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梁穩根辭職了!深度揭秘換帥前夕的三壹重工。

來源:中國企業家

向任董事長,俞鴻福任總裁,梁穩根負責長期戰略。

決定再幹10年的梁穩根,選擇了從正面轉到背面。

65438+10月19日晚間,三壹重工(600031。SH)公告公司第七屆董事會第二十六次會議以通訊表決方式召開。公司董事會同意梁穩根辭去董事會主席及專門委員會職務,選舉向、俞鴻福分別為董事長及副董事長,聘任俞鴻福為公司總裁。向也辭去了副董事長和總裁職務。

本次辭職後,梁穩根繼續擔任三壹重工董事,仍為三壹集團有限公司董事長..三壹重工20日中午回復《中國企業家》稱,此次人事變動不會對公司發展造成不利影響。

梁穩根退居幕後。

資料顯示,梁穩根,出生於1956,湖南漣源人。畢業於中南大學金屬材料及熱處理專業,曾任兵器工業部宏遠機械廠體改辦副主任。1986年3月至1991年7月,漣源特種焊接材料廠成立並任廠長,也就是三壹的前身。執掌三壹超過31年,他帶著這個小小的湖南企業登上福布斯世界500強,挖掘機占據全球市場15%摘得銷售桂冠,混凝土機械收入全球第壹。他壹直保持著健身和讀書的習慣,每天早上9點到9點45分召集高管開會,討論企業最關心的問題。為了提高會議效率,準時開始,點到即止,壹分鐘不多。

三壹重工宣布,目前三壹系統業務蒸蒸日上。為了抓住行業發展變化的機遇,減少日常工作,進壹步完善公司治理,完善公司職業經理人發展機制,梁穩根希望將更多的精力投入到三壹未來的戰略轉型中。梁穩根在本次董事會上特別申請辭去公司董事長職務,同時辭去戰略委員會主席、薪酬與考核委員會委員、提名委員會委員職務。辭職報告自送達公司董事會之日起生效。

對於梁穩根辭任董事長的原因,相關負責人表示,工程機械行業目前面臨很大的變革機遇,數字化、智能化、新能源(包括電氣化、氫氣混合)轉型將是重中之重,同時也有壹些新業務、新技術。這些策略是公司在未來產業升級浪潮中繼續擁有核心競爭力的重要舉措。三壹重工的業務蒸蒸日上。作為三壹的實際控制人,梁穩根希望更加集中精力在“三個現代化”的方向上,以確保包括三壹重工在內的整個三壹集團長期保持競爭優勢。

該負責人表示,在擔任三壹重工董事長期間,梁穩根與職務相關的日常工作占據了大量精力。他本人也希望減少日常事務,把更多的精力投入到自己擅長的領域,包括抓住商機,落地長期戰略。

此外,公司職業經理人的發展機制需要與戰略相匹配。此次人事變動更好地完善了公司職業經理人機制,有利於提升公司治理水平,促進壹系列關鍵崗位的發展。有能力的人上去了,整個人才機制和渠道就暢通了。

公告還高度評價梁穩根,稱其作為公司創始人,長期擔任公司董事長。任職期間,他努力工作,盡職盡責,勤勉盡責,推動公司高質量發展,帶領公司成為全球工程機械領先企業。

新教練各有特點。

接替梁穩根任董事長的項,以及接替項任總裁的俞鴻福,都是三壹重工的“重臣”。

比梁穩根小六歲的向,先後畢業於湖南大學、大連理工大學、中歐國際工商學院,材料系鑄造專業碩士、工商管理專業碩士。口才出眾,思維敏捷,在多個場合代表三壹重工發言,是很多人了解三壹重工的重要窗口。任職期間獲得多項獎項,其中,2010至2011分別獲得福布斯2010年度中國最佳CEO和20165438年度a股非國有上市公司最佳CEO。

據三壹重工介紹,項長期擔任公司副董事長兼總裁。對三壹重工及其所在行業有著深刻的理解,出色的經營業績和能力,得到公司、市場和社會的高度認可。他完全勝任三壹重工董事長壹職,這也體現了整個創始團隊壹直以來都非常團結,體現了優秀的職業經理人發展機制。

俞鴻福與向同齡,於2006年加入三壹重工。他在機械行業擁有超過30年的從業經驗,被譽為“全球挖掘機企業中最懂技術的CEO”。

三壹重工對他的評價是:俞鴻福長期擔任三壹重工董事長,推動公司挖掘機械全球競爭力,獲得全球銷量冠軍,為三壹重工的發展做出了巨大貢獻。

對於此次人事變動,三壹重工也表示,公司董事會的選舉和任命已被公司的長期發展所證明。市場和社會高度認可的職業經理人作為公司董事長和總裁,經營實力更強,對公司未來發展機制更成熟、更順暢、更有利。

三位壹體轉型還在路上。

2018全國兩會期間,梁穩根發布了三壹集團“數字化”轉型戰略。他將其定性為“翻船”或“翻盤”的變革,其真正的目標是用數字化驅動公司的整體轉型,重構企業的商業模式、管理、組織和流程。

在三壹高層的願景中,2025年數字化轉型完成後,集團目前的人員結構也將發生很大變化,從現在的2萬工人、8000工程師到3000工人、3萬工程師,銷售額超過3000億元。目前,這壹改變仍在進行中。

經過多年布局,三壹集團的國際化也進入了快速發展階段,國際化業務正從非洲、東南亞、南美等發展中國家和地區向美國、澳大利亞、加拿大等發達國家轉移。三壹在全球100多個國家建立了本地化分銷體系,海外優質代理商超過300家,規模為行業之最。

在向看來,三壹重工的主要市場還是在中國,本質上還是壹家中國企業。要成為世界級企業,國際化是必由之路。“希望未來三到五年在海外再建壹個三壹重工,在運營中實現數百億美元的銷售收入。”

三壹集團最近也瞄準了綠色能源領域。以風機制造為主的三壹重工,正以價格優勢迅速擴大市場份額,意圖在風電領域打造三壹重工。

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