梁麟出生於東莞常平。1961年，12歲，去香港打拼。然而，壹個童心未泯的少年，只有“出賣”自己的勞動力，才能接受生活的考驗和挑戰。梁麟深知“沒有積累就沒有距離，沒有小溪就沒有河流”的道理。他從基層做起，從小事做起，白天工作晚上學習，從基層開始工作生涯。
1962年，梁麟的父親趕到香港，和幾個密友在屯門做起了塑料加工生意。梁麟那時就愛上了推銷，他總是喜歡在下班後幫助他的父親。後來，梁麟和他的父親從加工聖誕樹頭開始，逐漸發展成為專門的產品，如聖誕樹和套裝。20世紀70年代，美國和日本投資者在香港開設了許多工廠，最需要零部件加工。此時，在梁麟和父親的努力下，家裏的生意有了起色，但年輕的梁麟並不滿足於現狀，而是看中了玩具零件加工的廣闊前景。憑借年輕人的進取精神，梁麟最終說服父親開始投資機器設備並雇傭工程師，壹家名為龍昌的玩具廠就在這樣的條件下誕生了。從那時起，梁麟就和玩具結下了不解之緣。
用對家園的深情發展隆昌。
經過20年的努力，到上世紀80年代初，梁麟和他的家族創辦的玩具加工企業龍昌公司已經有了400多人的規模。然而，香港的勞動力短缺嚴重制約了公司的發展。
然而，這個時候恰逢中國改革開放，時代給梁麟提供了壹個改變隆昌發展軌跡的機會。他看到家鄉東莞已經成為祖國改革開放的前沿陣地，立即將生產工廠從香港遷到東莞，成為最早壹批回鄉設廠的港商。就這樣，他在市人民醫院旁邊建起了自己的第壹家工廠。沒想到，工廠的發展勢頭遠遠超過了在香港設廠的情況。後來，他在壹環路麥當勞附近建了第二家工廠，在錢投東莞理工學院旁邊建了比第二家工廠大三倍的第三家工廠，在東城區吳州建了第四家工廠，規模剛好是第三家工廠的兩倍。曾經有人問，祖國大陸的投資形勢好不好？當他想到在壹個更好的地方投資時，梁麟興奮地說:“我從未想過去別的地方。我想我的家在東莞，所以我要建設和發展我的家鄉。”他還說，“離開東莞，我動不了，發展不了。”
香港回歸騰飛隆昌
龍昌植根於東莞的沃土，並不斷發展壯大。1997期間，香港回歸祖國受到全世界的歡迎和慶祝，也為港商帶來了新的發展機遇。長期從業的梁麟牢牢抓住了這個機會，帶領公司走向了又壹個新的裏程碑。1997年9月30日，龍昌國際控股有限公司在港交所上市，成為香港玩具制造業巨頭之壹。
然而，天有不測風雲，正當梁麟躊躇滿誌，準備大幹壹場的時候，壹場震驚世界的金融風暴席卷了亞洲。“龍昌”9月上市，5438+10月金融風暴不期而至。壹個月的時間，它的股票跌了80%，也就是壹元跌到兩毛錢。好在中國政府全力支持香港，終於頂住了風暴。
走出風暴的陰影，梁麟看到了祖國的強大支持，深深感受到家鄉東莞正在不斷為外商的發展創造良好的投資環境。香港回歸後，為不斷提升東莞與香港的經貿合作水平，東莞實行了對外聯絡小組協調會制度和外商投資企業集中服務日制度。這為隆昌企業再次騰飛創造了難得的機遇。
2002年，龍昌壹舉收購了美國著名玩具公司“Kid Galaxy Inc”，將旗下品牌BENDOS“Change Thinking”變成了自己的品牌。從“原始設備制造”到“原始設計制造”，再到“自有品牌制造”，是壹個從生存到發展，從量變到質變的過程。之後，龍昌開始與內地多所著名高校合作，在新理念的指導下，開始研發智能教育機器人產品，這是中國玩具廠商第壹次做機器人。東莞在龍場發展教育機器人期間，投資數百億元重建新城，打造新的城市空間平臺承接產業發展，為建設現代制造業城市制定了壹系列鼓勵企業自主創新的配套政策。依托這些政策和環境優勢，梁麟不僅建立了產品R&D中心，不斷開發新的高價值產品，還贏得了客戶的口碑。例如，最近開發的世界上最小的機器人只有16.5厘米高，重約350克。它擅長跳舞和玩槍耍酷。已被載入吉尼斯世界紀錄，將於5438+00年6月與國內消費者見面。憑借不斷探索、探索、創新的精神，龍昌公司在短短五年內實現了轉型目標，教育機器人全球銷量排名前十。
從加工生產到打造自主品牌，龍昌為同行樹立了典範。今天，這家玩具制造業的龍頭企業正在向更高的層次進行新的探索。
通過娛樂回饋社會。
“企業是社會企業，不是我個人所有，而是全體員工共同創造的。”林良說。平易近人的梁麟不僅是龍昌國際控股有限公司董事局主席，還是東莞CPPCC常委、江西CPPCC委員、中國海外聯誼會理事、港九城工商會主席。雖然身兼數職，也有榮譽，但在他看來，企業既然創造了效益，取得了發展，就應該回饋社會。
作為玩具業的集團老板，梁麟沒有忘記產品是面對成千上萬的兒童的。在他眼裏，玩具不應該僅僅是壹個玩具，更應該是培養下壹代高素質人才的重要載體。他說，“公司之所以投資智能教育機器人，是為了在中國推廣機器人教育，將現代科技引入青少年的科學活動。希望孩子不要太沈迷網絡，沈迷於虛擬世界。我希望孩子們通過組裝機器人來培養動手動腦的能力，甚至幾個人壹起學習組裝或者改造，從小培養團隊合作精神和對機械的興趣。”龍昌於2005年成立東莞博思電子數碼科技有限公司。同年2月28日65438，Booz電子在東莞科技館成立了Booz機器人智造中心，倡導活動多元化，寓教於樂。目前，龍昌集團已經在全國五個省份試點機器人教育，也得到了國家教委的肯定和大力支持。龍昌研發生產的不僅僅是簡單的玩具，更是高科技的教具，傾註了他對祖國下壹代身心智慧健康發展的無限渴望。
不僅如此，樂善好施的梁麟也沒有忘記貧困山區的孩子們。作為中國兒童科技發展基金會的創始人之壹，他正努力培養和關愛下壹代，牽手微軟、娃哈哈等世界知名企業。他自己也去過江西、肇慶等地支援過壹些學校，每年也資助壹些大學生。
梁麟多次擔任東莞市CPPCC委員、常委。他多次為東莞的人才建設建言獻策，提出提高外來員工待遇等問題。梁麟先生的言談舉止彰顯了壹個企業家對國家和社會的高度使命感和責任感。多次在東莞率先為慈善事業捐款，也希望社會上有更多的人為慈善事業貢獻自己的愛心，更多的關註和支持弱勢群體。梁麟說，這是壹種責任，也是壹種榮譽。
在香港回歸十周年之際，龍昌公司迎來了她大喜的日子。投資654.38+0.5億元的龍昌國際昌平產業中心建成投產。這是龍昌26年來在東莞建設的第五家工廠。作為壹名港商，梁麟深感自己的根在東莞。沒有祖國的改革開放，就沒有他的今天，他的公司也不會發展成為壹個成熟的上市公司，有自己的品牌，年營業額8億港幣。看著新建的比第四工廠大壹倍的長隆國際昌平工業中心，梁麟感慨萬千。
“這個行業會永遠發展下去。我對玩具行業有信心，我會越來越喜歡它……”從梁麟深情的眼神中，我們看到了龍昌人的美好未來。在市場經濟的大潮中，林良帶著隆昌人搏擊風浪，書寫浪漫故事，啟迪人生。他以博大的情懷、高度的使命感和關懷的俠義之心，書寫並延續了壹場輝煌的生命樂章。