雖然奧特萊斯的零售模式很重要，但在當時的形勢下，行業內的龍頭企業已經開始轉向通過百貨公司賣衣服。1995，PVH開始了戰略重組計劃，開始減少對奧特萊斯銷售渠道的投入，希望減少零售店數量和零售運營成本。到1997，PVH關閉了業績最差的400家門店，新開了50家門店，以緩解網點渠道過度擴張帶來的問題，零售網點數量從1000減少到650家。漸漸地，PVH的零售業成為批發業的有益補充。
在減少直銷店零售渠道銷售網點的同時，PVH認為，通過批發渠道營銷可以提高產品的市場認知度。長期以來，該公司與May Co .，Federated，Dillard's，Profits和JCPenney等大型企業建立了密切的批發客戶關系。PVH鞋類產品的批發客戶包括Nordstrom、May Co、Dillard's、Federated和Belk's。無論是服裝還是鞋類產品的批發，這些大客戶與PVH的合作已經超過25年，早在上個世紀末，十大批發客戶就占到了PVH全年批發業務的60%。
在2004/05年，零售業務再次成為公司銷售管理戰略的重點。以零售店的形式向大量購買者展示品牌，可以擴大產品傳統零售客戶的範圍。2005年，美國奧特萊斯渠道的銷售環境相當健康。通過有效的推廣，讓客戶對產品內涵和品牌價值有更深入的了解。PVH繼續在美國大賣場開設Calvin Klein專賣店，預計2008年將達到85-90家。
如今，在奧特萊斯零售渠道，PVH已經取得了超出預期的利潤。為了減少自有品牌之間的競爭，PVH為所有品牌建立了廣泛的客戶基礎。各個品牌的服裝產品設計都是以保證穩定的客戶群為基礎，而不是追逐瞬息萬變的流行趨勢。
擴大品牌的產品品類範圍也是加強品牌對目標客戶群吸引力的途徑之壹。PVH在設計和服裝制作上壹直在不斷改進，以期拓寬品牌的產品種類，甚至突破品牌的限制，比如以巴斯的名義銷售正式襯衫。如今，PVH的所有品牌都在各自的市場取得了不錯的成績。
在壹個成熟的服裝行業，品牌是區分產品檔次的重要方式。上世紀末，PVH的五大品牌以價格適中、質量上乘而聞名。該公司壹直試圖進入高端時尚市場，比如試圖將Bass品牌推向更高端的市場，但這種努力在當時並不十分有效。
現在，從PVH內部品牌定價的分析圖可以看出，PVH憑借卡爾文·克萊恩系列(Calvin Klein Collection)、ck卡爾文·克萊恩系列(ck Calvin Klein)和BCBG·麥克斯·阿茲利亞系列成功進軍高端時尚領域，從而建立了由低到高的品牌價格體系。
擴大品牌影響力壹直是PVH不懈努力的方向。自1997以來，PVH為品牌投入了3780萬美元的廣告，並以大量的廣告投入幫助品牌提升市場認知度，增強市場競爭力。
在品牌推廣上，樹立品牌的國際形象，將品牌發展成為國際特許經營品牌，已經成為公司的長期目標。現在，PVH的所有品牌都銷往世界各地，許多品牌在世界上獲得了廣泛的聲譽，如Gant，Arrow，Calvin Klein等。
除了對自有品牌進行品牌國際化推廣，PVH還利用其豐富的並購經驗，購買壹些世界知名品牌的經營權，以配合公司的國際化營銷戰略。早在1995，PVH就抓住機遇，將品牌銷售擴大到全球。通過收購金字塔公司25%的股份，金字塔公司被允許在全球20個國家銷售PVH Gant品牌運動服裝。
最近，PVH接受了為天伯倫公司生產休閑運動服裝系列產品的訂單，預計2008年開始生產天伯倫男裝。據說天伯倫服飾將在未來五年為PVH帶來兩億美元的增長機會。
與此同時，PVH聲稱，2007年上半年對圍巾和領帶制造商Superba的收購將在2007年下半年發揮盈利作用。
2005年和2006年不斷增長的年利潤率表明，PVH的品牌號召力逐漸增強，具備了多品牌運作、多渠道銷售管理和多價位制定的能力。早在上個世紀末，美國服裝業就已經發展成為壹個成熟的領域，業內人士早已達成共識，降低生產成本成為實現收入增長的關鍵因素。在服裝領域取得成功必須包括以下因素:低生產成本、低成本原材料采購、產品品牌化、強有力的管理、全球化的業務發展和靈活的分銷體系。PVH在傳統服裝經營管理方面有著豐富的經驗，並加強了對生產、原材料采購和配送的控制。
通過投資IT軟件配置，PVH成功縮短了生產周期，有效控制了成本。作為美國少數幾家可以自己生產襯衫的公司之壹，PVH最初擁有壹些自己的工廠，也通過第三方生產。自1995以來，PVH壹直在關閉自己的生產線，以提高運營效率。為了繼續降低成本，PVH對其美國分銷渠道和倉儲設備進行了清理，並關閉了毛衣加工業務。在1996至1998期間，PVH的零售業務減少了19.8%，倉儲和經銷商業務減少了5.3%，加工業務減少了8.4%。
PVH公司早期成功的成本控制措施為公司後來的發展帶來了利潤保障和風險規避。對於美國服裝和紡織業來說，2005年是取消進口配額的壹年，充滿了挑戰和動蕩。零售行業的企業通過大量的並購加強了自己的市場地位。美國經濟仍處於不穩定狀態。利率和油價的提高帶來了不穩定因素，挑戰了消費者的信心，影響了消費者的消費習慣。然而，由於預見到競爭日益激烈的全球環境，PVH在2005年保持了增長。今天，PVH的正式襯衫繼續在中國保持領先地位，並通過邁克爾邁克高仕，BCBG麥克斯·阿茲利亞，BCBG態度，肖恩約翰，Chaps和唐納德特朗普簽名(2005年推出)銷售。隨著這些品牌簽署的授權協議越來越多，PVH在百貨公司正式襯衫的銷售中取得了超過32%的市場份額。
在傳統的正裝襯衫業務中，PVH仍然實施多個獨特品牌以面對不同細分市場的策略和使用不同銷售渠道的策略。良好的銷售業績證明了這些營銷策略的正確性。
特別是在2005年中期，PVH最大的禮服襯衫品牌Van Heusen保持了其在鎮區銷售冠軍的地位，而傑弗裏·比尼則成為了百貨商店中設計師禮服襯衫的銷售冠軍。箭牌依然是中價位渠道的銷量冠軍，市場滲透率不斷提升。目前，以上三個品牌代表了美國三個不同價格檔次的最暢銷襯衫品牌。此外，新推出的唐納德·川普(Donald J. Trump)簽名品牌系列，以及年產量較高的查普斯、肖恩·約翰、BCGB·麥克斯·阿茲利亞、BCBG·態度、Eagle和ck Calvin Klein的正裝襯衫，為PVH所謂的“正裝襯衫低速增長業務”提供了動力。總的來說，在美國銷售的正式襯衫有三分之壹是PVH生產的。
同樣，為了建立正式襯衫業務的國際基礎，PVH在歐洲和加拿大建立了直銷點和營銷機構。這些措施使公司能夠直接控制加拿大的Van Heusen、Arrow、傑弗裏·比尼、IZOD、Donald j . Trump Signature Collection和Calvin Klein正式襯衫的銷售，並直接參與促進ck Calvin Klein和Calvin Klein系列正式襯衫和領帶在歐洲的銷售。從65438到0995，PVH通過收購現有品牌(如Gant和IZOD)和擴大批發業務，在運動服裝領域取得了卓越的成就。
如今，依靠IZOD品牌在國際和國內產品許可協議下的大量銷售，整個PVH運動服裝陣營實現了快速增長，尤其是在2004年超出了公司的預期。近年來，IZOD品牌的全球銷量持續增長，其新產品尤其受到消費者的關註，尤其是在女性市場，增加了女性泳裝、內衣產品和配飾。IZOD在與PG USA Sportswear簽署許可協議後，於2005年推出了IZOD G高爾夫男女裝。
2004年，Calvin Klein的男士更好的運動服銷售點從264個增加到500多個，大眾店的銷售額增加了壹個平方。消費者和零售商對Calvin Klein在2004/05/06年推出的幾個新運動系列反應強烈。可以說，在這個領域，這個品牌帶來的利潤空間才剛剛開始擴大。此外，在2005-2006年期間，PVH運動服在高端百貨商店和中等價位銷售渠道的市場份額也在不斷增加。