聯通內部的“改革”工作也在緊鑼密鼓、高效進行:
-第壹步是改變組織。中國聯通自9月6日啟動“瘦身健體”機構精簡改革以來，在總部部門精簡26%、人員編制大幅減少50.14%的基礎上，預計各省公司將在10年底前完成精簡工作，要求各省公司管理部門平均減少26%，改革第壹步力度前所未有。
——第二步“小承包”。中國聯通在大幅精簡機構的同時，同步進行了旨在激發基層單位活力的小承包改革，讓數萬壹線員工變身為可以直接掌控資源、擁有無限激勵的小“老總”，為壹線員工提供了創業創富的平臺。
——第三步，“能上能下”。在幹部市場化方面，中國聯通率先打破了對年齡調入非領導崗位人員“拿錢不幹活”的傳統做法。擬通過先聘幹部、拆廟減僧等方式，淘汰5%的管理人員，對幹部“能上能下”認真對待。這壹系列動作都在實質性地加快聯通市場化運營的步伐。
可見中國聯通對三季度業績的預測已經飄紅。
今年6月5438-9月，預計歸屬於聯通母公司的凈利潤同比增長168.4%，主營業務收入增速由上半年的3.2%提升至4.1%。
值得壹提的是，在BATJ互聯網巨頭創新發展模式的推動下，中國聯通9月份移動計費用戶和4G用戶月度凈增數創下今年新高。
10年6月20日當天，中國聯通關偉發布了與阿裏、騰訊在雲計算領域深度合作的消息。據說後續的壹系列大動作還在積極策劃和推進中。